Показатели рентабельности.
рентабельность (убыточность) активов (группы активов – внеоборотных и оборотных) общая:
Общая рентабельность характеризует, сколько денежных единиц было привлечено предприятием для получения одного рубля прибыли, независимо от источников привлечения этих средств;
рентабельность (убыточность) активов (группы активов) чистая:
Чистая рентабельность позволяет определить влияние на доходность деятельности предприятия (организации) налоговых отчислений и других платежей из прибыли;
рентабельность (убыточность) источников формирования активов общая:
Данный показатель характеризует эффективность использования всех средств предприятия, независимо от источников их формирования;
рентабельность (убыточность) источников формирования активов (по группам: собственные и заемные) чистая:
Данный показатель характеризует эффективность использования средств предприятия в зависимости от источников их формирования (собственный, заемный, основной, оборотный капитал). Отдельное внимание при анализе уделяется показателю рентабельности собственного капитала;
рентабельность (убыточность) проданных товаров, продукции, работ, услуг:
Данный показатель характеризует эффективность затрат на производство и реализацию продукции. Его динамика может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля предприятием за себестоимостью реализованной продукции;
рентабельность (убыточность) продаж общая:
Данный показатель характеризует долю балансовой прибыли в доходе, т. е. какую прибыль предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции;
рентабельность (убыточность) продаж чистая:
Данный показатель характеризует давление налоговых платежей на доходы предприятия на всех направлениях деятельности.
Показатели рентабельности, характеризующие эффективность использования чистой прибыли, важны в основном для кредиторов и акционеров организации.
Производительность труда. Показатели ее измерения.
Производительность труда характеризует результативность полезного, конкретного труда, определяющего степень эффективности целесообразной деятельности работников в течение определенного промежутка времени. Производительность труда позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия.
Показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость. Оба показателя при одних и тех же методах измерения продукции и затрат труда находятся между собой в обратно пропорциональной зависимости.
Выработка (прямой показатель) – это количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника или рабочего в месяц, квартал, год.
Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (О) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (Ч).
В = О/Т; В =О/Ч.
Трудоемкость (обратный показатель) представляет собой затраты времени на производство единицы продукции.
Трудоемкость единицы продукции (Т1) определяется как отношение трудозатрат (Т) к объему произведенной продукции (О)
Т1 = Т/О.
Выработка и трудоемкость являются абсолютными показателями производительности труда и характеризуют ее в конкретный момент времени, но при этом они не показывают, насколько успешнее или менее успешнее выполняется работа, задание. Для оценки степени повышения эффективности трудовой деятельности необходимо определить динамику, темпы роста производительности труда, т.е. необходимо сопоставить достигнутые показатели производительности труда с аналогичными показателями планового или прошлого периода или сопоставить уровень производительности труда на различных участках производства.
IВпл = Впл./Вб; IВот = Вот /Впл; IВ = Во /Вб,
где Впл; Вот; Вб – соответственно плановый, отчетный и базисный (например, уровень выработки, достигнутый в прошлом году или квартале) уровни выработки;
IВпл;. IВот; IВ – показатели динамики выработки, соответственно рост выработки по плану по сравнению с базисным периодом, рост выработки в отчетном периоде по сравнению с планом, рост выработки в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом.
К показателям производительности труда предъявляются следующие требования, они должны:
- полностью учитывать все затраты труда на производство учтенного объема производства или выполненного объема работ;
- устранять искажающее влияние изменения ассортимента продукции, ее трудоемкости, материалоемкости;
- не допускать повторного счета при учете продукции;
- позволять соизмерять количество и качество затраченного труда с размерами его оплаты;
- обеспечивать сравнимость показателей производительности труда на участках, цехах, предприятиях с разными условиями труда и производства;
- давать возможность получать точные сводные показатели производительности труда в целом по предприятию, отрасли и всему народному хозяйству.
Иначе говоря, показатели производительности труда должны быть сквозными, сводимыми, сопоставимыми, обладать высокой степенью обобщения, гибкостью, универсальностью применения.
Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов произведенной продукции и методов измерения рабочего времени.
Для исчисления объемов произведенной продукции, а следовательно, и выработки используются натуральный, трудовой и стоимостный методы.
Виды планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование - разработка перспектив развития предприятия. Процесс планирования, прежде всего, состоит из определенных задач, кот. ставит перед собой предприятие.
Задачи планирования:
1. разработка плана по срокам исполнения
2. организация исполнения плана
3. контроль за исполнением плана
В зависимости от поставленных задач планирование бывает 3-х видов:
- долгосрочное планирование, осуществляется сроком от 3-х до 5 лет, носит описательный характер, предполагает разработку стратегии предприятия в области изменения ассортимента продукции, расширение, реконструкции и модернизации предприятия, создание филиалов, выхода на мировой рынок и т.д. Такое планирование осуществляется только руководителем предприятия и характеризует деятельность только крупных предприятий.
- среднесрочное планирование, осуществляется на предприятиях мелкого и среднего бизнеса, представляет собой разработку финансового плана предприятия на последующие 3 года. Оно осуществляется в 3 этапа:
1. разрабатывается перспективный план каждым подразделением предприятия
2. все планы рассматриваются и анализируются руководством
3. разрабатывается общая стратегия развития
- краткосрочное планирование, осуществляется сроком от 1 дня до 1 года. Предполагает разработку конкретных показателей по объемам производства, прибыли, затрат, з/пл., налогов и т.д. Такое планирование является обязательным для всех предприятий. Он необходимо для анализа текущей деятельности и выявления будущих перспектив.
Элементом краткосрочного планирования является оперативно-производственное планирование. Оно осуществляется сроком от 1 часа до 1 рабочего дня и предполагает выдачу конкретного задания каждому работнику предприятия. Такое планирование является гибким и может изменяться в течение дня несколько раз.