- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ Загальні методичні рекомендації
- •Цілі самостійної поза аудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самосійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботии
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Місія та цілі підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичне заняття № 3
- •Завдання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •5. Методичні рекомендації та завдання до виконання індивідуальних завдань
- •Варіанти індивідуальних завдань
- •6. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
- •Варіанти домашньої контрольної роботи
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літератури
Завдання
1. Henry Mintzberg, один з провідних вчених, який займався розробкою проблематики стратегічного управління, ввів в економічну науку визначення стратегії як системи “п’яти P” (англійський варіант), яке потім було розроблено його послідовниками. Це визначення можна надати і п’ятьма українськими словами, які будуть відповідні англійському варіанту. Спробуйте це зробити. Чому на вашу думку саме ці слова вибрані для визначення?
2. Чіткість і правильність вибору місії підприємства є однією з основних складових успіху стратегії підприємства. Наведіть приклади місії діючих на українському ринку підприємств? Яким критеріям повинна відповідати місія підприємства?
3. Існує підхід згідно якому місію підприємства розглядають як сукупність образу компанії (сутність цілей організації) і її кредо (загальний кодекс поведінки підприємства, який визначає її корпоративну культуру). Спробуйте сформулювати місію наступних підприємств згідно цього підходу:
художній салон;
комерційний банк;
лакофарбовий завод;
таксомоторний парк;
завод з виробництва металоконструкцій;
косметична компанія.
4. Місія підприємства відображає маркетинговий підхід до діяльності підприємства (тобто підхід орієнтований на потреби споживачів). Заповніть таблицю визначивши виробничий та маркетинговий підхід у різних сферах діяльності.
Сфера діяльності |
Виробничий підхід |
Маркетинговий підхід |
1 |
2 |
3 |
Салон краси |
Укладка волосся, макіяж, оздоровчі процедури |
Ми робимо жінок красивими |
Автовокзал |
|
|
Телефонна компанія |
|
|
Комп’ютерна фірма |
|
|
Аудиторська компанія |
|
|
Охоронна фірма |
|
|
Кондитерська фабрика |
|
|
Навчальний комплекс |
|
|
Методичні рекомендації до практичного заняття
В сучасній економічній практиці існує багато визначень стратегії (з грецької “strategia” — мистецтво ведення війни). Найбільш поширені наступні.
Стратегія — це вміння керувати або планувати.
Стратегія — це першочерговий засіб досягнення основної мети. Власне кажучи, основна мета — це будь-яка мета, яка наразі є пріоритетною. Розглядаючи стратегію в такому аспекті, її можна визначити як невід’ємну частину співвідношення “мета — засіб”.
Стратегія — це визначення напрямку та масштабів діяльності організації в довгостроковій перспективі. Вона ідеально визначає ресурси, які відповідають умовам середовища, що змінюється, особливо, ринкові, клієнтам, споживачам з метою задоволення очікувань власників підприємства.
Стратегія – це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення глобальних цілей підприємства.
Розвиток стратегічного управління був найвищим етапом розвитку корпоративного управління, яке пройшло наступні етапи: бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.
Реальна стратегія підприємства, як правило, складається з двох частин:
продуманих цілеспрямованих дій;
реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що посилюється.
Місія підприємства – це ділове поняття, що відображує призначення бізнесу, його філософію. Також можна сказати, що місія є генеральною метою функціонування підприємства.
Місія – відображає: коло потреб, що задовольняє підприємство, характеристику продукції, перспективи зростання бізнесу, визначає: відмінності від конкурентів, сутність продукції, тобто привертає увагу споживачів. Отже місія таким чином має дві сторони: соціальну (маркетингову) і прибуткову (економічну).