- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
Состав и взаимосвязи конструкторских подразделений зависят от сложности разрабатываемой аппаратуры, ее целевого назначения, объектов конструкторских работ, масштабов выпуска разрабатываемых изделий, численности и квалификационного уровня исполнителей. В основе организационной структуры КПП лежит специализация и характер взаимосвязей подразделений, разрабатывающих РЭС.
В практике работы предприятий отрасли существует два основных направления в построении организационной структуры КПП: тематическая и функциональная.
В первом случае конструкторы и исследователи-разработчики объединены в рамках тематических, научно-исследовательских лабораторий, отделов и отделений. При такой структуре упрощаются взаимосвязи конструкторов и разработчиков, сокращается цикл разработки новых изделий из-за практического отсутствия переходных процессов. Однако в данном варианте структуры бывает сложно обеспечить равномерную загрузку конструкторов в силу большой неравномерности «выхода» научной продукции от исследователей тематических лабораторных подразделений.
Централизация конструкторских работ в рамках самостоятельного подразделения (функциональная структура) позволяет осуществить более полную и равномерную загрузку конструкторов и создает условия для маневрирования кадрами при многотомном планировании. К функциональной структуры конструкторских работ следует отнести появление процессов, связанных с согласованиями, изменениями, возникновением конфликтных ситуаций и т. д. Кроме того, подобная структура приводит к некоторому снижению ответственности сотрудников лабораторий за конечный результат разработки, так как, закончив свой этап, они передают в КБ вместе с документацией и ответственность за дальнейшую ее реализацию в виде материализованного объекта-изделия.
Избежать недостатков тематической и функциональной специализации конструкторских подразделений позволяет матричная структура, при которой в функционально организованном КБ организуются специализированные группы конструкторов, которые на . время разработки темы закрепляются за тематической лабораторией. Функциональное руководство этой группой остается за руководителем КБ, а тематическое передается руководителю лаборатории или руководителю темы. В этом случае конструкторы привлекаются к работе над темой на стадии разработки ТЗ, а на стадии эскизного проекта по мере разработки принципиальных схем они совместно с разработчиками принимают решение о создании макетов, разрабатывают эскизную документацию, открывают заказы на изготовление деталей и сборочных единиц в опытном производстве и контролируют их исполнение. После окончательной отработки электрических схем конструкторы совместно с разработчиками составляют техническое задание на конструирование изделий, обсуждают варианты компоновок отдельных блоков, узлов и изделия в целом, компонуют печатные платы. Разработка рабочей конструкторской документации полностью лежит на конструкторском подразделении, а разработчики выступают при этом в роли консультантов.
Непосредственное участие инженеров тематических подразделений в конструкторской разработке значительно повышает качество конструкторских решений, уменьшает число конструкторских ошибок и в целом сокращает сроки разработки.