В переходном обществе

• сохраняется старая структура+появл.новая;

• не сразу меняется сознание людей.

• Роль медиа: Медиа-через нее появляется публичная сфера (посредник).

• роль в переходном обществе неизмеримо возрастает, т.к. создаёт «публичную сферу», форма взаимодействия людей;

• в 2 формах осущ.роль не для соц.деверсий: а) существующие медиа становятся негосударственными – приватизация; б) создание новых медиа, которых не было, эти меди становятся центрами ориентализации.

24.  Средства массовой коммуникации в экономической системе переходного общества (на примере Республики Беларусь). Политэкономия массовой коммуникации. Взаимосвязь социальной (формирование новых социальных субъектов) и экономической (возникновение различных форм собственности) диверсификации в области массовой коммуникации, адаптация СМК и их аудитории к условиям рыночной экономики. Экономическое положение СМК в Беларуси в контексте формирования гражданского общества.

• Экономика: в основе – собственность.

• Переход – социальные объекты становятся субъектами.

• Люди начинают претендовать на права, власть, собственность.

• 2 пути появления собственников: 1) приватизация; 2) частное предпринимательство.

• Пути защиты властью своей собственности – введение новых правовых норм.

• По средствам перераспределения прав владения – 2 формы: 1) собственность; 2) учредительство.

• Мисс-медиа в Беларуси – около 1500 периодических изданий на 1 января 2007.

• Из них примерно от четверти до трети полностью государственные, так же не более трети печатных. Почти все остальные - частично зависимы от государства.

	ГОС.	НЕГОС.
1) тираж	500.000 СБ	11.000 НВ
2) периодичность	СБ - ежедневно	1 раз в неделю
3) тип издания (обществ.полит.)	около 170	23

Получается, что реальный вес этих гос/негос изданий – несравним.

25.  Организационные структуры и организационные коммуникации. Критика классических подходов к исследованию структуры организации. Роль коммуникаций в организационных конфигурациях (Г. Минцберг). Понятие «структуры-коммуникации» (Р. Макфи). Разговорная теория организации Дж. Тэйлора. Эквивалентность организации и коммуникации.

Традиционный подход к организационной структуре

• Коммуникация принимает форму контейнера, заполняет пустоты, связывает между собой индивидов

• Организационная структура придает коммуникации предсказуемость и устойчивость

• В результате обеспечивается выполнение задач управления

• Внутренние переменные организации:

1. дифференциация - Горизонтальная дифференциация (сложность) – разделение труда на профессии, специальности, функции и операции, для согласования которых привлекается коммуникация, Вертикальная дифференциация – иерархия, разделение труда по полномочиям.

2. формализация - степень контроля за поведением индивидов, степень жесткости правил и процедур.

• Почему такой подход критикуется?

• Сложности с практическим описанием формальных структур

• Для сетевых структур плохо подходит

• Непонятно, можно ли описать неформальные структуры (общественные объединения, например)

• Являются ли неформальные структуры организациями?

Генри Минцберг (Mintzberg, 1939-)

• Организационная конфигурация - это сочетание значений переменных, имеющее описательную ценность: Простая структура, Механистическая бюрократия, Профессиональная бюрократия, Диверсифицированная форма, Адхократия (антибюрократия), Миссионерская организация, Политическая организация

• Концепция допускает сосуществование и пересечение конфигураций (они не взаимоисключающи)

• Организация трактуется как целостность, единство с коммуникацией, а не отдельно от нее

• Функции коммуникаций здесь включают: передачу информации, научение, сохранение знаний, установление и поддержание доверия

• Критика подхода Минцберга: Основное понятие неоднозначно, Затруднена эмпирическая проверка типов (необходимо проверять целиком всю типологию), Не очерчены границы применимости теории: одинаковы ли во всех странах типы, Типы идеализированны.

Макфи (McPhee, 1985, 1989)

• утверждает, что формальная структура организаций коммуникативна по своей природе, но является результатом аналитически выделяемой системы коммуникаций в любой организации.

• Он обозначил коммуникацию, протекающую в этой системе как «структуру-коммуникацию».

• Структура-коммуникация имеет три важных свойства:

  • замещает прямую коммуникацию.

  • официальная (authoritative) метакоммуникация об отношении сотрудников к организации. Структуры символизируют то, что организация ценит и какими хочет видеть своих сотрудников.

  • ФСК дифференцированы, они неодинаково работают в разных подразделениях организации.