- •I. Научно-технологическая составляющая управления инновационным центром «Сколково»
- •1. Дескриптивная аналитика и нормативная диагностика (комплекса/сегмента) проблемно-политической ситуации (ппс)
- •1.2 Анализ и обработка социально-политических данных при помощи определённой в рабочей методике комбинации методов и процедур
- •1.3 Выработка диагноза текущего состояния ппс, локализованной в пространственно-временном континууме. Определение применяемых критериев оценки
- •2. Политическое прогнозирование и прескриптивное проектирование
- •2.1 Разработка прогноза развития ппс (комплекса/сегмента) на фиксированный период упреждения. Построение вариантов нормативно-сценарного прогноза и оценка альтернативных путей будущего развития
- •Период упреждения – 6 месяцев, прогноз: умеренно-прагматический:
- •Период упреждения – 1 год, прогноз: умеренно-прагматический
- •Период упреждения – 2 года, прогноз – оптимистический
- •2.2 Формулирование и обоснование целостной системы политико-управленческих рекомендаций заказчику. Проектирование основных направлений и способов воздействия
- •II. Экономическая составляющая управления инновационным центром «Сколково»
- •1. Дескриптивная аналитика и нормативная диагностика (комплекса/сегмента) проблемно-политической ситуации (ппс)
- •1.1 Сбор данных в соответствии с индикаторами, сформулированными в модели-гипотезе («макро-/микро-»), и посредством инструментов, определенных в рамках рабочей методики
- •1.2 Анализ и обработка социально-политических данных при помощи определённой в рабочей методике комбинации методов и процедур
- •1.3 Выработка диагноза текущего состояния ппс, локализованной в пространственно-временном континууме. Определение применяемых критериев оценки
- •2 Основных критерия:
- •2. Политическое прогнозирование и прескриптивное проектирование
- •2.1 Разработка прогноза развития ппс (комплекса/сегмента) на фиксированный период упреждения. Построение вариантов нормативно-сценарного прогноза и оценка альтернативных путей будущего развития
- •Период упреждения – 1 год, прогноз: умеренно-прагматический
- •Период упреждения – 1-2 года, прогноз: умеренно-прагматический
- •Период упреждения – 2-5 лет, прогноз: пессимистический
- •Период упреждения – 5-10 лет, прогноз: умеренно-прагматический
- •Период упреждения – 10-15 лет, прогноз: оптимистический
- •2.2 Формулирование и обоснование целостной системы политико-управленческих рекомендаций заказчику. Проектирование основных направлений и способов воздействия
- •III. Организационная составляющая управления инновационным центром «Сколково»
- •1. Дескриптивная аналитика и нормативная диагностика (комплекса/сегмента) проблемно-политической ситуации (ппс)
- •1.1 Сбор данных в соответствии с индикаторами, сформулированными в модели-гипотезе («макро-/микро-»), и посредством инструментов, определенных в рамках рабочей методики
- •1.2 Анализ и обработка социально-политических данных при помощи определённой в рабочей методике комбинации методов и процедур
- •1.3 Выработка диагноза текущего состояния ппс, локализованной в пространственно-временном континууме. Определение применяемых критериев оценки
- •2. Политическое прогнозирование и прескриптивное проектирование
- •2.1 Разработка прогноза развития ппс (комплекса/сегмента) на фиксированный период упреждения. Построение вариантов нормативно-сценарного прогноза и оценка альтернативных путей будущего развития
- •Период упреждения – 6 месяцев, прогноз: оптимистический:
- •Период упреждения – 1 год, прогноз: умеренно-прагматический
- •Период упреждения – 2 года, прогноз – пессимистический
- •2.2 Формулирование и обоснование целостной системы политико-управленческих рекомендаций заказчику. Проектирование основных направлений и способов воздействия
1.2 Анализ и обработка социально-политических данных при помощи определённой в рабочей методике комбинации методов и процедур
Приведенная выше таблица иллюстрирует набор социально-политических данных, по которым осуществляется наше исследование. Данные показатели необходимо для того, чтобы понять, какие шансы на успешное воплощение в жизнь есть у проекта технополиса «Сколково», путем сравнения «Сколково» и зарубежных проектов инновационных центров.
Статистические данные свидетельствуют о первенстве Соединенных Штатов Америки и Японии в деле создания и производства инноваций. Данные казусы («Кремниевая долина» и «Кансай») отличаются, прежде всего:
-
Длительным сроком существования проекта
-
Независимостью проекта от внутренних политических циклов смены элит
-
Высокой долей частного капитала
-
Концентрацией большого количества высококвалифицированных специалистов
-
Сильными связями между разработкой, внедрением и коммерциализацией инноваций
-
Широкими связями с научно-исследовательскими центрами как внутри страны, так и с зарубежными НИЦ
-
Хорошим правовым обеспечением своей деятельности
Все это обеспечивает благоприятную среду для работы научно-технологической составляющей проекта, что позволяет соответствовать целям и задачам инновационной политики.
Малайзия и во много Турция являются свидетельством неподготовленности страны в научно-технологическом плане для осуществления успешной инновационной политики. Высокая стоимость инноваций, отсутствие устоявшихся научных школ, а также высокая зависимость режима работы подобных центров от внутриполитических циклов и низкий уровень правового обеспечении обуславливают серьезное отставание от лидеров в области инновационного развития.
Для технополиса «Сколково» первоочередное значение имеет малый (пока) срок существования и реализации данного проекта. Тем не менее, это компенсируется наличием серьезных научных школ, концентрацией большого числа высококвалифицированных специалистов, широкими связями с отечественными НИЦ, а также наличием серьезного государственного, а в перспективе и частного финансирования. Следует отметить, что Россия занимает в определенной степени промежуточное положение в ряду данных кейсов. С одной стороны – большая доля технических и научных работников на долю населения, широкое направление деятельности предполагаемого научно-исследовательского центра «Сколково», а также серьезная заинтересованность как правящей политической элиты, так и отечественных и зарубежных предпринимателей в объекте приложения своих усилий во многом способствует успеху данного проекта. С другой стороны, низкая доля высокотехнологичного экспорта, невысокие государственные расходы на науку, отсутствие серьезной системы защити авторских прав (патентование), «средняя восприимчивость» экономики к новым инновациям, во многом снижают шансы на успешность реализации данного проекта.
Цепочки зависимости:
-
Чем мощнее научная база, тем выше финансирование проекта
-
Чем выше финансирование проекта, тем выше уровень жизни научных работников технополиса и тем сильнее кадровый состав работающих в нем ученых
-
Чем сильнее кадровый состав ученых, работающих в данном технополисе, тем больше количество производимых инноваций
-
Чем больше количество производимых инноваций – тем больше областей исследования существует в рамках данного научно-исследовательского центра
-
Чем сильнее связь между инноградом и научными институтами, тем больше количество венчурных компаний в рамках данного иннограда
-
Чем больше количество венчурных компаний, тем больше инноваций регистрируется в данной стране (тем больше число получаемых патентов)
Полученные данные и результаты в целом подтверждают выведенные нами ранее цепочки зависимости, тем самым, они могут стать основой для формирования дальнейших рекомендаций заказчику.