- •Раздел I. Теоретические основы антикризисного управления.
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Типология кризисов.
- •3. Кризисы в развитии организации.
- •4. Основные факторы и признаки кризисных явлений.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, промышленная политика, перераспределение доходов.
- •Тема 3. Понятие, экономическая сущность антикризисного управления
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления.
- •2.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •3. Задачи, формы и принципы антикризисного управления.
- •4. Стадии и процедуры антикризисного управления.
- •5. Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 4. Риски в антикризисном управлении.
- •1. Понятие риска, его виды.
- •2. Причины риска.
- •3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
- •Тема 5. Содержание процедур финансового оздоровления и банкротства.
- •1. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •2. Возбуждение дела о банкротстве.
- •3. Наблюдение.
- •4. Внешнее управление.
- •5. Мировое соглашение.
- •6. Конкурсное производство.
- •Тема 6. Диагностика кризисных явлений в деятельности муниципальных образований.
- •1. 1. Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния муниципального образования.
- •2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия.
- •2.1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими.
- •2.2. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника
- •2.3. Анализ активов и пассивов предприятия – должника
- •2.4. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета.
- •2.5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника.
- •3. Методы диагностики банкротства предприятия.
- •3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики.
- •3.2. «Количественные» кризис-прогнозные методики.
- •Раздел 2. Технологии преодоления кризисных явлений в муниципальном образовании
- •Тема 7. Разработка экономической кризисной стратегии
- •1. Элементы экономической стратегии.
- •2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста.
- •3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
- •Тема 8. Маркетинг в системе антикризисного управления.
- •1. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •2. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •3. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного муниципального образования.
- •4. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления муниципального образования.
- •Тема 9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •1.Инвестиционный кризис. Анализ инвестиционной деятельности.
- •2. Процесс принятия инвестиционных решений.
- •3. Антикризисная инвестиционная политика.
- •4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия в муниципальном образовании.
- •5. Управление инвестиционной деятельностью.
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
- •2.Инновационная активность и изменчивость внешней среды.
- •3. Система целей и инновационная стратегия.
- •4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
- •Тема 11. Роль коммуникаций в системе антикризисного управления муниципальным образованием
- •1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации.
- •2. Коммуникационные стратегии.
- •Тема 12. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса.
- •2. Система антикризисного управления персоналом.
- •3. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •Тема 13. Комплексная реструктуризация: основные задачи и направления.
- •1. Разработка общей стратегии вывода муниципального образования из кризиса.
- •2. Реструктуризация «Портфеля заказов».
- •3. Реструктуризация организационной структуры предприятия.
- •4. Реструктуризация финансовой структуры.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
Раздел 2. Технологии преодоления кризисных явлений в муниципальном образовании
Тема 7. Разработка экономической кризисной стратегии
1. Элементы экономической стратегии.
2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста.
3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
1. Элементы экономической стратегии.
Экономическая стратегия определяется ключевыми экономическими целями и позволяет создать инфраструктуру, адаптированную к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.
Можно выделить следующие элементы экономической стратегии:
1. Стратегия как процесс целенаправ¬ленного развития: постановка обоснованных целей и задач; выделение определенных принципов действий (системный подход, рациональность); приоритетность действий (выделение значимых проблем и их ранжирование).
2. Направления работы по достижению целей: поиск новых рынков; разработка новой продукции; обеспечение высокого качества товаров; улучшение сервиса; разработка и внедрение новых технологий; обеспечение роста производства; эффективное продвижение товара на рынке.
3. Основные вопросы разработки экономической стратегии:
а) в области маркетинга: сегмент рынка, на котором должны быть сконцентрированы усилия, ассортимент и качество продукции; распределение ресурсов на стадии продаж; ценовая политика;
б) в области производства: необходимый уровень производства; покупка комплектующих или их собственное производство; срок запасов материальных ресурсов; политика набора или обучения персонала;
в) в области финансов: объем текущих и капитальных затрат; сроки и направления инвестиций; источники финансирования;
г) в области инновационной деятельности: направления исследований; сроки и характер проведения изменений в продукции.
4. Основные этапы разработки стратегии:
а) анализ результатов деятельности предприятия за определенный статистически значимый период;
б) анализ портфеля продукции, который включает: определение ориентации товарной массы на потребителя; определение конкурентоспособности продукции по качеству, из¬держкам, сервису; определение уровня рентабельности по каждому виду продукции; прогнозирование объема выпуска продукции;
в) выработка концепции организационных изменений на
предприятии;
г) определение и оценка альтернативных вариантов, а также последствий принимаемых стратегических решений.
5. Условия действенности стратегии: охват всех сфер деятельности предприятия; согласованность с внешними обстоятельствами; согласованность с ресурсными возможностями; учет миссии предприятия; практичность и реализуемость решений.
6. Стратегические принципы: не нарушать сложившегося на предприятии равновесия; планировать изменения; уделять главное внимание инновациям; каждый день создавать условия для будущей деятельности.
Основные трудности, возникающие перед руководителями предприятия при разработке и реализации стратегии:
1) Изменение стратегии может разрушить сложившийся на предприятии тип взаимоотношений и вызвать противодействие, т.е. конфликт корпоративной культуры.
2) Применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции.
3) Недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия может усилить негативные последствия неверных стратегических решений.
Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом следующих условий:
1) Необходимо опираться на высококвалифицированный персонал.
2) План реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность.
3) Обеспечение мотивация персонала.
4) Неопределенность, в которой проводится стратегия, порождает множество новых непредвиденных вопросов, являющихся причиной групповых конфликтов. Важно конструктивно решать возникающие конфликты. Для этого нужно придерживаться следующей эффективной линии по¬ведения: когда давление со стороны коллег или групп особых интересов достигает крайней степени, побольше задавать вопросов.
Выявлению тенденций при выработке экономической стратегии про¬мышленного предприятия способствует применение следующих методов:
• классификация по характерным признакам;
• составление двухмерных матриц;
• метод логического квадрата.