3. Методология тактического планирования

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия. По сравнению со стратегическим планом реализация его сопряжена с меньшим риском, т.к. решения базируются на более объективной и полной информации, имеют меньший разрыв во времени, привязаны к показателям работы структурных подразделений, поэтому их выполнение легче контролировать, кроме того план представлен системой количественных показателей, которые можно оптимизировать.

Требования к плану:

1) гибкость - не смотря на директивный характер не должен сковывать инициативу людей, работающих по этому плану. Повышение гибкости достигается разработкой нескольких вариантов плана; дополнением плана системой бюджетов, устанавливающих лимиты на расходы различных ресурсов; стимулированием “встречных” планов; планированием переменных расходов в целях координации действий при изменении объемов продаж;

2) полнота планирования - учет всех факторов, влияющих на эффективность и реализуемость плановых заданий;

3) поддержка со стороны высшего руководства - план должен охватывать законченную область деятельности каждого управляющего;

4) комплексность планирования - тактические планы должны быть интегрированы со стратегическими и оперативно-календарными планами;

5) приоритет текущих решений над планом - текущие решения должны обладать приоритетом над ранее принятыми, но должен быть четкий порядок корректировеки планов;

6) точность и ясность формулировки плана;

7) Участие исполнителей в разработке плана. Содержание и порядок разработки тактического плана

Разделы плана и очередность работ	Содержание разделов
0 - 1. Формирование портфеля заказов на планируемый период
1- 2. Инновации	Внедрение достижений науки и техники, передового опыта, повышение технического и организационного уровня производства
2,3 - 4. Экономическая эффективность производства	1) Рациональное использование трудовых ресурсов (снижение трудоемкости работ, устранение простоев, нормальные условия труда) 2) Рациональное использование средств труда (рост фондоотдачи, увеличение фонда времени работы оборудования, сокращение затрат на содержание и обслуживание, снижение аварийности работы) 3) Экономия предметов труда (снижение материалоемкости продукции, уменьшение объемов незавершенного производства, сокращение складских запасов) 4) Повышение качества и конкурентоспособности продукции (снижение брака, снижение издержек на производство и сбыт) 5) Другие резервы (ритмичность работ, исключение штрафов, неустоек и т.п.)
1 - 3. Производство и реализация продукции	Определение оптимального объема производства и реализации продукции, показатели использования производственных мощностей, других ресурсов
2 - 5. Нормы и нормативы	Нормы затрат живого труда, предметов труда на технологические и ремонтно-эксплуатационные нужды, нормы использования средств труда, природоохранные и пр. нормы
2 - 6. Инвестиции и капитальное строительство	Наращивание производственных мощностей, техническое перевооружение и реконструкция основных средств,строительство объектов непроизводственного назначения, сокращение объема незавершенного строительства
3,5,6 - 7. Материально-техническое обеспечение производства	Определяется потребность в материальных ресурсах на основе норм и планируемых объемов производства, капитального строительства, мероприятий по организационно-техническому развитию
3,5,6 - 8. Персонал и оплата труда	Определяется общая численность и структура персонала, повышение квалификации и переподготовка персонала, фонд оплаты труда и структура его
3,5,6 - 9. Охрана природы, рац. использование природных ресурсов	Объемы потребляемых природных ресурсов (забор воды, водопотребление, объем оборотной воды), количество вредных выбросов и сбросов, процент улавливаемых и обезвреживаемых веществ
3,5,8,9 - 10. Издержки производства, прибыль, рентабельность	Составляются калькуляции себестоимости по видам продукции и смета затрат по предприятию, определяется прибыль, рентабельность видов продукции, разрабатываются меры по совершенствованию хозрасчетных отношений между подразделениями
7,10 - 11. Финансовый план	Баланс доходов и расходов, служит основой для разработки оперативных планов, включая платежный календарь, позволяет управлять денежными потоками, маневрировать собственными и заемными денежными ресурсами.
11- 12 .Фонды специального назначения	Размеры и направления использования заработанных средств (прибыли): фонд накопления, дивиденды, финансовый резерв, другие направления, определенные собственниками
12 - 13. Социальное развитие коллектива	Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников, социально-культурных условий, развитие благоприятного морально-психологического климата

Тактический план разрабатывается в нескольких вариантах, в процессе составления его проводится анализ выполнения плана за предшествующий год, при этом выявляются резервы производства и разрабатываются мероприятия по улучшению использования производственных мощностей, экономии материальных ресурсов, повышению производительности труда,улучшению качества и конкурентоспособности продукции; собираются предложения работников по повышению эффективности работ. После разработки разделов плана производится их взаимная увязка, корректировка по ресурсам и срокам выполнения работ, определяются источники и размеры финансирования, ответственные исполнители. Отдельные плановые решения обсуждаются в коллективе, проект плана в целом - на совете предприятия, окончательный вариант плана утверждается первым руководителем предприятия.