Разработка собственной целевой программы развития и внедрения новых методов и технологий кадрового менеджмента и концепции развития собственного менеджмента

1. Основные направления работ по решению организационных проблем /создание новых организационных структур: дивизиональной, матричной и др./.

2. Основные направления работ по решению экономических проблем.

3. Основные направления работ по решению управленческих проблем /выработка стратегий перехода на новые ступени менеджмента/.

4. Быстрый отказ от использования существующих устаревших методов управления и переход на новые технологии менеджмента в соответствии с мировыми и передовыми отечественными достижениями по ключевым направлениям.

Ключевые направления:

1. Инвестиционный менеджмент;

2. Инновационный менеджмент;

3. Бизнес-планирование;

4. Финансовый менеджмент;

5. Бюджетный менеджмент;

6. Лизинг;

7. Логистика;

8. Внутрифирменное планирование;

9. Контроллинг;

10. Quality – менеджмент /управление качеством/;

11. Информационный менеджмент.

12. Knowledge – менеджмент /управление знаниями/;

13. Риск-менеджмент и антикризисное управление.

14. Кадровый менеджмент.

5. Переход от управления отдельными мероприятиями к управлению концептуально ориентированными программами.

6. Использование на предприятии передовых методов в кадровом менеджменте:

• «мозговой штурм»;

• ролевые игры;

• презентация и т.п.

7. Создание деловых обучающих игр, на основе реальных ситуаций, на компьютерной основе с использованием вышеуказанных методов.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Основные задачи, стоящие сейчас перед менеджерами в россии

1. Обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения рынка.

2. Добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка.

3. Разработать и последовательно реализовать программу развития коллектива предприятия, включая его социальные проблемы, учитывая при этом необходимость содействия в разрешении социальных вопросов всего общества.

4. Постоянно оптимальным образом совершенствовать всю работу предприятия на основе применения современных методов управления, заблаговременно готовить нововведения, улучшать в соответствии с изменяющимися требованиями организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы.

5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику предприятия более совершенные формы бизнеса, проникать в новые отрасли и сферы.

6. Определять и достигать на практике цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя.

7. Уметь в разумных пределах идти на риск.

8. Быть способным внедрять теоретические разработки отечественной и зарубежной науки после необходимой адаптации к нашим условиям.

9. Создавать особый подход к управлению с учетом и на основе особенностей истории страны, российских условий бизнеса и российского менталитета.

10. Решать социальные проблемы коллектива, организовывать его работу на базе современных эффективных методов.

11. Уметь устранять отрицательное воздействие слишком рискованных ситуаций.

12. Уметь овладевать возможностями ускоренной адаптации к особенностям рынка.

13. Уметь предотвращать и успешно преодолевать кризисные явления в процессе деятельности организации.

ДИДАКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ ПО ТЕМЕ «СУЩНОСТЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ»