- •Раздел I. Теоретические основы антикризисного управления.
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Типология кризисов.
- •3. Кризисы в развитии организации.
- •4. Основные факторы и признаки кризисных явлений.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, промышленная политика, перераспределение доходов.
- •Тема 3. Понятие, экономическая сущность антикризисного управления
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления.
- •2.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •3. Задачи, формы и принципы антикризисного управления.
- •4. Стадии и процедуры антикризисного управления.
- •5. Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 4. Риски в антикризисном управлении.
- •1. Понятие риска, его виды.
- •2. Причины риска.
- •3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
- •Тема 5. Содержание процедур финансового оздоровления и банкротства.
- •1. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •2. Возбуждение дела о банкротстве.
- •3. Наблюдение.
- •4. Внешнее управление.
- •5. Мировое соглашение.
- •6. Конкурсное производство.
- •Тема 6. Диагностика кризисных явлений в деятельности муниципальных образований.
- •1. 1. Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния муниципального образования.
- •2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия.
- •2.1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими.
- •2.2. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника
- •2.3. Анализ активов и пассивов предприятия – должника
- •2.4. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета.
- •2.5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника.
- •3. Методы диагностики банкротства предприятия.
- •3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики.
- •3.2. «Количественные» кризис-прогнозные методики.
- •Раздел 2. Технологии преодоления кризисных явлений в муниципальном образовании
- •Тема 7. Разработка экономической кризисной стратегии
- •1. Элементы экономической стратегии.
- •2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста.
- •3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
- •Тема 8. Маркетинг в системе антикризисного управления.
- •1. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •2. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •3. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного муниципального образования.
- •4. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления муниципального образования.
- •Тема 9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •1.Инвестиционный кризис. Анализ инвестиционной деятельности.
- •2. Процесс принятия инвестиционных решений.
- •3. Антикризисная инвестиционная политика.
- •4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия в муниципальном образовании.
- •5. Управление инвестиционной деятельностью.
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
- •2.Инновационная активность и изменчивость внешней среды.
- •3. Система целей и инновационная стратегия.
- •4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
- •Тема 11. Роль коммуникаций в системе антикризисного управления муниципальным образованием
- •1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации.
- •2. Коммуникационные стратегии.
- •Тема 12. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса.
- •2. Система антикризисного управления персоналом.
- •3. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •Тема 13. Комплексная реструктуризация: основные задачи и направления.
- •1. Разработка общей стратегии вывода муниципального образования из кризиса.
- •2. Реструктуризация «Портфеля заказов».
- •3. Реструктуризация организационной структуры предприятия.
- •4. Реструктуризация финансовой структуры.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
Суть организации работ по стратегическому менеджменту сводится к достижению согласованности как непосредственно между блоками, оказывающими влияние друг на друга, так и опосредованно в условиях постоянно обновляющейся информации. Подобную схему назовем нелинейной организацией стратегического управления. Главное ее назначение — по¬вышение качества стратегического управления. Основной инструмент — согласование внутренней среды предприятия с внешними изменениями.
Все многообразие и различие разрабатываемых экономических стратегий поддается логическому упорядочению при помощи широко распро¬страненного метода логического квадрата.
Главные блоки в этой схеме: «принцип»; «процесс»; «результат» — имеют определенное содержание и взаимосвязи.
Горизонтальное взаимодействие. Принцип — обоснование акцента в управлении предприятием. Наиболее распространенным в кризисной ситуации является целевой подход. Процесс — выражение эво¬люционного подхода к достижению цели через развитие организации.
Иными словами, процесс целедостижения распределен во времени и предполагает изменение структуры предприятия. Результат — описание цели, преследуемой в процессе управления. На практике описание желаемого результата осуществляется через систему целей. Такое положение не позволяет рассматривать цепочку «принцип — процесс — результат» как поэтапную процедуру получения результата. В условиях динамичной рыночной среды данная цепочка по характеру является итерационной и нацеленной на поиск баланса результата, способа его достижения (процесса) и основного правила построения процесса.
Вертикальное взаимодействие.
1. Цепочка «принцип — обоснованность — нормативно-правовое обеспечение». При разработке экономической стратегии в качестве ос-новополагающего может выступать принцип ключевого положения целей — приоритетности проблем, которые выдвигаются перед предприятием в пространстве и во времени. Реализация данного принципа возможна за счет обоснованности разрабатываемых стратегических мероприятий на базе солидного информационного обеспечения.
2. Цепочка «процесс — организация — руководство». Экономическая стратегия представляется как процесс целенаправленного развития предприятия. Реализация процесса предполагает рациональную организацию посредством сочетания таких операций, как оптимальное рас¬пределение ресурсов, выбор графика движения, подготовка производства. Четкость в организации разработки и реализации экономической стратегии обеспечивается при помощи таких управленческих инструментов, как делегирование полномочий и ответственности, выбор наиболее рациональ¬ного стиля управления для достижения планируемого результата.
3. Цепочка «результат — координация — контроль». Результатами осуществления экономической стратегии и условиях переходной эко-номики могут выступать стабилизация производства, выход предприятия из кризисного состояния и достижение устойчивого роста прибыли — рен-табельности продукции. Достижение данного результата обеспечивается путем координации целей структурных подразделений и всех работников. Инструментами координации являются: обсуждение проблем; принятие обоснованных управленческих решений; бизнес-планирование. Координации действий по достижению результата способствует контроль за принятыми управленческими решениями, включая самоконтроль работников.
Главенствующую роль в разработке стратегии предприятия играют внешние условия, прежде всего сбытовые. Важнейшее требование при разработке стратегии — проведение комплексного анализа конъюнктуры рынка, а также нормативно-правовых актов, в том числе в сфере налоговой политики. Ключевым стратегическим требованием выступает также обеспечение со стороны производителя поддержки создаваемого товара на протяжении его жизненного цикла, прежде всего на стадии эксплуатации. Это требование выполняется при следующих условиях: учете запросов заказчиков (потребителей); оптимизации материальных потоков, исключе¬нии нерациональных и встречных материальных потоков; минимизации уровня разделения труда и размера заказа и в то же время обеспечения непрерывности производства.