- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Вновь возникающие частные организации.
Бурный рост вновь возникающих организаций привел к усложнению деятельности многих из них, а также необходимости создания определенных органов и форм планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.
Это привело к тому, что многие организации стали создавать подразделения планирования или вводить должности плановиков.
Государственные и бывшие государственные, предприятия.
Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно-управляемой (плановый) экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях и организациях требует дальнейшего развития. Стиль работы предполагал, что работники получают детализированные инструкции деятельности, рассчитанные на короткий отрезок времени.
Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие способности. Инструкции несут более общий характер.
13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
Внутрихозяйственное или корпоративное планирование занимает важное положение в рыночной экономике. Оно позволяет соединить в общеэкономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий. Внутриорганизационное планирование направленно на развитие производства материальных благ и услуг, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода).
В рыночной экономике предприятия являются независимыми субъектами производственно-хозяйственной деятельности.
Предприятия самостоятельно решают такие вопросы:
1. Какую продукцию, товары и услуги следует производить на предприятие?
2. Сколько продукции или товаров выгодно производить предприятию и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию (услугу) следует производить, какую технологию применять и как организовывать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию и по каким ценам ее продавать?
5. Как предприятие может приспосабливаться к рынку и как оно будет адаптировано к внутренним и внешним изменениям рынка?
Из этих вопросов вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятии и организациях является взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующие процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.
В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и др. факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования.
1. Существует система государственного или федерального регулирования.
2. Муниципальное или местное планирование
3. Внутрипроизводственные или корпоративные.
4. Отраслевое, территориальное, республиканское и др. виды планирования.
В отечественной практике было общепризнанным выделять два основных вида внутрипроизводственного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку систем показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия.
В ходе технико-экономического планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета спроса и предложения, определяются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются нормы их использования, определяются финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и дальнейшую детализацию технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планировании устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам, осуществляется диспетчерское регулирование процесса производства
Рис.13.1. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования