II. Экономическая составляющая управления инновационным центром «Сколково»

1. Дескриптивная аналитика и нормативная диагностика (комплекса/сегмента) проблемно-политической ситуации (ппс)

1.1 Сбор данных в соответствии с индикаторами, сформулированными в модели-гипотезе («макро-/микро-»), и посредством инструментов, определенных в рамках рабочей методики

Индикаторы, выделенные в первой части работы (Эссе 1)

Понятие	Концептуализация	Операционализация
Экономическая составляющая	Располагаемые финансовые средства	Общий бюджет наукограда
	Бюджетное и частное финансирование	Доля государственного и частного капитала
	Привлечение иностранного капитала	Доля иностранных инвестиций
	Прибыльность	Издержки / (Внешние инвестиции + Прибыль от реализованных инноваций)
		Количество внедренных в производство инноваций
		Стоимость внедренных в производство инноваций

1.2 Анализ и обработка социально-политических данных при помощи определённой в рабочей методике комбинации методов и процедур

Финансирование (бюджетное, частное, общий бюджет, иностранные инвестиции)

- Первоначально стоимость проекта оценивается в 4—6 млрд долл.

- В 2010 г. «на поддержку проекта и проектирование» планируется затратить 4 млрд руб.

- Из федерального бюджета финансирование иннограда будет производиться: в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры.

- Остальные объекты, большинство из которых будет относиться к коммерческой инфраструктуре, однако, в том числе, включающей и ряд социальных объектов, будут обеспечиваться в рамках софинансирования.

- За 3 года, по словам Вексельберга, проект потребует 180-200 млрд руб. «Мы стремимся, как целевая установка: 50% — государство, 50% — частный бизнес» (расходится с реальностью: см. ниже).

- В ближайшие 3 года, сообщил Медведев в ежегодном Послании к Федеральному Собранию, государство планирует направить 30 млрд рублей на совместную исследовательскую деятельность с крупнейшими мировыми университетами.

- До конца 2010 года в фонд из госбюджета должно быть перечислено 4 млрд рублей.

- Меморандумы о взаимопонимании (т.е. соглашения о сотрудничестве) иногда фиксируют масштабы сотрудничества, а иногда нет. «Например, все услышали, что Cisco готово инвестировать в российские проекты до $1 млрд. Но на самом деле сумма разбивается на драфты, и в первый год инвестиции составят несколько миллионов». Планируется расширить число зарубежных партнеров.

Бизнес-партнеры на данный момент (зарубежные и российские):

1. Microsoft

2. Cisco

3. Intel

4. Nokia

5. Siemens

6. Лукойл (намерен, начиная с 2014 года разместить на территории Центра «Сколково» инновационный центр, управляющий деятельностью Компании в сфере НИОКР)

7. Boeing

8. Philips, Kodak, Johnson&Johnson, Schlumberger, Dupont, Enel, IBM (ведутся переговоры)

Необходимо сравнить финансирование российского иннограда «Сколково» с зарубежными инновационными проектами

Турция

Финансирование со стороны 1000 компаний, участвующих в проекте + со стороны государства и компаний – основателей (4)

Данный показатель свидетельствует о том, что капиталовложение в Турцию находится на достаточно высоком уровне, а ее проекты являются привлекательными для инвесторов

Инвестиционный климат в Турции:

К концу 2009 года в Турции работало более 23 000 компаний с иностранным капиталом. Две трети из их числа были основаны в течение последних семи лет. В их число входят компании, работающие в сфере развития науки и технологий.

Количество компаний с иностранным капиталом

Малайзия

Государственное/ частное финансирование: 70% - правительство Малайзии, 30% - частный капитал (решение правительства «выкупить» проект в связи с кризисом 1997 г. )

Размер иностранных инвестиций:Около 5 млрд долл

Партнеры: 5 основных компаний - Setia Haruman Sdn Bhd (SHSB), Golden Hope, MDeC, Permodalan Nasional Berhad (PNB), Kumpulan Darul Ehsan Berhad (KDEB),NTT (Nippon Telephone and Telegraph)

Япония

Изначально инициатором проекта было правительство Японии, однако на основе решения была создана частная компания («Исследовательский институт Кансай»), которая и занималась развитием технополиса. Сейчас доля частного капитала >90%

Партнеры: Более 2000 компаний, в т.ч. 7 (Matsushita, KDDI, Kyocera, NEC, Shimadzu, Sumitomo Metal, Canon, NTT West’s Laboratories).

Цепочки зависимости:

• Чем крупнее общий бюджет наукограда, тем больше возможностей реализовать все задачи проекта как ядра государственной инновационной политики России (повысить уровень науки и техники в России, внедрить инновации, расширить связи с зарубежными партнерами).

• Чем больше объем государственного и частного финансирования, тем быстрее реализуем этот проект.

• Чем активнее страна привлекает зарубежные инвестиции, тем успешнее и быстрее проходит реализации проекта «Сколково» и достижение поставленных задач (в рамках государственной инновационной политики России), так как наряду с инвестициями поступают и «ноу-хау».

• Чем выше прибыльность и чем больше число уже внедренных инноваций, тем очевиднее, что проект оправдал ожидания Администрации Президента и реализовался как ядро государственной инновационной политики, направленной на развитие России как одной из передовых держав в сфере науки и техники.

• Чем меньше издержки и больше финансовая отдача проекта (см. выше), тем очевиднее тот факт, что реализация проекта проводилась разумно (адресное финансирование отдельных научных проектов в разных областях, которые представлялись перспективными как с финансовой, так и практической точек зрения; правильное распределение денежных средств, удачное привлечение иностранных инвесторов).

В итоге, в результате анализа первые три цепочки зависимости полностью оправдались, в то время как относительно последних двух сложно дать однозначнывй ответ, поскольку проект находится не на той стадии реализации, когда есть уже данные касательно внедренных инноваций, а также, соответственно, издержек и финансовой отдачи.