50. Разделение труда на предприятии: понятие, виды. Направления совершенствования кооперации труда.

Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

На предприятиях различают следующие разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях — литейные, кузнечные, другие работы.

Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих — основных и обслуживающих (вспомогательных).

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам.

К основным направлениям совершенствования разделения и кооперации труда относятся:

• расширение трудовых функций;

• совмещение профессий;

• расширение зон обслуживания.

Расширение трудовых функций заключается в выполнении наряду с обязанностями по основной профессии некоторых функций, выполняемых работниками других профессий.

Совмещение профессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ как по основной профессии, обусловленных трудовым договором, так и по другим профессиям, то есть разнородных по профилю работ.

Расширение зон обслуживания заключается в выполнении наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии. При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зон обслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.

51. Оценка результативности трудовой деятельности. Производительность труда, факторы и резервы роста.

После того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективности труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, которую можно представить себе как продолжение функции контроля. Процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.

В основном, оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.

Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора. Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора.

Информационные функции. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.

Мотивационные функции. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодар­ностью, зарплатой или повышением в должности.

Факторы и резервы роста производительности труда.

Факторы - это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление:

1. Материально-технические факторы - связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач и совершенствование производства здесь достигается:

2. Организационно управленческие факторы, определяются уровнем организации труда производства и управления. К ним относятся:

- совершенствование организации управления производством:

* совершенствование структуры аппарата управления.

* совершенствование системы управления

3. Социально-психологические факторы – определяются качественным составом трудового коллектива, уровнем подготовки, дисциплинированностью, трудовой активностью и творческой инициативой работника, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, и др.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда.

Резервы используются и вновь возникают под влиянием НТП. Количественно резервы определяют как разницу между доступным и максимально возможными уровнями ПТ за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов классифицируют в соответствии с классификацией факторов, это дает возможность выявить основные причины потерь и непроизводственных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения