Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії

Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства

Матричне прогнозування і аналіз. Поняття матричних методів. Сфера застосування. Аналіз портфелю бізнесів. Етапи аналізу. Стратегічна зона господарювання.

Матриця Бостонської консультаційної групи. “Важка дитина”. “Зірка”. “Собака”. “Дійна корова”. Характеристики товарів і маркетингових стратегій згідно з матрицею Бостонської консалтингової групи.

Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”). Чинники привабливості ринку і стратегічного положення бізнесу.

Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM.

Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля.

Діловий комплексний аналіз PIMS.

Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі

Поняття альтернативності. Необхідність розробки декількох варіантів стратегії підприємства. Зміни у стратегії підприємства під впливом різноманітних факторів. Уточнення стратегії підприємства.

Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії. Матриця фірми Arthur D. Little (модель ADL / LC). Уточнення корпоративної стратегії. Комбіновані стратегії.

Коефіцієнт ризику. Порівнювальна ефективність стратегій.

Алгоритм процесу вибору уточнень стратегії підприємства.

Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства

Стадія реалізації стратегії. Причини невдач при реалізації стратегії. Вище керівництво в процесі реалізації стратегії. Перебудова підприємства. Радикальне перетворення. Помірне перетворення. Звичайні зміни. Незмінне функціонування.

Розподіл ресурсів і фокусування на стратегічних задачах.

Корпоративна культура. Роль корпоративної культури при реалізації стратегії. Системи адміністративної підтримки. Стратегічне лідерство. Методи проведення змін. Матриця “Зміни – опір”. Методи управління опором.

Контроль реалізації стратегії. Рівні контролю. Періодичність контролю. Реакція на незадовільні наслідки контролю.

Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Характеристика економічної ситуації в Україні.

Застосування досвіду закордонних компаній при здійсненні стратегічного планування підприємствами України. Використання комплексного здійснення стратегічного планування на підприємствах України. Аналіз зовнішнього середовища для підприємств України.

Джерела інформації при здійсненні стратегічного управління для українських підприємств.

Позитивний досвід провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.

Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Стратегічні програми уряду.

2. Розподіл балів, що присвоюються студентам

Модуль 1 (домашня контрольна робота 40)

Модуль ІІ (індив.завд.)

Екзамен

Сума

Змістовий модуль 1

Змістовий модуль 2

Змістовий модуль 3

20

40

100

Т 1

Т 2

Т 3

Т 4

Т 5

Т 6

Т 7

Т 8

Т 9

Т 10

Т 11

Т 12

Т 13

Т 14

Т 15

Шкала оцінювання:

Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за шкалою навчального закладу	Оцінка за національною шкалою
		Екзамен	Залік
A	85-100	5 (відмінно)	Зараховано
BC	65-84	4 (добре)
DE	50-64	3 (задовільно)
FX	20-49	2 (незадовільно з можливістю повторного складання)	Незараховано
F	0-19	2 (незадовільно з обов’язковим повторним курсом)	Незараховано