- •Антикризисное управление
- •Антикризисное управление учебно-методический комплекс
- •Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.1. Содержание дисциплины по гос (100 часов)
- •1.2.2. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.3. Перечень видов практических занятий и контроля
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.1. Рабочая программа (объем дисциплины 100 ч.)
- •Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений (30 часов)
- •Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
- •Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности) (30 часов)
- •Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Тема 3.2. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления, заключение
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.2.1. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения
- •2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения
- •2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
- •Раздел 1. Научно - методологические основы изучения кризисных явлений
- •Раздел 2. Антикризисное управление предприятием
- •Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
- •Тема 2.1. Диагностика кризисов в организациях
- •Тема 1.2. Кризисы в социально-экономическом развитии (макроуровень)
- •Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 1.3. Кризисы в развитии организации (микрокризисы)
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности)
- •Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Тема 3.2. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления,
- •2.4. Временной график изучения дисциплины при использовании информационно-коммуникационных технологий
- •2.5. Практический блок
- •2.5.1. Практические занятия (очная форма обучения)
- •2.5.2. Практические занятия (очно-заочная форма обучения)
- •2.5.3. Практические занятия (заочная форма обучения)
- •Балльно-рейтинговая система Базисный рейтинг - баллы равны 100 баллам, в том числе:
- •3. Информационные ресурсы дисциплины
- •3.1. Библиографический список Основной
- •Дополнительный
- •3.2. Опорный конспект
- •Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений
- •Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
- •Вопросы для самопроверки по теме 1.1
- •Тема 1.2. Кризисы в социально-экономическом развитии (макроуровень)
- •Вопросы для самопроверки по теме 1.2
- •Тема 1.3. Кризисы в развитии организации (микрокризисы)
- •Стадии развития организации.
- •Вопросы для самопроверки по теме 1.3
- •Раздел 2. Антикризисное управление предприятием
- •Тема 2.1. Диагностика кризисов в организациях
- •Оценочная шкала вероятности банкротства Альтмана
- •Кризис управления характеризует показатель Аргенти (а-счет)
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.1
- •Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.2
- •Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.3
- •Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.4
- •Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.5:
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности)
- •Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Вопросы для самопроверки по теме 3.1
- •Тема 3.2. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления, заключение
- •Опыт сша в антикризисном управлении
- •Опыт Германии в антикризисном управлении
- •Опыт Японии в антикризисном управлении
- •Принципы формирования антикризисной команды Ли Якокка
- •Вопросы для самопроверки по теме 3.2
- •Заключение
- •3.3. Глоссарий (краткий словарь терминов)
- •3.4. Методические указания к выполнению практических занятий
- •Тесты к разделу 2
- •Тесты к разделу 3
- •4.2. Итоговый контроль Вопросы для подготовки к экзамену
- •Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений
- •Раздел 2. Антикризисное управление предприятием
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности)
- •Содержание
- •1. Информация о дисциплине……………………………………………..….3
- •2. Рабочие учебные материалы………………………………………………5
- •3. Информационные ресурсы дисциплины………………………………...15
- •4. Блок контроля освоения дисциплины………………………….…………56
- •Антикризисное управление учебно-методический комплекс
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д.5
Северо-Западный государственный заочный технический университет
Антикризисное управление
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Санкт-Петербург
2010
Ф
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Северо-Западный государственный заочный технический университет»
Кафедра менеджмента
Антикризисное управление учебно-методический комплекс
Институт управления производственными и инновационными программами
Специальность
080507.65 – менеджмент организации
Специализации:
080507.65 – 01 – финансовый менеджмент
080507.65 – 22 – гостиничный и туристический бизнес
Направление подготовки бакалавра
080500.62 – менеджмент
Санкт-Петербург
Издательство СЗТУ
2010
Утверждено редакционно-издательским советом университета
УДК 658.16(07)
Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / сост. В.Ф. Волков, Н.Б. Кузьмин. – СПб.: Изд-во СЗТУ, 2010 – 63 с.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования.
В программе дисциплины освещены вопросы, составляющие основу теоретических и прикладных знаний в области антикризисного управления организациями, а также методические вопросы применения современных технологий антикризисного управления на практике, приведен тематический план лекционных занятий, библиографический список.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента 31 августа 2009 г.,
одобрено методической комиссией института УПиИП 17 сентября 2009 г.
Рецензенты: кафедра менеджмента СЗТУ (зав. кафедрой В.А. Кныш, д-р экон. наук, проф.); Д.Н. Верзилин, д-р экон. наук, доцент, начальник 62-й кафедры ВКА им. А.Ф. Можайского
Составители: Волков В.Ф., д-р воен. наук, проф.;
Кузьмин Н.Б., ст. преп.
© Северо-Западный государственный заочный технический университет, 2010
Волков В.Ф., Кузьмин Н.Б., 2010
Информация о дисциплине
1.1. Предисловие
Программа дисциплины «Антикризисное управление» предназначается студентам, обучающимся по специальности «менеджмент организации» и имеет практическую направленность на решение конкретных задач антикризисного управления.
Целью изучения дисциплины является получение теоретических знаний и выработка практических навыков в области антикризисного управления, а именно: диагностики кризисов в организациях, управления предприятием в докризисной и кризисной ситуации, управления рисками, стратегии и тактики антикризисного управления, ознакомление с экономическими и правовыми аспектами банкротства организаций.
Основными задачами дисциплины являются:
Ознакомление с историей и тенденцией возникновения и разрешения экономических кризисов.
Формирование целостного представления о природе, факторах и закономерностях кризисов в циклическом развитии организаций.
Изучение методов выявления, предупреждения и преодоления кризисных явлений.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
Знать:
сущность, причины и закономерности кризисов управления организациями;
возможности, необходимость и содержание антикризисного управления организациями;
методы разработки стратегии и тактики антикризисного управления;
порядок установления и проведения банкротства предприятия;
методы активизации человеческого фактора антикризисного управления;
роль профсоюзов и опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
Уметь:
давать комплексную оценку ключевых факторов кризисного состояния организации;
проводить диагностику кризисов, собирать и обрабатывать диагностическую информацию;
оценивать управленческие риски при принятии мер антикризисного воздействия;
разрабатывать технологии антикризисного управления;
определять социально-экономическую эффективность мер антикризисного воздействия.
Место дисциплины в учебном процессе
Данная дисциплина базируется на знаниях, полученных студентами при изучении таких дисциплин, как: экономический анализ, основы менеджмента, бухгалтерский учет, хозяйственное право, теория организации.