- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ Загальні методичні рекомендації
- •Цілі самостійної поза аудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самосійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботии
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 3
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •5. Методичні рекомендації та завдання до виконання індивідуальних завдань
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •6. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
- •Варіанти домашньої контрольної роботи
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літератури
Практичне заняття № 3
Тема заняття: Стратегії бізнесу
Мета заняття: закріпити теоретичні знання щодо видів стратегій та розробки стратегій на різних ієрархічних рівнях управління. Виробити у студентів практичні навички для формування стратегій підприємства.
Тести
1. В залежності від рівня управління, на якому розробляються стратегії, розрізняють:
а) стратегію зростання;
б) функціональну стратегію;
в) активну стратегію;
г) корпоративну стратегію.
2. За характером поведінки на ринку розрізняють:
а) активну та пасивну стратегії;
б) стратегію зростання і стабілізації;
в) оперативну і ресурсну стратегії.
3. Концентрацією діяльності підприємства на визначеній сфері та ринковою орієнтацією характеризується:
а) пасивна стратегія;
б) активна стратегія.
4. Підхід до розробки стратегії, коли керівник особисто є головним стратегом характерний для:
а) делегування повноважень;
б) колабораціоністського;
в) головного стратегічного;
г) ініціативного підходів.
5. Задумана стратегія завжди перетворюється в реалізовану:
а) так;
б) ні.
6. Підприємство вирішило встановити захисні фільтри на вивідні труби, це можна назвати:
а) корпоративною стратегією;
б) функціональною стратегією;
в) оперативною стратегією.
7. Стратегічна піраміда за Дж. Стріклендом і А. Томпсоном має:
а) 4 рівні;
б) 3 рівні;
в) 5 рівнів;
г) від двох до чотирьох.
8. Якщо підприємство виготовляє тільки один продукт і продає його на визначеному рівні, то воно розробляє тільки:
а) функціональну стратегію;
б) ділову, функціональну, оперативну стратегії;
в) корпоративну, ділову, функціональну, оперативну стратегії;
г) корпоративну і функціональну стратегії.
Завдання
1. Підприємство, яке є виробником соків вирішило зібрати дані про процес споживчого вибору за допомогою спостереження. Для цього фірма вибрала супермаркет з охоронюваним паркуванням, розташований у спальному районі міста. Фірма планує здійснювати спостереження за допомогою встановлення відеокамер. У яких місцях ви порекомендували б встановити записуючі пристрої? Обґрунтуйте свою думку.
2. Компанія виготовляє хутряні вироби для жінок (шуби, кожушки і т.п.). Компанія позиціонує свій товар на ринку як унікальний, що не має аналогів на внутрішньому ринку, загалом як ексклюзивний. Як би ви підійшли до формування цін на дану продукцію? Чи може компанія встановити явно завищені ціни? На яких споживачів може розраховувати компанія при встановленні запропонованих цін? Обґрунтуйте свою думку.
3. Підприємство виходить на ринок з наступною продукцією: обладнання для сміттєспалювальних заводів. Сміттєспалювальні заводи вже функціонують в 5-ти містах та планується їх побудова ще в 15-ти крупних містах. Оцініть можливу маркетингову стратегію з наступних позицій: реклама продукції, сили, що можуть впливати (як позитивно так і негативно) на розвиток і функціонування підприємства.
4. Фірма виходить на український ринок з унікальною продукцією (комп’ютерними чіпами нового зразка). Аналогів цій продукції на ринку немає, але цей напрям виробництва у світовій радіоелектронній промисловості є перспективним і ведуться активні дослідницькі роботи в цьому напрямку. Яку б
ви порадили стратегію ціноутворення для даної фірми на значний часовий період.
5. Підприємство планує розпочати діяльність на ринку алкогольної продукції України. Підприємство розташоване на Західній Україні, має виробничі площі, необхідне обладнання, стабільних постачальників сировини. Підприємство планує випускати наступні найменування продукції: один вид елітного авторського коньяку та три види марочних вин високої якості (десертне, сухе та напівсолодке). Варто підприємству розпочинати свою діяльність і яку стратегію впливу на ринок має обрати підприємство, якщо її розпочне.
6. Зібрання акціонерів крупної виробничої компанії вирішило провести маркетингові дослідження ринку збуту і інвестувати незначну суму грошових коштів в розвиток ринків. Компанія вирішила розробити відповідну стратегію. Яка це буде стратегія і на якому ієрархічному рівні вона повинна розроблятися.