Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении

[3], с.244-255; [4], с.178-188; [6], с.111-212; [7], с.215-219,222-229

Сущность, содержание и виды управленческих рисков. Природа и классификация рисков в антикризисном управлении. Методы и способы оценки степени риска. Математические методы оценки и прогнозирования рисков. Организационно-экономические механизмы управления рисками (поглощение, резервирование, лимитирование, страхование и т.д.). Особенности антикризисного управления рисками.

Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления

[3], с.154-172; [4], с.132,189-202; [5], с.219-319,341-360; [11], с.438-440

Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Сочетание и взаимодействие тактических и стратегических решений. Виды антикризисных стратегий в организации. Порядок и содержание этапов разработки антикризисной стратегии организации. Механизмы антикризисного управления. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Особенности формирования и реализации маркетинговых стратегий антикризисного управления. Оценка эффективности стратегических и тактических решений антикризисного управления. Основные понятия технологии антикризисного управления. Разработка и реализация технологических схем антикризисного управления.

Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении

[3], с.268-312; [4], с.165-177,203-250; [5], с.467-544

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Определение инновационного потенциала организации. Инновационные проекты, критерии их оценки и отбора. Структура и содержание инновационной деятельности в организации. Государственная инновационная политика в антикризисном управлении. Задачи и содержание инвестиционной политики в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиционной деятельности, методы финансирования. Формирование и управление инвестиционными проектами. Оценка инвестиционной привлекательности организаций (предприятий). Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Санация предприятий.

Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления

[3], с.313-335,348-378; [4], с.251-257

Межличностные отношения в антикризисном управлении. Роль конфликтов в развитии организации. Классификация организационных конфликтов, причины их возникновения и протекание. Антикризисное управление конфликтами. Антикризисное управление персоналом организаций: принципы, методы, организация работы. Роль организационной культуры в антикризисном управлении. Характеристика деятельности менеджера по антикризисному управлению.

Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности) (30 часов)

Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)

[2], с.3-181; [3], с.189-204,336-347; [4], с.44-71; [6], с.379-399

Российское законодательство в ряду мировых правовых систем. Нормативно-правовая основа банкротства и ликвидации организации. Диагностика банкротства, признаки и порядок его установления. Роль и деятельность субъектов банкротства (арбитражные суды, судебные исполнители, конкурсные кредиторы и т.д.). Арбитражные управляющие: виды, статус, права, обязанности. Виды и порядок осуществления процедур банкротства, реорганизации и ликвидации организаций. Особенности банкротства отдельных категорий предприятий и банков, банкротства граждан. Оценка эффективности процедур банкротства.