15.4. Управление производительностью труда

Управление производительностью труда – процесс, предполагающий ее анализ, стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением мероприятий по повышению производительности труда.

Типичный процесс управления производительностью труда включает несколько этапов:

• анализ уровня и динамики производительности труда;

• планирование производительности труда;

• осуществление мер контроля за повышением производительности труда;

• измерение и оценка воздействия разработанных организационно-технических мероприятий на повышение производительности труда.

При анализе производительности труда на предприятиях решаются следующие задачи: оценка изменений в динамике (относительно прошлого периода) и уровне фактической выработки по отношению к плану (определяется степень выполнения запланированного задания); установление причин перевыполнения или отставания показателя; обоснование реальности планового задания; определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на увеличение (снижение) производительности труда; оценка фактической эффективности выполненных оргтехмероприятий по повышению производительности труда; выявление неиспользованных возможностей сокращения затрат труда.

Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить затраты труда и обеспечить дальнейшее эффективное развитие предприятия. Планирование производительности труда может осуществляться по двум направлениям: в виде общего задания или по факторам. В основе методики пофакторного планирования производительности труда лежит оценка влияния на нее структурных сдвигов в производстве, факторов технического уровня производства, совершенствования управления и организации труда и др. Степень влияния различных факторов определяется путем подсчета экономии численности работников в результате действия каждого из них. Расчет осуществляется следующим образом:

1. Определяется исходная (расчетная) численность промышленно-производственного персонала (Ч_и), необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базового периода по формуле:

Ч_и = Q_пл / В_баз. или Ч_и = Ч_баз. ∙ IQ_пл. ,

где Q_пл. – плановый объем производства;

В_баз. – выработка на одного работающего в базовом периоде;

Ч_баз. – численность работников в базовом периоде;

IQ_пл. – планируемый темп роста объема производства.

2. По каждому i-фактору роста производительности труда рассчитывается возможная в результате его осуществления экономия численности работников. Суммируя экономию по отдельным факторам, получают общую экономию численности работников на предприятии: Э_ч = ∑Э_чi .

3. Определяется плановый прирост производительности труда (∆ПТ) по i-фактору и по всей их совокупности по формуле:

∆ПТ = [ ∑Э_чi / Ч_и – ∑Э_чi ] ∙ 100.

В том случае если рассчитанная экономия численности работников под влиянием всех факторов окажется недостаточной, проводится поиск резервов роста производительности труда за счет разработки и реализации дополнительных организационно-технических мероприятий.

Следующим этапом управления производительности труда является разработка стратегического плана деятельности (программы) по повышению производительности труда, включающего цели и задачи, основные мероприятия и конкретные механизмы их реализации, затраты и функциональные исполнители. В конечном итоге данная программа повышения производительности труда должна быть достаточно напряженной, но всесторонне обоснованной, сбалансированной и реально выполнимой.