- •1.Механизм рыночного ценообразования.
- •2. Эластичность спроса и предложения: сущность, виды, значение.
- •3. Особенности ценообразования на рынке земли.
- •4. Фирма в рыночной экономике: место, роль, виды.
- •5. Виды рыночных структур, их сравнительная характеристика.
- •6. Аграрная политика государства: необходимость, содержание.
- •7. Сущность менеджмента, его функции.
- •8. Мотивация труда руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия.
- •9. Система менеджмента качества, ее роль в сельскохозяйственном производстве
- •11. Основные типы структур управления сельхозпредприятий
- •12.Кадры управления сельхозпредприятий, кадровая политика и её содержание в условиях рынка.
- •15 Понятие персонал и его структура.Персонал как особый объект управления.Принципы работы с персоналом
- •16. Задачи и принцы планирования персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.Управление карьерой в организации.Планирование карьеры.
- •17.Понятие конфликта и его элементы.Фазы развития конфликта.Управление конфликтом.
- •18 .Классификация стилей управления на основе двух базисных элементов управленческого поведения:ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей
- •19 Сущность и виды учёта.
- •20. Бухгалтерский учёт как информационная система, его правовое и методическое обеспечение.
- •21. Состав содержание бухгалтерского баланса.
- •23. Счета и двойная запись.
- •24 . Организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства Назначение и основные принципы управленческого учета
- •25 . Цели, концепции и принципы бухгалтерского учета
- •26. Цели и концепция управленческого учета.
- •27. Состав и содержание бухгалтерской( финансовой) отчетност
- •29.Понятие и организационно-экономическое содержание системы ведения с/х
- •30. Специализация сельскохозяйственного производства, понятие, виды, показатели, характеризующие ее уровень
- •31.Производственная и социальная инфраструктура в с/х
- •32. Понятие и виды себестоимости. Распределение затрат по элементам и статьям. Пути снижения себестоимости.
- •34.Показатели уровня и экономической эффективности интенсификации. Эффективность интенсивных технологий.
- •35 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •36.Бизнес-план: назначение, исходная информация для составления, методика разработки
- •37.Стратегическое планирование на предприятии
- •39 . Современные способы изучения затрат рабочего времени
- •40. Виды норм и их роль в сельском хозяйстве
- •41. Нормирование труда на механизированных полевых работах.
- •42. Нормирование труда в животноводстве
- •43 .Классификация экономико-математических методов и моделей. Области применения в аграрном секторе экономики.
- •44 .Прикладные программные продукты, используемые при обработке экономической информации: назначение, основные характеристики.
- •45. Оптимизационные экономико-математические модели в планировании аграрного производства
- •47 .Структура и функциональные возможности арм экономиста
- •48 Агропромышленный рынок и его развитие в рыночных условиях. Кризис в апк и пути его преодоления
- •49. Экономическая сущность производственных фондов в с/х, классификация, эффективность использования.
- •50.Эффективность использования основных средств предприятия.
- •51 .Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •52. Экономика производства зерна.
- •53.Экономика производства технических культур (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •55. Экономика производства молока (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •56 .Экономика производства мяса (специализированное мясное скотоводство и молочно – мясной скот, их эффективность)
- •57.Экономика свиноводства (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •58.Экономика овощеводства закрытого и открытого грунта(значение,развитие,экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •59.Экономика производства продукции скотоводства (значение, развитие, экономическая эффективность)
- •60.Показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •61. Апк и его структура в оренбургской области .Пути совершенствования.
- •62 Агропромышленная интеграция и кооперация в сельскохозяйственном производстве (значение, понятия, виды)
- •63 .Земельный кадастр. Экономическая оценка земли.
- •64 Понятие и классификация сельскохозяйственных рынков
- •65.Характеристика рынка индивидуальных потребителей и рынка предприятий
- •67. Развитие и размещение предприятий сельскохозяйственного машиностроения (тракторостроение, комбайностроение).
- •68. Методика обоснования рациональных размеров сельскохозяйственных предприятий
- •69. Налогообложение кфх
- •70 Формы кредитования сельскохозяйственных предприятий.
- •Инвестиции: понятие, виды, экономическая эффективность и направления ее повышения.
- •72. Документация и ее роль в системе управления. Организация делопроизводства на сельскохозяйственных предприятиях
- •77. Система маркетинговых коммуникаций (реклама, pr и пропаганда, персональные продажи и стимулирование сбыта).
- •78. Понятие маркетинга. Концепция маркетинга.
- •79. Товар: понятие, классификация, жизненный цикл
- •80.Методы распространения товаров. Каналы распределения товара, товародвижение, оптовая и розничная торговля.
- •81. Особенности маркетинга в апк
- •82.Конкурентоспособность и качество товаров и услуг.
- •83.Сделки на рынке недвижимости
- •Дарение
- •Безвозмездное пользование недвижимостью
- •Ипотека
- •Купля - продажа
- •90.Понятие и сущность рациональной организации труда.Прогрессивные формы организации труда в с/х предприятиях.
- •91 . Тарифная система как элемент организации заработной платы. Бестарифная система.
- •93. Формы и системы оплаты труда в сельском хозяйстве
- •94. Методика расчета плановых затрат труда и средств на производство продукции растениеводства и определение себестоимости 1ц. Продукции.
- •95. Методика расчета затрат труда и средств на производство продукции животноводства и определение себестоимости 1ц продукции.
- •96 .Условия и принципы осуществления предпринимательской деятельности
- •98. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •99. Виды предпринимательской деятельности, их отличительные особенности.
- •1 Производственное предпринимательство
- •2 Коммерческо-торговое предпринимательство
- •3 Финансово-кредитное предп-во
- •4 Страховая деятельность
- •5 Консультативное предпринимательство
35 Система планов предприятия, их взаимосвязь
Под системой внутрихозяйственного планирования понимают совокупность планов, разрабатываемых на сельскохозяйственных предприятиях на различные периоды по протяженности во времени в целом по предприятию, в разрезе подразделений и отдельных работников. Внутрихозяйственное планирование — это непрерывной процесс управленческой деятельности, связанной с разработкой и контролем за исполнением многочисленных планов, охватывающих производственно-коммерческую, инвестиционную и финансовую деятельность предприятия. Оно позволяет соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходования ресурсов и получаемых совокупных доходов на стадиях хозяйствования и уровнях управления. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Высокая роль планирования хозяйственной деятельности определяется тем, что его применение обеспечивает достижение намечаемого результата, создавая необходимое равновесие между спросом и предложением, а также вовлекаемыми в производство ресурсами, затратами, и получаемыми производственными и финансовыми результатами. При планировании на предприятии важным этапом является определение целей предприятия с установлением их соподчиненности. Как правило, конечной (стратегической) целью любого предприятия является повышение его доходности и рыночной стоимости. Планирование в условиях рынка предполагает комплексный учет производственно-коммерческих, инвестиционных, финансовых и иных условий развития агробизнеса в конкретном предприятии. Экономическими целями предприятия являются: экономический рост; полная занятость работников; экономическая эффективность производства; стабильный уровень цен и финансовых результатов. Данный перечень должен быть использован при планировании хозяйственной деятельности на предприятии, которая представляет собой решение целой системы организационно-управленческих задач. Среди них: формирование цели, планирование и координация работ, организация процессов, мотивирование деятельности, контроль за ходом выполнения работ, оценка результатов, корректировка цели и планов и др. В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
36.Бизнес-план: назначение, исходная информация для составления, методика разработки
Составлению бизнес-плана обычно предшествует один из важнейших этапов обоснования эффективности инвестиционного проекта — сбор и обработка информации. На этой стадии выявляются цели и задачи, оценивается спрос на продукцию или услуги предприятия, уточняются их основные характеристики, отличия от продукции или услуг конкурентов. 1. Описание компании. 2. Описание продуктов (услуг). 3. Описание менеджмента и персонала. 4. Информация по отрасли, рынку, конкурентоспособности.5. Инвестиционный и производственный план. 6. Финансовый план.Процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя предприятия и группы специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.На первой стадии разработки бизнес-плана определяются источники необходимой для создания документа информации.Вторым этапом является определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. На третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо определить его целевых читателей.Четвертым этапом является установление общей структуры документа.Пятым этапом является непосредственно сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.Шестой этап - непосредственное написание бизнес-плана.Наконец, на последнем, седьмом, этапе бизнес-план предлагается для анализа и критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний производится окончательная доработка и усовершенствование документа.