Тема 12. Бизнес - планирование

1. Понятие бизнес-плана, принципы планирования

2. Структура и содержание бизнес-плана

1.Понятие бизнес-плана, принципы планирования

Бизнес-план - краткое, точное, доступное описание предполагаемого бизнеса, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Назначение бизнес-плана:

1. служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за некоторый период времени. Может рассматриваться как мерило степени достижения успеха;

2. позволяет “высветить”курс действий и управлять бизнесом, поэтому является обязательным элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля;

3. средство получения необходимых инвестиций (инструмент финансирования бизнеса);

4. инстумент внутрифирменного управления, делает организацию восприимчивой к инновациям;

5. реклама для предлагаемого бизнеса;

6. документ, страхующий успех предполагаемого бизнеса;

7. инструмент самообучения, т.к. разработка его - непрерывный процесс познания.

Виды бизнес-планов:

- по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

- по предприятию:

а) новому;

б) действующему: развитие (всего предприятия, подразделения), финансовое оздоровление.

Принципы бизнес-планирования:

1. гибкость (постоянная адаптация к изменениям среды);

2. непрерывность (“скользящий” характер планирования);

3. коммуникативность (координация и интеграция усилий);

4. итеративность (неоднократность проработки разделов плана);

5. многовариантность (позволяет выбрать наилучшую альтернативу);

6. участие (вовлечение в процесс планирования всех возможных участников организации);

7. адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

2. Структура и содержание бизнес-плана

Миссия и цели бизнеса

Анализ внешней среды:

Анализ внутренней среды

Макросреда:

- цели

- национальная экономика

Конкурентные

- структура

- технология

преимущества

- задачи

- природная среда

- технология

- общественность

Уточнение целей

- люди

-правительство

-демографическ. структура Рыночная среда:

Стратегия

- поставщики,потребители

- конкуренты, посредники

План и бюджет

Порядок разработки бизнес-плана

Структура бизнес-плана:

1. Концепция бизнеса (резюме): 1-2 стр.

2. Ситуация в настоящее время и информация о предприятии

3. Характеристика объекта бизнеса

4. Исследование и анализ рынка (5-6 стр.)

5. Организационный план

6. Персонал и управление

7. План производства

8. План маркетинговых действий (3-4 стр.)

9. Потенциальные риски

10. Финансовый план и финансовая стратегия

Содержание разделов

1. Концепция бизнеса - предельно сокращенная версия бизнес-плана. Сформулирована главная цель предполагаемого бизнеса (как правило - получение прибыли за счет предложения рынку кокурентоспособных видов продукции, работ, услуг и т.п.), указано назначение бизнес-плана (для потенциального инвестора (кредитора), для возможных партнеров по бизнесу (соучредители, акционеры), для руководства предприятия (как средство самоорганизации), для получения поддержки государства или органов местного самоуправления), показаны возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, показаны необходимые финансовые ресурсы (собственные, заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль, ее распределение, условия инвестирования.

Концепция является рекламой предлагаемого бизнеса и должна вызвать интерес у адресата, ощущение значимости проекта. Составляется после написания всех разделов бизнес-плана и содержит “выжимки” из разделов.