- •1.Механизм рыночного ценообразования.
- •2. Эластичность спроса и предложения: сущность, виды, значение.
- •3. Особенности ценообразования на рынке земли.
- •4. Фирма в рыночной экономике: место, роль, виды.
- •5. Виды рыночных структур, их сравнительная характеристика.
- •6. Аграрная политика государства: необходимость, содержание.
- •7. Сущность менеджмента, его функции.
- •8. Мотивация труда руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия.
- •9. Система менеджмента качества, ее роль в сельскохозяйственном производстве
- •11. Основные типы структур управления сельхозпредприятий
- •12.Кадры управления сельхозпредприятий, кадровая политика и её содержание в условиях рынка.
- •15 Понятие персонал и его структура.Персонал как особый объект управления.Принципы работы с персоналом
- •16. Задачи и принцы планирования персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.Управление карьерой в организации.Планирование карьеры.
- •17.Понятие конфликта и его элементы.Фазы развития конфликта.Управление конфликтом.
- •18 .Классификация стилей управления на основе двух базисных элементов управленческого поведения:ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей
- •19 Сущность и виды учёта.
- •20. Бухгалтерский учёт как информационная система, его правовое и методическое обеспечение.
- •21. Состав содержание бухгалтерского баланса.
- •23. Счета и двойная запись.
- •24 . Организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства Назначение и основные принципы управленческого учета
- •25 . Цели, концепции и принципы бухгалтерского учета
- •26. Цели и концепция управленческого учета.
- •27. Состав и содержание бухгалтерской( финансовой) отчетност
- •29.Понятие и организационно-экономическое содержание системы ведения с/х
- •30. Специализация сельскохозяйственного производства, понятие, виды, показатели, характеризующие ее уровень
- •31.Производственная и социальная инфраструктура в с/х
- •32. Понятие и виды себестоимости. Распределение затрат по элементам и статьям. Пути снижения себестоимости.
- •34.Показатели уровня и экономической эффективности интенсификации. Эффективность интенсивных технологий.
- •35 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •36.Бизнес-план: назначение, исходная информация для составления, методика разработки
- •37.Стратегическое планирование на предприятии
- •39 . Современные способы изучения затрат рабочего времени
- •40. Виды норм и их роль в сельском хозяйстве
- •41. Нормирование труда на механизированных полевых работах.
- •42. Нормирование труда в животноводстве
- •43 .Классификация экономико-математических методов и моделей. Области применения в аграрном секторе экономики.
- •44 .Прикладные программные продукты, используемые при обработке экономической информации: назначение, основные характеристики.
- •45. Оптимизационные экономико-математические модели в планировании аграрного производства
- •47 .Структура и функциональные возможности арм экономиста
- •48 Агропромышленный рынок и его развитие в рыночных условиях. Кризис в апк и пути его преодоления
- •49. Экономическая сущность производственных фондов в с/х, классификация, эффективность использования.
- •50.Эффективность использования основных средств предприятия.
- •51 .Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •52. Экономика производства зерна.
- •53.Экономика производства технических культур (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •55. Экономика производства молока (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •56 .Экономика производства мяса (специализированное мясное скотоводство и молочно – мясной скот, их эффективность)
- •57.Экономика свиноводства (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •58.Экономика овощеводства закрытого и открытого грунта(значение,развитие,экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •59.Экономика производства продукции скотоводства (значение, развитие, экономическая эффективность)
- •60.Показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •61. Апк и его структура в оренбургской области .Пути совершенствования.
- •62 Агропромышленная интеграция и кооперация в сельскохозяйственном производстве (значение, понятия, виды)
- •63 .Земельный кадастр. Экономическая оценка земли.
- •64 Понятие и классификация сельскохозяйственных рынков
- •65.Характеристика рынка индивидуальных потребителей и рынка предприятий
- •67. Развитие и размещение предприятий сельскохозяйственного машиностроения (тракторостроение, комбайностроение).
- •68. Методика обоснования рациональных размеров сельскохозяйственных предприятий
- •69. Налогообложение кфх
- •70 Формы кредитования сельскохозяйственных предприятий.
- •Инвестиции: понятие, виды, экономическая эффективность и направления ее повышения.
- •72. Документация и ее роль в системе управления. Организация делопроизводства на сельскохозяйственных предприятиях
- •77. Система маркетинговых коммуникаций (реклама, pr и пропаганда, персональные продажи и стимулирование сбыта).
- •78. Понятие маркетинга. Концепция маркетинга.
- •79. Товар: понятие, классификация, жизненный цикл
- •80.Методы распространения товаров. Каналы распределения товара, товародвижение, оптовая и розничная торговля.
- •81. Особенности маркетинга в апк
- •82.Конкурентоспособность и качество товаров и услуг.
- •83.Сделки на рынке недвижимости
- •Дарение
- •Безвозмездное пользование недвижимостью
- •Ипотека
- •Купля - продажа
- •90.Понятие и сущность рациональной организации труда.Прогрессивные формы организации труда в с/х предприятиях.
- •91 . Тарифная система как элемент организации заработной платы. Бестарифная система.
- •93. Формы и системы оплаты труда в сельском хозяйстве
- •94. Методика расчета плановых затрат труда и средств на производство продукции растениеводства и определение себестоимости 1ц. Продукции.
- •95. Методика расчета затрат труда и средств на производство продукции животноводства и определение себестоимости 1ц продукции.
- •96 .Условия и принципы осуществления предпринимательской деятельности
- •98. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •99. Виды предпринимательской деятельности, их отличительные особенности.
- •1 Производственное предпринимательство
- •2 Коммерческо-торговое предпринимательство
- •3 Финансово-кредитное предп-во
- •4 Страховая деятельность
- •5 Консультативное предпринимательство
18 .Классификация стилей управления на основе двух базисных элементов управленческого поведения:ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей
Уже к 50-м годам ХХ века ученые, занимавшиеся проблемой лидерства, выделили два вектора, которые определяют процесс взаимодействия руководителя с подчиненными: это ориентация на результат и ориентация на людей. Ориентация на результат предполагает решение вопросов, связанных с организацией исполнения порученной работы. Ориентация на людей связана с тем, что принято называть «человеческим фактором»: мотивация подчиненных, создание благоприятного психологического климата в команде.Многочисленными исследованиями показано, что наивысшего результата добиваются те руководители, которые в своей работе сочетают высокий уровень ориентации на результат с высокой ориентацией на людей. Макгрегор пишет: «Ключевая проблема высшего руководства состоит в определении характера наших представлений о наиболее эффективном способе управления людьми. Система представлений руководства, осуществляющего контроль над человеческими ресурсами, полностью определяет характер организации».Макгрегор полагал, что доминирующий в организации стиль управления решающим образом определяется преобладающими у руководителей представлениями относительно трудовой мотивации их подчиненных. Он выделил две противоположные системы представлений, которые можно обозначить как пессимистичный взгляд на мотивацию работников (Теория Х) и оптимистичный (теория Y). Теория Х Руководитель, что людям присуща изначальная нелюбовь к работе, что работники рассматривают свою работу как вынужденную необходимость, стремятся избежать ее. Они убеждены, что люди в своей массе ленивы, нечестолюбивы. Главное для них – это то время, которое они проводят вне работы, отдых и развлечения. Поэтому руководители должны принуждать работников к труду, жестко контролировать выполнение порученных заданий. Теория Y Руководитель, исходит из того, что труд столь же естественен для человека, как игра для детей, что люди стремятся работать, так как это дает им возможность самореализации. Если условия, в которых люди трудятся, и результаты их труда отвечают их важнейшим потребностям, они получают большое удовольствие и удовлетворение от своей профессиональной деятельности.Такие руководители убеждены, что люди готовы брать на себя дополнительную ответственность в работе и творчески и инициативно подходить к решению производственных проблем, если руководство создает для этого необходимые условия. Не только внешний контроль, но и самоконтроль со стороны самого работника обеспечивает высокие рабочие результаты. Прямым следствием того, какой теории – X или Y – придерживается руководитель в отношении своих подчиненных, является тот стиль управления, который он реализует в своей повседневной работе. Если руководитель исходит из того, что среди его подчиненных преобладают работники, чья мотивация ближе к модели, описанной теорией X, то они чаще будут использовать авторитарные методы управления.. Они движимы страхом и угрозами или их соблазняет предлагаемое финансовое вознаграждение — типичный подход «кнута и пряника».Если же преобладают работники с мотивацией, соответствующей теории Y, то это заставляет его шире использовать демократические методы управления. Такие руководители больше привлекают подчиненных к подготовке решений, у них выше готовность делегировать подчиненным дополнительные полномочия.