6.3 Система оплаты и стимулирования труда в организации

Система оплаты и стимулирования труда в организации осуществляется по следующим направлениям:

- формы стимулирования труда;

- организация оплаты труда;

- системы надбавок и премирования труда работников;

- неэкономические и социально – психологические мотивационные стимулы.

Формы стимулирования труда.

Из методов стимулирующего характера на предприятии используется только доплата за работу в праздники.

Организация оплаты труда.

В ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» используется повременно-премиальная система оплаты труда, которая рассчитывается исходя из отработанного времени плюс премия. Положение об оплате труда отсутствует. Основная заработная плата складывается из оклада, районного коэффициента (60 % от оклада), надбавки за работу в местностях, приравненных к Крайнему Северу (до 50 % от оклада). Основанием для начисления основной заработной платы служит штатное расписание и табель учета рабочего времени.

Работникам, проходящим обучение, переквалификацию, повышающим свой профессиональный уровень по направлению организации, на весь срок обучения сохраняется их средняя заработная плата. За все рабочее время, затрачиваемое на прохождение периодических медицинских осмотров, работнику выплачивается компенсация в размере среднего заработка. Беременные женщины освобождаются от работы с сохранением среднего заработка для прохождения медицинских обследований, если такие обследования не могут быть проведены в рабочее время.

Заработная плата выплачивается два раза в месяц в кассе организации: 25 числа каждого месяца — аванс и 10 числа — окончательный расчет за месяц работы (ст. 136 ГК РФ). Расчетные листки с указанием всех видов начислений и удержаний за месяц выдаются работникам за день до выдачи заработной платы. Плановый размер аванса устанавливается из расчета 40% тарифной ставки, должностного оклада работников. Внеплановый аванс выдается работникам по их личным заявлениям в размере 50% среднего месячного заработка.

Заработная плата за время отпуска выплачивается не позднее, чем за три дня до начала отпуска. В случае невыплаты заработной платы за время отпуска в установленный срок отпуск переносится по желанию работника до получения им отпускных выплат.

Системы надбавок и премирования труда работников.

На предприятии разработано положение о премировании работников ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» за основные результаты хозяйственной деятельности по месячным итогам работы (Приложение 17). Премирование работников производится при условии получения прибыли и выполнения плана товарооборота. Положение предусматривает также снижение суммы премии за различные производственные упущения. Положение составлено таким образом, что система премирования охватывает весь коллектив предприятия. Таким образом, каждый работник, начиная от руководителя высшего звена и кончая рядовым работником заинтересован принести большую прибыль и получить за это прибавку к заработанной плате.

Неэкономические и социально – психологические мотивационные стимулы.

Социально-психологическое стимулирование труда в ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» отражено в коллективном договоре (Приложение 3) и заключается в том, что в качестве методов стимулирования используются:

• предоставление работникам возвратных ссуд на обучение детей;

• оплата проезда к месту использования отпуска один раз в два года;

• всем работникам при уходе в отпуск выплачивается материальная помощь в размере 3 тысяч рублей;

• работникам, увольняющимся в связи с уходом на пенсию выплачивается выходное пособие от 1 до 3-х среднемесячных заработков;

• три раза в год работники предприятия и неработающие пенсионеры обеспечиваются подарочными наборами в праздники.

Заключение

Целью производственной практики в ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» является закрепление, углубление, систематизация и адаптация комплекса теоретических знаний по проблемам торгового менеджмента к деятельности конкретной организации и приобретение практических навыков по организационно-управленческой, коммерческой, внешнеэкономической, финансово-экономической и другим направлениям деятельности.

ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 14.10.1992 г. №1230 и зарегистрировано постановлением Мэра г. Южно-Сахалинска от 13.09. 1993 г. №2382

Основными видами деятельности являются: организация оптовой, мелкооптовой, розничной торговли.

К внешней среде предприятия относится деловое окружение организации: субъекты управления, регулирующие деятельность; поставщики, покупатели, конкуренты.

ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» имеет в своем составе складские помещения общей площадью 19378 м2, полезной площадью 18717 м2, находящиеся по адресу : г.Южно-Сахалинск, пр.Мира, 19; а также отдельно стоящее трехэтажное административное здание, находящееся по тому же адресу.

Организационная структура ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» соответствует иерархическому типу и является линейно-функциональной системой.

Высшим органом управления Общества является Общее Собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими годовыми собраниями акционеров осуществляет Совет Директоров Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют единоличный исполнительный орган – Генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган Общества – Правление.

ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» в своей деятельности применяет маркетинговую стратегию дифференцированного маркетинга, поскольку имеет в своем ассортиментном перечне продукцию, способную удовлетворить запросы покупателей различных ценовых сегментов.

Ценовая политика ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» при закупке товаров заключается в том, что процесс закупки должен давать экономическую выгоду для организации за счет получения скидок, отсрочки платежа.

При продаже товаров в ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» используется метод ценообразования - «метод ценообразования с повышением цены посредством надбавки к ней».

Общая стратегия - ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» придерживается стратегии роста предприятия.

ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» является среднем звеном в распределении товаров народного потребления на территории Сахалинской области.

Служба логистики в ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» представлена промышленным и продовольственным отделами, которые занимаются закупкой и регулируют сбытовую логистику.

В ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» используется повременно-премиальная система оплаты труда, которая рассчитывается исходя из отработанного времени плюс премия.

Основная задача подбора и расстановки персонала в ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» заключается в решении проблемы размещения персонала в зависимости от выполняемой работы.

Таким образом, по результатам производственной практики можно сделать вывод, что в условиях рыночной экономики новые повышенные требования предъявляются к управленческому персоналу, выдвигая на первый план новую фигуру — высококвалифицированного управляющего, менеджера-профессионала.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2007. – 512 с.

2. Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие. – М.: МГУК, 1998 – 99 с.

3. Литвинюк А.А. Янкович Ш.А. идр. Краткий курс торгового предпринимательства. Учебное пособие. – М.: МГКУ, 2001 – 208 с.

4. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоурон Ф. основы менеджмента/Пер. С англ. – М.: Дело, 200 – 704 с.

5. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управления организацией. Учебник – 2–ое изд. перераб. и доп. – М.: Инфра–М, 1999. – 669 с. (с грифом МО)

6. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Тоерия организации. Учебное пособие. – М.: МГКУ, 2001

7. Современное управление. Энцеклопедический словарь. Т.1,Т.2/Пер. с англ. – М.: Издат. ЦЕНТР, 1997. – 1148 с.

51