- •1.Механизм рыночного ценообразования.
- •2. Эластичность спроса и предложения: сущность, виды, значение.
- •3. Особенности ценообразования на рынке земли.
- •4. Фирма в рыночной экономике: место, роль, виды.
- •5. Виды рыночных структур, их сравнительная характеристика.
- •6. Аграрная политика государства: необходимость, содержание.
- •7. Сущность менеджмента, его функции.
- •8. Мотивация труда руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия.
- •9. Система менеджмента качества, ее роль в сельскохозяйственном производстве
- •11. Основные типы структур управления сельхозпредприятий
- •12.Кадры управления сельхозпредприятий, кадровая политика и её содержание в условиях рынка.
- •15 Понятие персонал и его структура.Персонал как особый объект управления.Принципы работы с персоналом
- •16. Задачи и принцы планирования персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.Управление карьерой в организации.Планирование карьеры.
- •17.Понятие конфликта и его элементы.Фазы развития конфликта.Управление конфликтом.
- •18 .Классификация стилей управления на основе двух базисных элементов управленческого поведения:ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей
- •19 Сущность и виды учёта.
- •20. Бухгалтерский учёт как информационная система, его правовое и методическое обеспечение.
- •21. Состав содержание бухгалтерского баланса.
- •23. Счета и двойная запись.
- •24 . Организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства Назначение и основные принципы управленческого учета
- •25 . Цели, концепции и принципы бухгалтерского учета
- •26. Цели и концепция управленческого учета.
- •27. Состав и содержание бухгалтерской( финансовой) отчетност
- •29.Понятие и организационно-экономическое содержание системы ведения с/х
- •30. Специализация сельскохозяйственного производства, понятие, виды, показатели, характеризующие ее уровень
- •31.Производственная и социальная инфраструктура в с/х
- •32. Понятие и виды себестоимости. Распределение затрат по элементам и статьям. Пути снижения себестоимости.
- •34.Показатели уровня и экономической эффективности интенсификации. Эффективность интенсивных технологий.
- •35 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •36.Бизнес-план: назначение, исходная информация для составления, методика разработки
- •37.Стратегическое планирование на предприятии
- •39 . Современные способы изучения затрат рабочего времени
- •40. Виды норм и их роль в сельском хозяйстве
- •41. Нормирование труда на механизированных полевых работах.
- •42. Нормирование труда в животноводстве
- •43 .Классификация экономико-математических методов и моделей. Области применения в аграрном секторе экономики.
- •44 .Прикладные программные продукты, используемые при обработке экономической информации: назначение, основные характеристики.
- •45. Оптимизационные экономико-математические модели в планировании аграрного производства
- •47 .Структура и функциональные возможности арм экономиста
- •48 Агропромышленный рынок и его развитие в рыночных условиях. Кризис в апк и пути его преодоления
- •49. Экономическая сущность производственных фондов в с/х, классификация, эффективность использования.
- •50.Эффективность использования основных средств предприятия.
- •51 .Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •52. Экономика производства зерна.
- •53.Экономика производства технических культур (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •55. Экономика производства молока (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •56 .Экономика производства мяса (специализированное мясное скотоводство и молочно – мясной скот, их эффективность)
- •57.Экономика свиноводства (значение, развитие, экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •58.Экономика овощеводства закрытого и открытого грунта(значение,развитие,экономическая эффективность и пути ее повышения)
- •59.Экономика производства продукции скотоводства (значение, развитие, экономическая эффективность)
- •60.Показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •61. Апк и его структура в оренбургской области .Пути совершенствования.
- •62 Агропромышленная интеграция и кооперация в сельскохозяйственном производстве (значение, понятия, виды)
- •63 .Земельный кадастр. Экономическая оценка земли.
- •64 Понятие и классификация сельскохозяйственных рынков
- •65.Характеристика рынка индивидуальных потребителей и рынка предприятий
- •67. Развитие и размещение предприятий сельскохозяйственного машиностроения (тракторостроение, комбайностроение).
- •68. Методика обоснования рациональных размеров сельскохозяйственных предприятий
- •69. Налогообложение кфх
- •70 Формы кредитования сельскохозяйственных предприятий.
- •Инвестиции: понятие, виды, экономическая эффективность и направления ее повышения.
- •72. Документация и ее роль в системе управления. Организация делопроизводства на сельскохозяйственных предприятиях
- •77. Система маркетинговых коммуникаций (реклама, pr и пропаганда, персональные продажи и стимулирование сбыта).
- •78. Понятие маркетинга. Концепция маркетинга.
- •79. Товар: понятие, классификация, жизненный цикл
- •80.Методы распространения товаров. Каналы распределения товара, товародвижение, оптовая и розничная торговля.
- •81. Особенности маркетинга в апк
- •82.Конкурентоспособность и качество товаров и услуг.
- •83.Сделки на рынке недвижимости
- •Дарение
- •Безвозмездное пользование недвижимостью
- •Ипотека
- •Купля - продажа
- •90.Понятие и сущность рациональной организации труда.Прогрессивные формы организации труда в с/х предприятиях.
- •91 . Тарифная система как элемент организации заработной платы. Бестарифная система.
- •93. Формы и системы оплаты труда в сельском хозяйстве
- •94. Методика расчета плановых затрат труда и средств на производство продукции растениеводства и определение себестоимости 1ц. Продукции.
- •95. Методика расчета затрат труда и средств на производство продукции животноводства и определение себестоимости 1ц продукции.
- •96 .Условия и принципы осуществления предпринимательской деятельности
- •98. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •99. Виды предпринимательской деятельности, их отличительные особенности.
- •1 Производственное предпринимательство
- •2 Коммерческо-торговое предпринимательство
- •3 Финансово-кредитное предп-во
- •4 Страховая деятельность
- •5 Консультативное предпринимательство
37.Стратегическое планирование на предприятии
В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований. Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременногоразвития. Стратегический план .
Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности. Стратегическое планирование позволяет осуществлять более целенаправленное и взаимоувязанное управление ресурсами, снижающее материальные и финансовые потери при достижении целей. Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
• стратегическое планирование должно дополняться текущим;
• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;
• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой годового финансового плана (бюджета);Существуют следующие виды стратегического планирования:
1. Долгосрочное (перспективное) планирование. разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
2. Среднесрочное планирование. на срок от 1 до 5 лет.
3. Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев
4. Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций.
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Финансовое планирование на предприятии
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Основные задачи финансового планирования:
· обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
· соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
· гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
· выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
· контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
Методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, для выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложения собственных ресурсов.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств. Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Кроме того на предприятии должен составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу.