Можливі ризики оптового фармацевтичного підприємства

№ з.п.	Чинники ризиків	Способи мінімізації ризиків
	Законодавство, державні органи	Лобіювання власних інтересів у державних органах
	Протидія конкурентів	Передбачення можливої реакції конкурентів на ділову активність підприємства, опрацювання пакету контрзаходів
	Ризик виходу партнерів зі спільної діяльності	Опрацювання альтернативної стратегії розвитку для таких випадків
	Постачальницькі ризики	Поліпшення платіжної дисципліни, наявність портфеля альтернативних постачальників
	Низькі обсяги реалізації продукції	Ретельніша аналітична робота з добору цільових ринків, відповідальніша сегментація споживачів
	Неефективна робота каналу розподілу продукції	Ретельніший добір посередників, використання франчайзингу для підвищення ефективності їх діяльності
	Неплатежі за поставлену продукцію	Включення стовідсоткового авансового платежу в умови угоди, застосування акредитивної форми розрахунку, передача права вимоги платежів за договором
	Падіння попиту на продукцію	Відповідальніша сегментація споживачів
	Ризик втрати прибутку	Створення резервного і страхового фондів, страхування
	Транспортні ризики	Маршрутизація перевезень з використанням спеціального комп’ютерного забезпечення, зокрема, електронного і цифрового атласу доріг, зосередження на певному географічному ринку (географічне фокусування)
	Ризик, пов’язаний з функціонуванням техніко-технологічних систем	Резервні потужності, спеціальний обслуговуючий персонал, профілактика обладнання та устаткування для запобігання збоям
	Недостатня кваліфікація працівників	Конкурсний набір працівників, постійне їх навчання, впровадження системи наставництва
	Ризик крадіжок	Удосконалення системи конкурсного набору працівників, укладання договору про матеріальну відповідальність з зазначенням для працівників аптечного складу пункту про відповідальність за певний напрямок роботи; створення на фірмі фонду ризику, впровадження системи контролю за рухом продукції на підприємстві
	Соціальні ризики	Страхування від нещасних випадків і медичне страхування висококваліфікованих фахівців; забезпечення працівникам відповідних умов праці і форм її оплати; ефективність роботи служби зв’язків з громадськістю; вирішення конфліктів на початковій стадії шляхом виявлення потреб конфліктуючих сторін; впровадження ефективної системи мотивації

Юридичні підстави ліквідації фармацевтичного підприємства

Юридичні підстави ліквідації підприємства

Добровільне припинення діяльності підприємства

Примусове припинення діяльності підприємства

Ініціатива власника

Передбачені законом чи установчими документами обставини

У випадку скасування його державної реєстрації

Зміна профілю діяльності

Закінчення строку, на який створювалося підприємств

При визнанні банкрутом

Конкуренція

Досягнення мети, поставленої засновниками під час створення підприємства

Затоварення тощо