2.Методология стратегического планирования

Стратегическое планирование - способ прогнозирования будущих проблем и возможностей, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений, является основой текущих планов.

Процесс планирования включает этапы:

1). определение миссии предприятия, т.е. смысла существования, предназначения, роли и места в рыночной экономике. Определяется направление в бизнесе, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции, наличия конкурентных преимуществ и барьеров;

2). формулирование целей и задач функционирования предприятия. Цели могут устанавливаться в отношении доходов предприятия, эффективности (себестоимость, производительность, рентабельность и т.п.), положения на рынке (доля рынка, объем продаж, доля отдельных продуктов), ресурсов (активы, основной и оборотный капитал, дебиторская и кредиторская задолженность), производственной мощности предприятия, продукции (номенклатура, ассортимент, качество), организационных изменений в фирме (производственная структура, штатное расписание, функциональные обязанности работников), социальной ответственности (благотворительность, защита окружающей среды), развития предприятия (темпы роста хозяйственной деятельности), потребностей сотрудников и т.д.. Цели должны быть достижимыми, измеримыми, гибкими, совместимыми;

3). анализ и оценка внешней среды (среда косвенного влияния: состояние экономики, правовое регулирование, социальная и культурная составляющие общества, научно-технологический уровень, природная среда и ресурсы; среда прямого воздействия: покупатели, поставщики, конкуренты, кредитные организации, рынок рабочей силы, );

4). анализ и оценка внутренней структуры предприятия позволяют выявить угрозы и возможности во внешней среде, сильные и слабые стороны предприятия;

5). разработка и анализ стратегических альтернатив. Решается вопрос о том, какие виды деятельности прекратить, какие продолжить, в какой бизнес перейти. Различные типы стратегий формируются в трех направлениях: достижение лидерства в области минимизации издержек производства; специализация в производстве определенного продукта (услуги); фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий на нем.

Из различных вариантов стратегий можно выделить четыре альтернативы:

Интенсивный рост	Интеграцион-ный рост	Диверсифи-кационный рост	Стратегия сокращения
Глубокое внедрение на рынок	Регрессивная интеграция	Концентрическая диверсификация	Стратегия ликвидации
Расширение границ рынка	Прогрессивная интеграция	Горизонтальная диверсификация	Стратегия сокращения расходов
Совершенствование товара	Горизонтальн. интеграция	Конгломератная диверсификация	Стратегия сокращения

Интенсивный рост оправдан в случаях, когда предприятие не до конца использовало возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам. Глубокое внедрение на рынок - изыскание путей увеличения сбыта существующих товаров на существующих рынках. Расширение границ рынка - внедрение существующих товаров на новые рынки. Совершенствование товара - увеличение сбыта на существующих рынках за счет создания новых или усовершенствования товаров.

Интеграционный рост - получение во владение или установление жесткого контроля над поставщиками (регрессивная интеграция), потребителями (прогрессивная интеграция), конкурентами (горизонтальная интеграция).

Диверсификационный рост выбирается, когда отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшео роста или когда возможности роста за пределами отрасли привлекательнее. Концентрическая диверсификация - производство новых продуктов на базе существующего бизнеса. Горизонтальная диверсификация -рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей отличной технологии. Конгломератная диверсификация - проникновение в новые сферы деятельности.

Стратегия сокращения выбирается, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или необходимо повышение эффективности в периоды спада

6). выбор стратегии - из рассмотренных стратегий выбирается одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям фирмы.