Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gosy_umenshennye.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
01.09.2019
Размер:
866.82 Кб
Скачать

90. Стоимость основных источников капитала организации

Можно выделить 5 основных источников капитала, стоимость которых необходимо знать для расчета средневзвешенной стоимости капитала фирмы: банковские ссуды и займы, облигационные займы, привилегированные акции, нераспределенная прибыль.

Основными элементами заемного капитала являются ссуды банка и выпущенные предприятием облигации. Стоимость первого элемента должна рассматриваться с учетом налога на прибыль. Согласно нормативным документам проценты за пользование ссудами банка включаются в себестоимость продукции. Займы, полученные предприятием от хозяйствующих субъектов существенно отличаются от банковского кредита в плане обслуживания долга. Согласно Положению о составе затрат, проценты, уплачиваемые за пользование такими займами, уже не могут относиться на себестоимость продукции. Поэтому стоимость капитала этого источника равна уплачиваемой процентной ставке.

Точно так же обстоит дело и с облигационными займами. Во-первых, далеко не каждая компания может выпустить облигации и разместить их на открытом рынке не опасаясь, что облигации не будут востребованы. Во-вторых, стоимость этого источника гораздо более стохастична по сравнению со стоимостью банковского кредита. В-третьих, поскольку размещение облигационного займа, как правило, осуществляется с привлечением специализированных посредников, то стоимость этого источника зависит от дополнительного параметра, который необходимо учитывать - затраты на размещение.

Согласно Положению о составе затрат суммы причитающихся к уплате процентов по облигациям должны списываться за счет чистой прибыли.

С позиции расчета стоимости капитала целесообразно выделять три источника собственных средств компании: привилегированные и обыкновенные акции, а также нераспределенную прибыль. Прежде всего, отметим, что к последнему виду мы относим все источники собственных средств за исключением уставного капитала.

91.Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

Финансовое планирование представляет собой про­цесс разработки системы мероприятий по обеспечению организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Процесс финансового плани­рования состоит из нескольких этапов.

1. Анализ финансовых показателей организации за предыдущий период.

2. Долгосрочное финансовое планирование.

3. Краткосрочное финансовое планирование. Финансовое планирование, как и всякий другой процесс, завершается практическим внедрением пла­нов и контролем за их внедрением.

При финансовом планировании используются спе­циальные методы, среди которых: метод коэффициен­тов, нормативный и балансовый.

Метод коэффициентов базируется на использовании соответствующих коэффициентов относительно резуль­татов определенного промежутка времени: год, квар­тал, месяц. Например, индексация заработной платы проводится с применением коэффициентов, которые определяются статистическими органами согласно ин­дексу повышения цен.

Нормативный метод основан на использовании про­грессивных норм и нормативов, при этом учитываются особенности отраслей производственной и непроизвод­ственной сфер, а также соответствующие изменения в предыдущем периоде.

Наряду с нормативным методом в условиях перехода к рыночной экономике применяется балансовый ме­тод который помогает сбалансировать источники ре­сурсов с запланированными расходами, установить вза­имосвязь производственных и финансовых показателей, создать финансовые резервы.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.

Стратегическое планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]