- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ Загальні методичні рекомендації
- •Цілі самостійної поза аудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самосійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботии
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 3
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •5. Методичні рекомендації та завдання до виконання індивідуальних завдань
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •6. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
- •Варіанти домашньої контрольної роботи
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літератури
Питання для самоконтролю
Стратегічна піраміда та її рівні.
Як взаємопов’язані рівні стратегічної піраміди?
Скільки рівнів має стратегічна піраміда для одно продуктових недиференційованих підприємств?
Основні способи розробки стратегій. Які з них є найбільш ефективними і в яких ситуаціях застосовуються ті чи інші?
Ділові стратегії.
Сучасна типологія конкурентних стратегій.
Конкурентні стратегії за М. Портером.
Функціональні стратегії бізнесу, їх різноманітність.
Бібліографічний список
[4, 8, 9, 12, 18, 20, 22, 24, 29]
Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про корпоративні стратегії підприємства.
План вивчення теми
Корпоративна стратегія: поняття, загальні аспекти. Базові корпоративні стратегії. Принципи формування корпоративних стратегій.
Стратегії вертикальної інтеграції.
Форми ділового партнерства.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення даної теми необхідно вивчати в послідовності питань до теми. Отже, перш за все слід засвоїти загальні аспекти розробки і формування корпоративної стратегії підприємства.
Далі розгляд питань направлений на подальше поглиблення знань студентів з різновидів корпоративної стратегії (стратегії вертикальної інтеграції, стратегії дезінтеграції, стратегії інтеграції віртуального типу).
Завершувати розгляд питань даної теми треба вивченням форм ділового партнерства (кредитні лінії, франчайзинг, ФПГ, холдінги, альянси) та правил партнерських відносин.
Питання для самоконтролю
На якому ієрархічному рівні розробляється корпоративна стратегія?
Базові корпоративні стратегії.
Принципи формування корпоративних стратегій.
Що мається на увазі під стратегічною інтеграцією?
Вертикальна інтеграція.
Основні форми ділового партнерства.
Бібліографічний список
[2, 4, 12, 13, 15, 18, 22, 24, 25, 26]
Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії диверсифікації діяльності підприємства.
План вивчення теми
Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, мотиви, можливості застосування.
Види диверсифікації.
Похідні стратегії диверсифікації.
Управління диверсифікованими підприємствами.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Питання, що пов’язані з диверсифікацією підприємства, необхідно починати з вивчення визначення диверсифікації та основних причин її застосування на підприємстві. Потім слід звернути увагу на прийняття рішення про диверсифікацію та тести на диверсифікацію М. Портера.
Далі необхідно визначити види диверсифікації підприємства (пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація), їх характерні особливості та галузі застосування.
Продовженням вивчення даної теми виступають питання, що характеризують застосування і характеристику основних похідних стратегій диверсифікації (входження в галузь з нуля, диверсифікації в суміжні галузі, диверсифікації в несуміжні галузі, стратегії відновлення економіки, стратегії реструктуризації, стратегії ліквідації).
Потім необхідно ознайомитися з проблемами управління диверсифікованими підприємствами (розподіл повноважень та інші).