- •Содержание
- •Тема 1.Предмет и основы методологии современной экономики труда
- •3.3. Основные виды занятости населения
- •3.4. Распределение населения по статусу в занятости
- •Современной экономики труда
- •1.1. Предмет экономики труда и его развитие на современном этапе
- •1.2. Взаимосвязь экономики труда с другими науками
- •1.3. Задачи дисциплины «Экономика труда»
- •1.4. Роль методологии в изучении экономики труда
- •1.5. Труд и трудовая деятельность
- •1.6. Сущность различных трудовых концепций
- •1.7. Влияние труда на жизнедеятельность человека и современного общества
- •1.8. Общественная форма труда
- •2.9. Характер и содержание труда
- •Тема 2. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
- •2.1. Сущность и основные субъекты трудовых отношений
- •2.2. Предметы и уровни социально-трудовых отношений
- •2.3. Основные принципы и типы социально-трудовых отношений
- •Тема 3. Занятость населения как элемент системы социально-трудовых отношений
- •3.1. Трудовые ресурсы как объект социально-трудовых отношений
- •3.2. Занятость населения как социально-экономическая категория
- •3.3. Основные виды занятости населения
- •3.4. Распределение населения по статусу в занятости
- •Тема 4. Структура занятости населения и ее виды
- •4.1. Отраслевая структура занятости
- •4.2. Структура занятых по формам собственности
- •4.3. Социальная структура занятости
- •4.4. Структура занятого населения по категориям персонала и основным профессиональным группам
- •Тема 5. Понятие и структура рынка труда
- •5.1. Сущность рынка труда
- •5.2. Структура рынка труда
- •5.3. Сегментация и гибкость рынка труда
- •5.4. Модели рынка труда
- •Тема 6. Механизм функционирования рынка труда
- •6.1. Спрос на рабочую силу: понятие и структура
- •6.2. Факторы формирования спроса на рабочую силу
- •6.3. Предложение рабочей силы: понятие и структура
- •6.4. Основные факторы предложения рабочей силы на рынке труда
- •Тема 7. Безработица и ее социально-экономические последствия
- •7.1. Понятие безработицы
- •7.2. Формы и виды безработицы
- •7.3. Социально-экономические последствия безработицы
- •7.4. Неформальная занятость населения
- •Тема 8. Государственное регулирование рынка труда
- •8.1. Сущность и основные принципы государственного регулирования занятости населения
- •8.2. Основные задачи и направления политики занятости населения
- •8.3. Методы государственного регулирования рынка труда
- •8.4. Правовое регулирование рынка труда
- •Тема 9. Служба занятости как многофункциональная система управления рынком труда
- •9.1. Основные задачи и функции службы занятости
- •9.2. Деятельность службы занятости по содействию в трудоустройстве незанятого населения
- •9.3. Организация профессионального обучения безработных
- •9.4. Система организации оплачиваемых общественных работ
- •9.5. Содействие безработным в организации предпринимательской деятельности
- •9.6. Порядок и условия выплаты пособия по безработице
- •Тема 10. Кадровая политика государства и предприятий
- •10.1. Основные задачи и направления государственной кадровой политики
- •10.2. Содержание и иерархия целей кадровой политики предприятий
- •10.3. Основные направления и элементы кадровой политики
- •10.4. Основные типы и виды кадровой политики
- •Тема 11. Организация труда на предприятии: содержание и основные факторы
- •11.1. Понятие организации труда
- •11.2. Цели и принципы организации труда на предприятии
- •11.3. Разделение и кооперация труда как элемент организации труда
- •11.4. Понятие и основные этапы организации рабочих мест
- •11.5. Аттестация рабочих мест как направление организации труда
- •Тема 12. Основы нормирования труда
- •12.1. Сущность и виды норм труда
- •12.2. Нормы затрат и результатов труда
- •12.3. Классификация затрат рабочего времени
- •12.4. Принципы и методы нормирования труда
- •Тема 13. Сущность и принципы организации оплаты труда
- •13.1. Сущность заработной платы и ее функции
- •13.2. Основные принципы организации оплаты труда
- •13.3. Формы и виды оплаты труда
- •13.3.1. Сдельная форма оплаты труда
- •13.3.2. Повременная оплата и ее виды
- •Тема 14. Тарифная и поощрительные системы оплаты труда
- •14.1. Понятие и основные элементы тарифной системы
- •14.2. Система надбавок и доплат к тарифным ставкам
- •14.3. Поощрительные системы премирования
- •14.4. Формы оплаты труда на частных предприятиях
- •Тема 15. Управление производительностью труда
- •15.1. Понятие производительности труда и значение ее роста
- •15.2. Показатели и методы измерения производительности труда
- •15.3. Факторы и резервы роста производительности труда
- •15.4. Управление производительностью труда
- •Глоссарий
- •Список литератуРы
10.3. Основные направления и элементы кадровой политики
Основные направления кадровой политики на современном этапе:
разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала;
определение основных требований к персоналу с учетом реальной ситуации и перспектив развития предприятия;
внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала, его продвижения;
учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования предприятия;
разработка и применение экономических стимулов и гарантий;
мотивация высокопроизводительного труда и вознаграждения персонала, определение концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников;
выбор путей привлечения, использования и высвобождения кадров;
разработка кадровых технологий и процедур, формирование новых кадровых структур;
проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами;
улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие психологических, творческих и личностных характеристик персонала.
Кадровая политика предприятий охватывает все области кадровой деятельности: определение потребности в кадрах, привлечение и использование персонала, развитие персонала, мотивация труда, высвобождение персонала.
В ходе формирования кадровой политики необходимо согласование следующих ее аспектов:
разработка общих принципов кадровой политики, определение ее приоритетов и целей;
организационно-штатная политика: планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, найм, создание резерва, передвижение кадров, определение условий и методов организации труда;
информационная политика: создание и поддержка системы кадровой информации о персонале, учет кадров;
финансовая политика: формирование принципов мотивации и стимулирования труда, распределение средств на вознаграждение персонала, обеспечение системы социальных гарантий и льгот;
политика развития персонала: профориентация, профессиональное обучение и повышение квалификации кадров, адаптация персонала, планирование индивидуального продвижения, продвижение персонала, перераспределение обязанностей и должностей;
оценка результатов деятельности: анализ соответствия кадровой политики и стратегии развития предприятия, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового персонала.
10.4. Основные типы и виды кадровой политики
Исходя из непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная и активная.
Пассивная кадровая политика – руководство предприятия не имеет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не имеет прогноза потребностей в персонале, не располагает средствами оценки персонала.
Реактивная кадровая политика – руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с кадрами и предпринимает меры по разрешению возникающих проблем. Кадровая служба располагает средствами диагностики ситуации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются в качестве самостоятельных разделов, но отсутствует среднесрочное прогнозирование.
Превентивная кадровая политика – руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации, но средства для влияния на нее недостаточны. Кадровая служба располагает средствами диагностики персонала и прогнозирования потребности в кадрах на среднесрочный период. Основная проблема – разработка целевых кадровых программ.
Активная кадровая политика – руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации и эффективные средства воздействия на персонал. Кадровая служба способна разработать при необходимости антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг кадровой ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами экономической ситуации на средне- и долгосрочный периоды.
Выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет качественный диагноз и обоснованный прогноз развития кадровой ситуации и располагает средствами для влияния на нее. При авантюристической кадровой политике руководство не имеет качественного диагноза и прогноза, но стремится влиять на кадровую ситуацию. В программы развития предприятия включены планы кадровой работы, ориентированные на достижение поставленной цели без учета возможного изменения ситуации в перспективе.
Исходя из степени открытости предприятия по отношению к внешней среде при формировании кадрового персонала, ориентации на собственный или внешний персонал выделяют два типа кадровой политики: открытая и закрытая.
Открытая кадровая политика характеризуется прозрачностью предприятия для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовностью принять на работу любого специалиста, обладающего соответствующей квалификацией.
Закрытая кадровая политика характеризуется ориентацией предприятия на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит из числа сотрудников данного предприятия.