Методичні рекомендації до самостійної роботи

Розгляд цієї теми направлено на вивчення першочергової функції для управління організацією - забезпечуючої функції функціональних стратегій. Функціональна стратегія розуміється як тип забезпечуючої стратегії в «стратегічному наборі» підприємства, яка визначає стратегічну орієнтацію певної (кожної) функціональної підсистеми управління виробництвом і забезпечує досягнення нею цілей, а також керованість процесами дотримання загальної стратегії і виконання місії.

Питання для самоконтролю

1. Перелічіть функціональні стратегії сучасного підприємства.

1. Коротко охарактеризуйте функціональні стратегії сучасного підприємства.

2. Які стратегії входять у маркетинговий «стратегічний набір»?

3. Опишіть призначення і суть стратегії НДПКР. Чи є правильним твердження, що на сучасному етапі стратегія НДПКР є «троянським конем» у конкурентній боротьбі за утримання позицій на ринку?

4. Опишіть значимість стратегії управління персоналом для підвищення ефективності функціонування підприємства.

5. Опишіть основні типи і види логістичних стратегій.

6. Стратегія матеріально-технічного забезпечення: призначення, суть, спрямованість.

Бібліографічний список

[1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23]

Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства

Мета роботи: ознайомлення зі стратегічними аспектами діяльності підприємства у функціональних сферах.

План вивчення теми

1. Виробнича стратегія підприємства та її основні елементи.

2. Маркетингова стратегія, розробка та реалізація.

3. Стратегія фінансування стратегічних господарських одиниць.

4. Інноваційна стратегія підприємства та її вплив на пропозицію товарів.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Кожна із зазначених функціональних стратегій має розроблятися з урахуванням набору факторів і вимог, які висуваються внутрішнім і зовнішнім середовищем. Фактори повинні бути грамотно обрані й відпрацьовані з урахуванням сильних і слабких сторін підприємства. Розуміння і врахування взаємозв’язків функцій управління в загальній системі управління організацією дає можливість керівництву сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.

Питання для самоконтролю

1. З виконанням яких функцій пов’язана діяльність підприємства, фірми, компанії? Коротко охарактеризуйте ці функції.

2. Охарактеризуйте фактори, які впливають на формування функціональних стратегій сучасного підприємства.

3. Назвіть головні стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності.

4. Перелічіть основні маркетингові помилки вітчизняних виробників синтетичних миючих засобів у період переходу економіки до ринку.

5. З урахуванням яких факторів має формуватися виробнича стратегія підприємства? Яка спрямованість виробничої стратегії?

6. Яка роль бюджетування у формуванні фінансової стратегії підприємства?

7. Що слід розуміти під терміном «маркетинговий потенціал підприємства»?

8. На що конкретно спрямована виробнича стратегія сучасного підприємства?

Бібліографічний список

[2, 3, 9, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 24, 25, 26]