- •1 Характеристика объекта практики
- •1.1 Организационно-правовая характеристика организации
- •1.2 Государственное регулирование коммерческой деятельности предприятия
- •2 Управление маркетингом торговой организации
- •2.1 Внешняя среда маркетинга и ее составляющие
- •2.2 Стратегия целевого маркетинга организации
- •2.3 Оценка сегмента
- •2.4Товарная политика оао «Сахалинская областная оптово-торговая база».
- •2.6 Ценовая политика предприятия
- •3 Стратегическое управление торговой организацией
- •3.1 Миссия и стратегические цели предприятия
- •3.2 Характеристика стратегии предприятия
- •3.3 Конкурентные преимущества предприятия
- •4 Коммерческой деятельность организации
- •4.1 Этапы проведения сделок и их содержание
- •4.2 Содержание исследования рынка товаров и торговой зоны деятельности организации
- •4.3. Факторы, определяющие выбор товаров при их закупке
- •4.4 Управление товарными запасами
- •5. Логистика товародвижения
- •5.1 Служба логистики на предприятии, ее задачи и функции
- •5.2 Управление сквозными потоковыми процессами
- •5.3 Система хранения и складской обработки.
- •6 Управлением персоналом
- •6.1 Основные показатели, характеризующие персонал организации
- •6.2 Организация и принципы подбора и расстановки кадров
- •6.3 Система оплаты и стимулирования труда в организации
2.4Товарная политика оао «Сахалинская областная оптово-торговая база».
Розничная торговля. Ассортиментный перечень товаров, реализуемых через магазины на складах ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» указывается в приложениях к санитарно-эпидемиологическому заключению о соответствии услуг по розничной торговле государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам. ( Приложение 7).
Структура непродовольственных товаров состоит из следующих основных ассортиментных групп:
трикотажные изделия;
чулочно-носочные изделия;
швейные изделия;
галантерейные товары;
тюле-гардинные изделия;
парфюмерно-косметические товары;
мыло, СМС, товары бытовой химии в упаковке;
часы, сувениры, игрушки;
канцелярские товары, школьно-письменные принадлежности;
хозяйственные товары, посуда;
обувь;
другие непродовольственные товары.
Структура продовольственных товаров состоит из следующих основных ассортиментных групп:
мука, крупа, макаронные изделия;
мясо и мясные товары;
рыба и рыбные товары;
сахар и кондитерские изделия;
соль;
картофель, овощи;
другие продовольственные товары;
Оптовая торговля. Цены для оптовых покупателей на реализуемые товары указываются в прайс-листах по группам товаров (Приложение 8).
Широта номенклатуры – 12 групп по промышленным товарам и 7 групп по продовольственным товарам;
Насыщенность номенклатуры – на 10 июня 2010 года насыщенность номенклатуры составляла 124 наименования по промышленным товарам, 541 наименование по продовольственным товарам
Глубина ассортимента – ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» стремится поддерживать глубину ассортимента по каждой ассортиментной группе. Например, глубина ассортимента чая - 73 товарные позиции.
Сбалансированность ассортимента. Отдел снабжения ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» при работе над заказом продукции опирается на данные анализа статистики продаж за последние несколько месяцев, тем самым подстраиваясь под потребности покупателей.
2.6 Ценовая политика предприятия
В ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» цена определяется по методу средние издержки + прибыль. Цена товара формируется по следующей формуле:
Продажная цена = (цена закупки + транспортные расходы + затраты на хранение) + 15% (наценка).
В ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» не применяется ценовое стимулирование. Поэтому в качестве рекомендации для увеличения объемов продаж и повышения лояльности оптовых покупателей можно предложить использование системы скидок и бонусов.
3 Стратегическое управление торговой организацией
3.1 Миссия и стратегические цели предприятия
Миссией ОАО «Сахалинская областная оптово-торговая база» является обеспечение Сахалинской области товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения, осуществление оптовой и розничной торговли.
Стратегические цели –
Долговременные:
Прибыльность: увеличить объем прибыли до восемнадцати
миллионов рублей в течение трех лет. Повысить заработные платы сотрудникам на 10%.
Продукция: увеличение объема продаж на 15% в последующие три
года;
Финансовые ресурсы: увеличить оборотный капитал на семь
миллионов рублей в течение пяти лет.
Текущие:
Рынки: увеличить долю рынка до 8 % в течение 2010 года;
Трудовые ресурсы: осуществить 10- часовые тренинги подготовки торговых представителей по повышению объема продаж;
Общество имеет своей стратегической целью обеспечение роста прибыли за счет увеличения сбыта продукции и снижения текущих издержек.