Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Posobie_OK.doc
Скачиваний:
115
Добавлен:
23.05.2015
Размер:
1.31 Mб
Скачать

Вопросы для закрепления материала.

1. Определите понятие «организационной культуры»?

2. В чем заключается суть феномена организационной культуры?

3. Назовите основные структурные элементы организационной культуры?

4. Назовите этапы развития организационной культуры?

5. Назовите основные функции организационной культуры?

Тема 2. Типологии организационной культуры

2.1. Типология культуры Г. Хофштеде.

2.2. Типология культуры С. Иошимури.

2.3. Типология культуры У. Ноймана.

2.4. Типология культуры Р. Блейка и Ж. Мутона.

2.5. Типология культуры И. Оучи.

2.6. Типология культуры С. Ханди.

2.7. Типология культуры М. Бурке.

2.8. Типология культуры Р. Рюттингера.

2.9. Типология культуры Т. Дейла и А. Кеннеди.

2.10. Типология культуры Р. Акоффа.

    1. Типология культуры г. Хофштеде

Типология организационных культур Г. Хофштеде была разработана в начале 1980-х годов XX века исходя из результатов масштабного исследования расположенных на разных континентах и в разных странах подразделений известной транснациональной корпорации IBM (опрошено 116 тыс. служащих в 40 странах). Эту типологию можно считать наиболее известной и популярной, что объясняется удачно найденным набором универсальных параметров, подходящих для анализа культур организаций, независимо от того, в какой стране они находятся, в каком более широком культурном контексте действуют.

Результаты исследования Г. Хофштеде весьма актуальны для российских руководителей в свете проблем отечественного рынка труда. Для него характерны растущий приток из-за рубежа низкоквалифицированной рабочей силы, увеличение числа иностранных компаний, высокая текучесть персонала и низкая трудовая мотивация. Важен и выход отечественных компаний на международные рынки, где им придется столкнуться с трудностями преодоления культурных барьеров.

Для изучения национальной культуры как базового фактора организационного поведения Г. Хофштеде предложил использовать следующие параметры, представляющие собой континуумы таких характеристик поведения:

  • индивидуализм – коллективизм;

  • дистанция власти (степень участия в принятии решений, касающихся всех);

  • приемлемость неопределенности;

  • мужественность – женственность (маскулинность — феминность);

  • временной горизонт ориентации на будущее (короткий – длинный)1.

Параметр «индивидуализм – коллективизм» характеризует степень, с которой граждане данной страны или сотрудники организации предпочитают действовать самостоятельно, а не как члены той или иной группы.

Крайние значения этой шкалы: абсолютизация своих личных интересов и полное подчинение интересам группы или общества. Таким образом, определив значение данного параметра, можно определить тесноту социально-психологической связи между членами общества или сотрудниками организации. Индикаторы, позволяющие это сделать путем построения соответствующих измерительных шкал, социологических опросов и наблюдений, представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Состав и различия индикаторов по параметру «индивидуализм - коллективизм»

Страны с высокими значениями коллективизма

Страны с высокими значениями индивидуализма

Приоритет подготовки работника со стороны компании (тренинг, физическое состояние и т.д.)

Приоритет личной жизни работника (по затратам свободного времени)

Эмоциональная зависимость от компании

Эмоциональная независимость от компании

Стремление работать в крупных компаниях

Стремление работать в небольших компаниях

Преобладают моральные обязательства в отношениях с компанией

Преобладает трезвый расчет в отношениях с компанией

Студенты считают социально менее приемлемым преследовать собственные цели, не заботясь о других

Студенты считают социально приемлемым преследовать собственные цели, не заботясь об остальных

Менеджеры стремятся к послушанию и порядку

Менеджеры стремятся к лидерству и разнообразию

Менеджеры оценивают свое положение, ставя на первое место уверенность и стабильность

Менеджеры оценивают свое положение, ставя на первое место свою самостоятельность

Менеджеры придерживаются традиционных взглядов, не одобряя инициативы работников или групповой активности

Менеджеры придерживаются современных взглядов на стимулирование инициативы работников или групповой активности

Групповые решения более привлекательны, чем индивидуальные

Индивидуальные решения более привлекательны, чем групповые

Студенты ориентируются в жизни на веление долга

Студенты ориентируются па радости жизни

Менеджеры в качестве главных целей в жизни называют долг, опыт и престиж

Менеджеры в качестве главных целей в жизни называют удовольствия, влечения и безопасность

Индивидуальная инициатива осуждается обществом: фатализм

Индивидуальная инициатива поощряется обществом

Большая уступчивость в ответ на вопрос о значимости

Меньшая уступчивость в ответ на вопрос о значимости

Люди рассуждают в терминах свой – чужой: партикуляризм

Люди рассуждают в общих терминах: универсализм

Социальные отношения определяются принадлежностью к своей или чужой группе

Люди испытывают потребность в личных дружеских отношениях

Более длительный период ученичества (время до повышения в должности)

Менее длительный период ученичества (время до повышения должности)

Большее значение удельного показателя дорожно-транспортных происшествий

Меньшее значение удельного показателя дорожно-транспортных происшествий

Преобладание традиционных способов времяпрепровождения

Преобладание современных способов времяпрепровождения

В ходе своего исследования Г. Хофштеде изучал зависимость между уровнем благосостояния страны (показатель – размер валового национального продукта на душу населения) и ее положением на шкале индивидуализма (коллективизма). Согласно полученным им данным, богатым странам (США и страны Западной Европы) соответствовал высокий индекс индивидуализма (соотношение значений индикаторов индивидуализма (коллективизма). Страны же с низкими показателями благосостояния (Колумбия, Пакистан, Тайвань, Россия и др.) имели высокие показатели коллективизма.

Дистанция власти – признаваемая или допустимая степень неравенства между людьми с точки зрения влияния на принимаемые решения. Проще говоря, это фактическая доступность руководства для подчиненных.

Степень неравенства измерялась по шкале «дистанция власти» по 100-балльной шкале экспертным путем с помощью индикаторов размера дистанции, приведенных в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]