- •Тема 1. Методологические основы инновационного менеджмента
- •1.2. Основные понятия
- •1.3. Возникновение и развитие теории инновационного менеджмента. Основные этапы эволюции науки об управлении под влиянием различных школ и подходов.
- •Тема 2. Функции, цели инноваций.
- •2.2. Виды инновационной деятельности. Формы инновационного процесса.
- •2.3. Классификация инноваций (виды инноваций. По Ильенковой. По Пригожину. По Фахутдинову (кодирование инноваций). Методика рнииси)
- •I. По своему содержанию инновации подразделяются на...
- •3. Модификационные (частные, продукты-заменители).
- •4. Псевдоинновации.
- •IV. По причинам возникновения.
- •V. По влиянию на уровень качества и цены.
- •2.4. Методы генерации идей и информационного поиска (интуитивно-творческие методы. Логико-систематические).
- •1. Интуитивно-творческие методы (Методы психологической активизации творческого мышления).
- •Метод Дельфи.
- •План действий.
- •Морфологический анализ
- •Метод синтеза оптимальных форм
- •Списки контрольных вопросов.
- •Список контрольных вопросов Эйлоарта
- •1. Метод структурно-морфологического анализа
- •2. Метод определения характеристик публикационной активности
- •4. Метод терминологического и лексического анализа
- •5. Метод показателей
- •3.2. Особенности организации и финансирования венчурных фирм.
- •3.3. Классификация фирм-субъектов инновационной деятельности (эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты).
- •Тема 4. Инновационный процесс.
- •3. Освоение производства.
- •Тема 5. Маркетинг инновационного проекта.
- •5.1. Этапы создания нового продукта.
- •7.1. Этапы создания нового продукта.
- •1 Этап. Обзор рыночной ситуации. Поиск инновационных идей:
- •2 Этап. Отбор выявленных идей и разработка идей (инновации):
- •3 Этап. Анализ экономической эффективности инновации (бизнес-анализ):
- •4 Этап. Разработка инновации (дизайн, техническая реализация):
- •5. Этап. Маркетинговое (рыночное) тестирование.
- •6 Этап. Коммерциализация инновации.
- •5.2. Типовые группы покупателей.
- •5.3. Виды спроса на инновационный продукт (потенциальный, формирующийся, растущий и т.Д.).
- •5.4. Технологии управления жизненным циклом товара (репозиционирование, ребрендинг, кастомизация).
- •5.5. Ценовые стратегии. «Снятие сливок» и расширение доли рынка. Фронтирование. Приоритет качества и приоритет цены. Причины малой восприимчивости покупателя к цене.
- •5.6. Типичные маркетинговые просчёты компании.
- •Тема 6. Разработка инновационных проектов и стратегий.
- •6.2. Методы выбора инновационной стратегии с учётом жизненного цикла продукта.
- •6.3. Матрица оптимизации диверсификационных стратегий. Традиционная и новая матрица Бостонской консультационной группы (бкг). Матрица Ансоффа. Матрица направления развития.
- •6.4. Виды наступательных и адаптационных стратегий
- •Тема 7. Основы управления инновационным бизнесом.
- •1.1. Цели и функции инновационного менеджмента на предприятии.
- •7.2. Виды коммуникаций в инновационном менеджменте.
- •А, в, с, е, к, м — участники инновационного процесса, о — ограничение пропускной способности канала, линии ав, вс, се, ек, км, мв— коммуникационные каналы
- •7.3. Типовые структуры и организационные формы инновационных предприятий.
- •Характеристики организационных структур ниокр
- •Организационные формы инновационного развития
- •Практические организационные структуры нии и кб в России
- •7.4. Управление персоналом инновационной организации.
- •Назначение метода
- •Достоинства метода
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Ожидаемый результат
- •7.5. Управление качеством инновационного товара.
- •7.6. Проблемы начальной стадии производства инновационного продукта.
- •7.7. Инновационные методы управления бизнесом (аутсорсинг, аутстаффинг, бенчмаркинг, параллельные инженерные разработки)
- •Особенности метода
- •Структура бизнес-процессов предприятия
- •Достоинства метода
- •Особенности метода
- •Достоинства метода
- •Особенности метода
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Ожидаемый результат
- •Метод "Защита от ошибок"
- •Правила применения приемов защиты от ошибок
- •Достоинства метода
- •Особенности метода
- •Достоинства метода
- •Тема 8. Проблемы финансирования инновационной деятельности
- •8.2. Основные организационные формы финансирования (корпоративное и проектное финансирование).
- •8.3. Внутренние и внешние источники финансирования.
- •Тема 9. Оценка риска, требуемой доходности и эффективности инновационного проекта.
- •9.2. Определение требуемой доходности по группам и типам инноваций.
- •9.3. Показатели эффективности инновационного проекта.
- •Тема 10. Инновационная политика государства.
- •10.2. Формы поддержки инновационной деятельности. Финансирование. Инвестиционный налоговый кредит.
- •10.3. Формы защиты прав интеллектуальной собственности (патент, товарный знак, промышленный образец).
7.3. Типовые структуры и организационные формы инновационных предприятий.
Научно-производственная структура - совокупность основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов.
1) Дивизиональная структура управления НИОКР – выделение объективно независимых проектных или производственных подразделений, в которых имеются собственные службы, работающие только на свой проект (продукт).
Линейная структура управления ИП. Наиболее простая и экономичная структура. Полное соблюдение принципов центризма, единоначалия. Используется в узкоспециализированных инновационных структурах с численностью сотрудников до 300-500 человек.
2) Функциональная структура управления НИОКР – управление осуществляется функциональными руководителями, каждый из которых несёт всю полноту ответственности за результаты деятельности своих подразделений. Подходит для однопродуктовых производств, длительных инновационных проектов.
Функциональный проект. Члены проектной группы могут работать одновременно над несколькими проектами, оставаясь в своих функциональных подразделениях.
3) Обособленный проект. Над ним работает самостоятельная группа специалистов, отчитывающихся только перед одним руководителем. Проектная структура управления – для решения конкретного комплекса работ по проекту создаётся специальное подразделение, которое занимается вопросами стратегии организации. Оно осуществляет выбор проектов, устанавливает сроки их выполнения, распределяет ресурсы между проектами.
4) Матричная структура управления НИОКР – используется для решения важных целевых проблем. Создаются управления по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Типична для многопрофильных предприятий со значительным объёмом НИОКР. Матричная система управления обеспечивает функциональную ответственность руководителей, отвечающих за отдельные виды работ, и ответственность руководителей проектов за проект в целом, работы по которому могут выполняться во всех подразделениях организации. При такой оргструктуре группа сотрудников, работающих над конкретным проектом, испытывает двойное подчинение – по проекту и по отделу. Менеджеры проекта принимают решения относительно заданий, функциональные менеджеры решают, какие именно сотрудники будут заниматься этими заданиями.
4.1. Линейно-штабная структура управления ИП. Используется на предприятиях, где важную роль играют НИОКР. Создаётся «штаб» - научно-технический отдел, ответственный за принятие важнейших инновационных решений. Исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям и руководителю штаба.
4.2. Многолинейная структура управления ИП. Характерна для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.
Наиболее широко применяются следующие организационные структуры управления инновационной деятельностью: - управление по дисциплинам; - управление проектами; - организация по продукту; - матричная организация; - венчурное управление.