3.4.4. Цена

Себестоимость электрокара будет включать в себя:

1. Расходы на создание предприятия:

• на организационную деятельность предприятия

• на аренду помещения

• на регистрацию предприятия

• на рекламу

2. Расходы на заработную плату сотрудников предприятия

3. Расходы на разработку электрокара

4. Расходы на гарантийное обслуживание установки

5. Расходы на закупку комплектующих и материалов

Определение конкретных цен и суммарной стоимости проекта проводится в финансовом плане проекта. Но в целом цена электрокара выгодно отличается от основного конкурента Nissan Leaf, но не будет низкой, чтобы у потребителей не возникало сомнений в качестве продукта.

После введения товара на рынок планируется дальнейшая поддержка клиентов в виде гарантийного обслуживания. При успешной продаже электрокаров планируется дальнейшее вложение денег в разработку машины с целью улучшения ее характеристик.

Раздел 4. Организационный план и план производства

Общество с ограниченной ответственностью «Полезный ветер», именуемое в дальнейшем «Предприятие», создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации.

Имущество предприятия находится в собственности физических лиц. Учредителем предприятия являются студенты Новосибирского Государственного Технического Университета, магистранты второго года обучения, участвующие в Инновационном проекте № 11.

Предприятие является юридическим лицом, имеет фирменное наименование, организационно-правовую форму, собственника его имущества и свой характер деятельности, закрепленное на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.

Предприятие имеет печать со своим наименованием, штампы, бланки, эмблему, товарный знак, иные реквизиты, регистрируемые в порядке, установленном действующим законодательством и актами органов местного самоуправления, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Основными целями создания предприятия являются : разработка и производство автономного источника энергии на основе ветрогенераторной установки с маховиковым накопителем энергии.

Предприятие разрабатывает проекты установки ВЭУ в соответствии с требованиями заказчика. Основными видами деятельности предприятия являются:

• Доставка комплектующих ;

• Сборка и монтаж установки ;

• Проверка и настройка установки ;

• Обслуживание и ремонт ;

• Утилизация ;

Исполнительно-распорядительным органом предприятия является генеральный директор. Полномочия, права, обязанности и порядок оплаты труда генерального директора и работников предприятия определяются трудовыми договорами (контрактами).

4.1. Общие технические и организационные требования к производству

4.1.1. Площадь, зонирование и технические характеристики производственной площадки

Фирма располагается в городе Киров. Это месторасположение отвечает основным требованиям, которые обеспечивают возможность выполнения и эксплуатации проекта. Также она находится на оптимальном расстоянии от основных сегментов рынка, с которыми мы планируем сотрудничать.

Также предприятие находится в областном центре. Это позволяет реализовать продукцию не только в городе, но и по всей стране.

Таким образом, месторасположение удачно сочетает возможность поставки сырья как из-за рубежа, так и с других городов России, а также реализовать готовую продукцию, благоприятные условия окружающей среды, хороший резерв рабочей силы, энергию по приемлемым ценам, хорошие транспортные средства и соответствующее водоснабжение.

Д ля размещения склада планируется арендовать помещение общей площадью 143 м². Перед складом необходимо место под стоянку двух грузовых автомобилей, грузоподъемностью не менее десяти тонн.

Планируется, что это будет двухэтажное здание. На первом этаже будет расположен склад. На втором этаже помещение для управляющего персонала.

Рисунок 4.1. – Зонирование помещения

• Помещение для персонала склада (9,7м²)

• Склад под комплектующие ВЭУ (133,3 м²)

На складе максимально размещается 12 комплектов для ВЭУ. Четыре комплекта являются резервом, остальные предназначены для реализации. Для возможности одновременной загрузки и разгрузки грузового транспорта, склад оснащен двумя потолочными кранами, грузоподъемностью не менее шести тонн .

На 2 этаже здания расположен офис для управляющего персонала. Это помещение занимает три отдела предприятия коммерческий отдел, бухгалтерия и генеральный директор.

По законодательству РФ в среднем на одного человека в офисе должно приходится 4,5 м². На сотрудников, Занимающейся чертежной работой 6 м². Таким образом, площадь поделена следующим образом:

• Кабинет генерального директора и секретаря – 12 м²

• Коммерческий отдел, состоящий из 5 человек – 23 м²

• Бухгалтерия – 6 м² (4,5 – на бухгалтера, остальное для хранения бумаг и архивов)

• Хозяйственное помещение (санитарный узел и помещение для хранение хозяйственного инвентаря ) – 20 м²

• Проходы, коридоры – 12 м²

В общей сложности второй этаж занимает 73 м².