- •Антикризисное управление
- •Антикризисное управление учебно-методический комплекс
- •Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.1. Содержание дисциплины по гос (100 часов)
- •1.2.2. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.2.3. Перечень видов практических занятий и контроля
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.1. Рабочая программа (объем дисциплины 100 ч.)
- •Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений (30 часов)
- •Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
- •Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности) (30 часов)
- •Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Тема 3.2. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления, заключение
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.2.1. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения
- •2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения
- •2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
- •Раздел 1. Научно - методологические основы изучения кризисных явлений
- •Раздел 2. Антикризисное управление предприятием
- •Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
- •Тема 2.1. Диагностика кризисов в организациях
- •Тема 1.2. Кризисы в социально-экономическом развитии (макроуровень)
- •Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 1.3. Кризисы в развитии организации (микрокризисы)
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности)
- •Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Тема 3.2. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления,
- •2.4. Временной график изучения дисциплины при использовании информационно-коммуникационных технологий
- •2.5. Практический блок
- •2.5.1. Практические занятия (очная форма обучения)
- •2.5.2. Практические занятия (очно-заочная форма обучения)
- •2.5.3. Практические занятия (заочная форма обучения)
- •Балльно-рейтинговая система Базисный рейтинг - баллы равны 100 баллам, в том числе:
- •3. Информационные ресурсы дисциплины
- •3.1. Библиографический список Основной
- •Дополнительный
- •3.2. Опорный конспект
- •Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений
- •Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
- •Вопросы для самопроверки по теме 1.1
- •Тема 1.2. Кризисы в социально-экономическом развитии (макроуровень)
- •Вопросы для самопроверки по теме 1.2
- •Тема 1.3. Кризисы в развитии организации (микрокризисы)
- •Стадии развития организации.
- •Вопросы для самопроверки по теме 1.3
- •Раздел 2. Антикризисное управление предприятием
- •Тема 2.1. Диагностика кризисов в организациях
- •Оценочная шкала вероятности банкротства Альтмана
- •Кризис управления характеризует показатель Аргенти (а-счет)
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.1
- •Тема 2.2. Риски в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.2
- •Тема 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.3
- •Тема 2.4. Инновационная деятельность и инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.4
- •Тема 2.5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Вопросы для самопроверки по теме 2.5:
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности)
- •Тема 3.1. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Вопросы для самопроверки по теме 3.1
- •Тема 3.2. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления, заключение
- •Опыт сша в антикризисном управлении
- •Опыт Германии в антикризисном управлении
- •Опыт Японии в антикризисном управлении
- •Принципы формирования антикризисной команды Ли Якокка
- •Вопросы для самопроверки по теме 3.2
- •Заключение
- •3.3. Глоссарий (краткий словарь терминов)
- •3.4. Методические указания к выполнению практических занятий
- •Тесты к разделу 2
- •Тесты к разделу 3
- •4.2. Итоговый контроль Вопросы для подготовки к экзамену
- •Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений
- •Раздел 2. Антикризисное управление предприятием
- •Раздел 3. Правовое и организационно-экономическое регулирование процедур банкротства (несостоятельности)
- •Содержание
- •1. Информация о дисциплине……………………………………………..….3
- •2. Рабочие учебные материалы………………………………………………5
- •3. Информационные ресурсы дисциплины………………………………...15
- •4. Блок контроля освоения дисциплины………………………….…………56
- •Антикризисное управление учебно-методический комплекс
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д.5
Оценочная шкала вероятности банкротства Альтмана
Значение показателя «Z» |
Вероятность банкротства |
До 1,80 1,81 – 2,70 2,71 – 2,99 3,00 и выше |
Очень высокая Высокая Возможная Очень низкая |
Известный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства (табл. 2.1.2):
Таблица 2.1.2
Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства:
Показатель |
Расчет |
Значение показателей |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Коэффициент Бивера |
Чистая прибыль – Амортизация Долгосрочные + Краткосрочные обязательства обязательства |
0,4 – 0,45 |
0,17 |
- 0,15 |
2. Рентабельность активов |
Чистая прибыль _________________________________ * 100% Активы |
6 – 8 |
4 |
- 22 |
3. Финансовый леверидж |
Долгосрочные + Краткосрочные обязательства обязательства Активы |
≤ 37 |
≤ 50 |
≤ 80 |
4. Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом |
Собственный _ Внеоборотные капитал активы _____________________________________________ Активы |
0,4 |
≤ 0,3 |
≈ 0,06 |
Окончание табл. 2.1.2 |
||||
5. Коэффициент покрытия |
Оборотные активы _____________________________________________ Краткосрочные обязательства |
≤ 3,2 |
≤ 2 |
≤ 1 |
В таблице: колонка 3 – показывает благополучные предприятия,
колонка 4 – предприятия за 5 лет до банкротства,
колонка 5 – предприятия за 1 год до банкротства.
Кризис управления характеризует показатель Аргенти (а-счет)
Согласно данной методике, исследование начинается с предположений, что: А - идет процесс, ведущий к банкротству, Б - процесс этот для своего завершения требует нескольких лет и В - процесс может быть разделен на три стадии:
Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.
Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству.
Симптомы. Совершённые компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей, признаки недостатка денег.
При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 – промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель – А-счет (табл. 2.1.3).
Таблица 2.1.3
Окончание табл. 2.1.3
Фундаментальная диагностика финансового кризиса предприятия осуществляется в следующей последовательности:
Определение основных объектов диагностики финансового кризиса предприятия.
Анализ кризисных факторов внутренней финансовой среды функционирования предприятия.
Анализ кризисных факторов внешней финансовой среды функционирования предприятия.
Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации финансового кризиса за счет внутреннего финансового потенциала:
способность обеспечения роста чистого денежного потока,
способность снизить общую сумму финансовых обязательств,
возможность реструктуризации краткосрочных обязательств в долгосрочные,
возможность снижения уровня текущих затрат,
возможность положительно изменить различные финансовые показатели.
Комплексная оценка масштабов кризисного финансового развития предприятия.
Основными целями инвентаризации являются:
- выявление фактического наличия имущества;
- сопоставление фактически полученных данных о наличии имущества с данными аналитического и синтетического учетов;
- проверка полноты и правильности отражения в учете оценки имущества и обязательств.
Особенности диагностики кризисов различных предприятий показаны на рис. 2.1.1.
Рис. 2.1.1. Сравнение критериальных показателей различных предприятий