- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
14.2.6. Юридический раздел
При необходимости создания предприятия в начале раздела описывается организационно-правовая форма предприятия. Раздел содержит, следующую информацию:
каковы правовой статус предприятия, форма собственности (товарищество, акционерное общество, кооператив, государственное, совместное предприятие и т.д.);
какие права инвестора на предприятии (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер);
юридические права предприятия данной формы собственности (с ссылкой на законы и др. законодательные документы);
правовая ответственность инвестора согласно государственному и местному законодательству;
права и обязанности сторон.
14.2.7. Оценка риска и страхования
Понятие риска, его оценка, прогнозирование риска, управление им явление, малознакомое для наших предпринимателей, хотя сегодняшняя предпринимательская деятельность сопряжена с большим риском.
Анализ риска должен являться составной частью бизнес-плана, и чем крупнее проект,тем всестороннее должен быть анализ.
В разделе определяются типы рисков, их вероятность, суммы возможных материальных ущербов, выявляются наиболее вероятные, предлагаются контрмеры по их предотвращению, указывается, какие типы страховых полисов (и на какие суммы) предприятие планирует приобрести.
Возможные типы риска из-за внешних причин: колебания валютных курсов, изменение налоговой политики государства, возникновение межгосударственных конфликтов, нарушение сложившихся экономических связей, финансовая нестабильность покупателей, сбои в работе железнодорожного транспорта, снижение цен конкурентами, задержки в получении сырья и материалов и др. (вплоть до пожаров и землетрясений; из-за внутренних причин); сокращение объема производства и д.р.
Определение и анализ рисков могут и отпугнуть инвесторов или, наоборот, поднять доверие, дают возможность оценить квалификацию разработчиков бизнес-плана. В нашей стране только начинает создаваться система коммерческого страхования.
14.2.8. Финансовый план
Финансовый раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих разделов, в денежной форме.
Если проект реализуется в действующем производстве, указываются имеющийся капитал, балансовые отчеты и приоритетные финансовые планы на ближайшие годы. Важной информацией раздела являются прогнозы: объемов реализации товара, а также прибыли и убытков. В разделе приводится баланс денежных расходов и поступлений, отражающий, сколько денег нужно вложить в проект по временным интервалам до реализации проекта и по ходу его реализации, чтобы обеспечить синхронизацию поступления и расходования денег. Приводятся таблица доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия на начало и конец первого года реализации проекта, график достижения безубыточности.
14.2.9. Стратегия финансирования
В разделе предлагается план получения денежных средств для нового изделия:
Сколько нужно средств.
Откуда их должно получить: кредиты, средства партеров и акционеров. Кредиты предпочтительнее для действующих производств, так как для инвестора риск небольшой.
Сроки возврата средств (на основе срока окупаемости).