Основні етапи стратегічного планування

Бізнес план підприємства - це письмовий документ в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької, ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Загальна методологія розробки БП охоплює 3 стадії:

1. початкова

2. підготовча

3. основна

Типові розділи БП:

1. Резюме

2. Галузь, фірма та її продукція

3. Дослідження ринку

4. Маркетинг - план

5. Організаційний план

6. Оцінка ризиків

7. Фінансовий план

Таблиця №1. Охарактеризувати зміст методів планування

Класифікаційні ознаки	Методи планування
1. Вихідна позиція для розробки плану
2. Принципи визначення планових показників
3. Спосіб розрахунку планових показників
4. Узгодженість ресурсів та потреб
5. Варіантність розроблюваних планів
6. Спосіб виконання розрахункових операцій
7. Форма подання планових показників

Таблиця №2. Типова структура бізнес-плану, характеристика.

Назва розділу	Короткий зміст
1. Резюме
2. Галузь, фірма та її продукція
3. Дослідження ринку
4. Маркетинговий план
5. Виробничий план
6. Організаційний план
7. Оцінка
8. Фінансовий план

3. Реферати:

1. Зовнішнє та внутрішнє середовище та його оцінка при стратегічному плануванні

2. Особливості стратегічного планування

3. Вибір стратегії та її реалізація

4. Бізнес планування і стратегія розвитку підприємства.

Література:

1. ТарасюкГ.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1,Т.2

2. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

3. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

4. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства" - К., 2002 р.

5. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві" - Мінськ, 2004 р.

6. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві" - Мінськ, 2001 р.

7. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия" - К., 1998 г.

8. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування" - М., 2003 р.

Самостійна робота №3. Оперативно-виробниче планування на підприємстві

Навчальні цілі: Розглянути сутність оперативного планування на підприємстві, особливості систем оперативного планування та диспетчеризації.

Повинен знати: Організацію та задачі диспетчерської служби, системи оперативного планування.

Повинен вміти: Розрізняти завдання різних систем оперативного планування.