- •1.Механизм рыночного ценообразования.
- •2. Эластичность спроса и предложения: сущность, виды, значение.
- •3. Особенности ценообразования на рынке земли.
- •4. Фирма в рыночной экономике: место, роль, виды.
- •5. Виды рыночных структур, их сравнительная характеристика.
- •6. Аграрная политика государства: необходимость, содержание.
- •7. Сущность менеджмента, его функции.
- •8. Мотивация труда руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия.
- •9. Система менеджмента качества, ее роль в сельскохозяйственном производстве
- •11. Основные типы структур управления сельхозпредприятий
- •12.Кадры управления сельхозпредприятий, кадровая политика и её содержание в условиях рынка.
- •15 Понятие персонал и его структура.Персонал как особый объект управления.Принципы работы с персоналом
- •16. Задачи и принцы планирования персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.Управление карьерой в организации.Планирование карьеры.
- •17.Понятие конфликта и его элементы.Фазы развития конфликта.Управление конфликтом.
- •18 .Классификация стилей управления на основе двух базисных элементов управленческого поведения:ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей
- •19 Сущность и виды учёта.
- •20. Бухгалтерский учёт как информационная система, его правовое и методическое обеспечение.
- •21. Состав содержание бухгалтерского баланса.
- •23. Счета и двойная запись.
- •24 . Организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства Назначение и основные принципы управленческого учета
- •25 . Цели, концепции и принципы бухгалтерского учета
- •26. Цели и концепция управленческого учета.
- •27. Состав и содержание бухгалтерской( финансовой) отчетност
- •29.Понятие и организационно-экономическое содержание системы ведения с/х
- •30. Специализация сельскохозяйственного производства, понятие, виды, показатели, характеризующие ее уровень
- •31.Производственная и социальная инфраструктура в с/х
- •32. Понятие и виды себестоимости. Распределение затрат по элементам и статьям. Пути снижения себестоимости.
- •34.Показатели уровня и экономической эффективности интенсификации. Эффективность интенсивных технологий.
- •35 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •36.Бизнес-план: назначение, исходная информация для составления, методика разработки
- •37.Стратегическое планирование на предприятии
- •39 . Современные способы изучения затрат рабочего времени
- •40. Виды норм и их роль в сельском хозяйстве
- •41. Нормирование труда на механизированных полевых работах.
- •42. Нормирование труда в животноводстве
- •43 .Классификация экономико-математических методов и моделей. Области применения в аграрном секторе экономики.
- •44 .Прикладные программные продукты, используемые при обработке экономической информации: назначение, основные характеристики.
- •45. Оптимизационные экономико-математические модели в планировании аграрного производства
- •47 .Структура и функциональные возможности арм экономиста
- •48 Агропромышленный рынок и его развитие в рыночных условиях. Кризис в апк и пути его преодоления
- •49. Экономическая сущность производственных фондов в с/х, классификация, эффективность использования.
- •50.Эффективность использования основных средств предприятия.
- •51 .Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •52. Экономика производства зерна.
- •53.Экономика производства технических культур (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •55. Экономика производства молока (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •56 .Экономика производства мяса (специализированное мясное скотоводство и молочно – мясной скот, их эффективность)
- •57.Экономика свиноводства (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •58.Экономика овощеводства закрытого и открытого грунта(значение,развитие,экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •59.Экономика производства продукции скотоводства (значение, развитие, экономическая эффективность)
- •60.Показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •61. Апк и его структура в оренбургской области .Пути совершенствования.
- •62 Агропромышленная интеграция и кооперация в сельскохозяйственном производстве (значение, понятия, виды)
- •63 .Земельный кадастр. Экономическая оценка земли.
- •64 Понятие и классификация сельскохозяйственных рынков
- •65.Характеристика рынка индивидуальных потребителей и рынка предприятий
- •67. Развитие и размещение предприятий сельскохозяйственного машиностроения (тракторостроение, комбайностроение).
- •68. Методика обоснования рациональных размеров сельскохозяйственных предприятий
- •69. Налогообложение кфх
- •70 Формы кредитования сельскохозяйственных предприятий.
- •Инвестиции: понятие, виды, экономическая эффективность и направления ее повышения.
- •72. Документация и ее роль в системе управления. Организация делопроизводства на сельскохозяйственных предприятиях
- •77. Система маркетинговых коммуникаций (реклама, pr и пропаганда, персональные продажи и стимулирование сбыта).
- •78. Понятие маркетинга. Концепция маркетинга.
- •79. Товар: понятие, классификация, жизненный цикл
- •80.Методы распространения товаров. Каналы распределения товара, товародвижение, оптовая и розничная торговля.
- •81. Особенности маркетинга в апк
- •82.Конкурентоспособность и качество товаров и услуг.
- •83.Сделки на рынке недвижимости
- •Дарение
- •Безвозмездное пользование недвижимостью
- •Ипотека
- •Купля - продажа
- •90.Понятие и сущность рациональной организации труда.Прогрессивные формы организации труда в с/х предприятиях.
- •91 . Тарифная система как элемент организации заработной платы. Бестарифная система.
- •93. Формы и системы оплаты труда в сельском хозяйстве
- •94. Методика расчета плановых затрат труда и средств на производство продукции растениеводства и определение себестоимости 1ц. Продукции.
- •95. Методика расчета затрат труда и средств на производство продукции животноводства и определение себестоимости 1ц продукции.
- •96 .Условия и принципы осуществления предпринимательской деятельности
- •98. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •99. Виды предпринимательской деятельности, их отличительные особенности.
- •1 Производственное предпринимательство
- •2 Коммерческо-торговое предпринимательство
- •3 Финансово-кредитное предп-во
- •4 Страховая деятельность
- •5 Консультативное предпринимательство
15 Понятие персонал и его структура.Персонал как особый объект управления.Принципы работы с персоналом
Персонал - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), (уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.)Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий, а также их заместители. Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.). Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе. Как объект управления состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), которые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а также других более широких социальных объединений.
Альтернативность — многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом.
Гибкость-приспособляемость
Децентрализация автономность структурных подразделений Дисциплинированность -выполняют правила
.Единоначалие —власть в руках руководителей,
Иерархичность -иерархическое взаимодействие между звеньями управления .Коллегиальность — менеджеры работают в тесном контакте друг с другом.
Концентрация —концентрация усилий различных профессий работников на решение задач.
Кооперация - обеспечение макс. разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализации решений человеком.
Оперативность. Параллельность-предполагает одновременное выполнение различных управленческих функций.
Плановость. Полная занятость.
Согласованность — взаимодействия между звеньями должны быть в целом согласованы с основными целями организации
Специализация — разделение труда в системе управления персоналом.
Справедливое вознаграждение.Централизация —исходная информация поступает в центр (администрацию), где принимаются решения.
Эффективность — предполагает экономичную организацию системы управления персоналом
16. Задачи и принцы планирования персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.Управление карьерой в организации.Планирование карьеры.
Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Задачи:– сколько персонала и какой квалификации необходимо в будущем;– привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом и компетенцией;– предвидение возможного излишка или дефицита работников;– создание хорошо подготовленного и гибкого штата, что вносит вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и изменяющейся окружающей среде;– снижение зависимости от найма работников извне.
Принципы планир-я:вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах его составления.
Непрерывность персонал находится в постоянном движении.Гибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения.
Согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» «по вертикали. Экономичности - затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана.
Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей. Управляя карьерой необходимо помнить правила:1.не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным начальником 2.расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки.3.познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей).4.составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий.5.ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами организации; никогда не живите прошлым. 6.Думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда.Планирование карьеры — это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности
:1.высшая точка карьеры — высший пост.
2.длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции до высшей точки.
3.показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры.
4.показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.