4.2. Описание производственного процесса

1. Подготовка места под фундамент.

После того как комплектующие доставлены на место, где будет проводиться монтаж, вырыть ямы под фундамент для основания мачты, анкерных колец, генератора, редуктора, маховика, преобразователя частот . В вырытые ямы заложить необходимые крепежные элементы: арматура , плиты с креплениями, анкерные кольца .

2. Подготовка к сбору мачты.

Секции мачты вынуть из грузовых контейнеров, подготавлить детали для сборки. Протянуть кабели внутри мачты .

3. Установка первой секции мачты на основу.

Установить первую секцию мачты так, чтобы ее крепежные отверстия находились на одной оси с отверстиями плиты. Вставить ''палец'' в крепежные отверстия плиты и первой секции мачты, закрепить ''палец'' шплинтом. Закрепить приводной вал к первой секции мачты.

4. Соединение секций мачты.

Закрепить приводные валы в секциях мачты. Собрать секции мачты с помощью болтов. Закрепить генератор на мачте с помощью болтов .

5. Монтаж лопастей.

Достать лопасти из грузовых контейнеров. Соединить их с приводным валом с помощью болтов. Зафиксировать лопасти.

6. Установка аэродинамических обтекателей и датчика направления ветра .

Установить передний обтекатель на переднюю часть приводного вала, законтрить. Установить датчик направления ветра в специальный паз на задней части генератора. Подключить кабели к датчику направления ветра. Установить задний обтекатель.

7. Закрепление растяжек к мачте

Установить талрепы на анкерные кольца, протянуть растяжки через соответственные места крепления на мачте .Закрепить растяжки.

8. Подъём ветрогенератора.

Поднять ветрогенератор с помощью лебедки . Подтянуть растяжки, выставить мачту вертикально. Закрепить основание мачты.

9. Установка редуктора

Закрепить редуктор на фундаменте. Соединить с приводным валом .

10. Установка генератора преобразователя частот и маховика .

Закрепить генератор, маховик и преобразователь частот на фундаменте, соединить с помощью муфт. Соединить силовые кабели с кабелями потребителя.

11. Провести проверку монтажа, расфиксировать лопасти .

4.3. План по персоналу

4.3.1. Организационная структура

Р исунок 4.2. – Организационная структура предприятия

В проекте использована иерархическая организационная структура, так как она наиболее полно удовлетворяет требованиям производства.

Предприятие возглавляет генеральный директор, которому подчиняется 3 отдела: коммерческий отдел, производственный отдел и бухгалтерия. Также у генерального директора есть секретарь, в обязанности которого входит выполнение поручений руководителя, прием и распределение звонков, ведение делопроизводства и документооборота‚ жизнеобеспечение офиса.

Перечислим основные функции персонала:

Генеральный директор - осуществляет общий контроль и оперативное руководство деятельностью предприятия, работает с клиентами при необходимости, заключает договора с поставщиками и партнерами. Директор самостоятельно определяет штаты предприятия и затраты на их содержание. Бухгалтер, менеджеры и иные работники назначаются приказом директора предприятия, который определяет их компенсацию и утверждает должностные инструкции. Директор несет ответственность за соблюдение законодательства при выполнении предприятием хозяйственных операций.

Бухгалтер – ведет подсчет затрат на производство продукции, рекламную компанию, сырье, услуги по электроэнергии и другие, заработную плату персоналу и т.д.

Менеджер по снабжению – разрабатывает политику предприятия по материально-техническому обеспечению. Осуществляет поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях. Обеспечивает доставку материальных ресурсов от поставщиков и продавцов в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками. Также он занимается рекламой предприятия и организацией благотворительных акций.

Менеджер – занимается поиском клиентом для продажи электрокаров, заключает договора с дилерами. Один из менеджеров будет отвечать за установку заправочных станций.

Юрист - осуществляет разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, эмиссий ценных акций, внесение изменений в учредительные документы. Разрабатывает положение о сделках, координирует сделки. Проверяет всю документацию предприятия, разрабатывает проекты договоров.

Начальник производственного отдела – отвечает за работу отдела, своевременное и качественное выполнение им задач по предназначению; исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов..

Инженер-механик - в его функции входит проектирование, конструирование и эксплуатация технологического оборудование; обеспечение рабочих производственными заданиями и контроль их выполнения, контроль за состоянием оборудования и соблюдением техники безопасности. Проводит заключительный осмотр ВЭУ, проверяет на соблюдение технологии. После осмотра выдает разрешение на эксплуатацию.

4.3.2. Фонд заработной платы

Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации (разряда), сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

Оплата труда работников производится:

По повременной (повременно-премиальной) системе оплаты труда – по должностным окладам (тарифным ставкам) за фактически отработанное время. Должностной оклад всех работников – ежемесячное вознаграждение, которое, в случае выполнения должностных обязанностей, не зависит от производственных и иных показателей деятельности работника.

По сдельной (сдельно-премиальной) системе оплаты труда – по установленным сдельным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Дополнительная часть заработной платы (премия) начисляется по результатам производственной деятельности работника в отчётном периоде и выплачивается в виде премии.

Размеры должностных окладов устанавливаются в индивидуальном трудовом договоре с работником в соответствии со штатным расписанием, утверждаемым генеральным директором ООО «Полезный ветер».

Гарантийные и компенсационные выплаты работникам производятся в соответствии с действующим трудовым законодательством.

При выплате заработной платы каждому работнику выдаётся расчётный листок, в котором содержится информация о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведённых удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.

Заработная плата выплачивается работнику в месте выполнения им работы или перечисляется на указанный работником счёт в банке.

Заработная плата согласно коллективному договору выплачивается:

• аванс 7 числа каждого месяца;

• окончательный расчет 20 числа каждого месяца.

Оплата отпуска производится не позднее, чем за один день до его начала.

Предоставляются различные льготы и пособия. За участие в акциях предприятия и презентациях предполагается отдельное денежное вознаграждение.

Таблица 4.3. - Расчет фонда заработной платы сотрудников

Должность	Кол-во, человек	Тарифная ставка, рубли	Надбавка, рубли	Итого за месяц, рубли
Генеральный директор	1	50000	10000	60000
Секретарь	1	17000	3400	20400
Менеджер по снабжению	2	24000	4800	57600
Менеджер по продажам	3	22000	4400	18480
Юрист	2	18000	3600	43200
Гл. бухгалтер	1	35000	7000	42000
Начальник производственного отдела	1	42000	8400	50400
Уборщица	2	8000	1600	19200
Монтажник	4	23000	5000	112000
Контолер	1	21000	3400	24400
Водитель	2	20000	4400	48800
Грузчик	2	15000	4400	38800
Итого	22	295000	60400	535480

4.3.3. Работа с персоналом

Методы поощрения и стимулирование труда

За хорошую работу, выполнения планов, отсутствие прогулов сотрудники предприятия награждаются премиями, ценными подарками. Награждение происходит на общих собраниях всего коллектива, которые проводятся 1 раз в месяц.