- •Змістовний модуль 4. Інноваційний та технічний розвиток підприємства
- •Тема 15. Інноваційна діяльність
- •15.1. Науково-технічний та організаційний прогрес як основа інноваційної діяльності
- •15.2. Поняття і характеристика інноваційних процесів
- •15.3. Управління інноваційними процесами на підприємстві
- •Тема 16. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •16.1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •16.2. Виробнича потужність підприємства: сутність та класифікація
- •16.3. Визначення фонду часу роботи обладнання
- •16.4. Методи визначення виробничої потужності та баланс виробничої потужності
- •5. Розрахунок виробничої потужності агрегатів періодичної дії (хімічні агрегати, автоклави, доменні печі тощо)
- •6. Розрахунок виробничої потужності цехів масового і крупносерійного виробництва
- •16.5. Лізинг як форма оновлення техніко-технологічної бази підприємства
- •Тема 17. Матеріально-технічне забезпечення і виробнича логістика
- •17.1. Сутність, функції і значення матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •17.2. Визначення потреби в матеріальних ресурсах та їх розподіл за підрозділами
- •17.3. Виробнича логістика на підприємстві
- •Тема 18. Організація операційної діяльності
- •18.1. Поняття й основні елементи виробничого процесу
- •18.2. Типи виробництва, їх характеристика
- •18.3. Методи організації виробництва
- •18.4. Сутність і значення суспільних форм виробництва
- •18.5. Виробнича інфраструктура як складова організації виробництва
- •Тема 19. Система забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •19.1. Сутність і значення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •19.2. Якість як фактор конкурентоспроможності продукції
- •19.3. Система управління якістю продукції підприємства
- •19.4. Загальнодержавні та міжнародні системи управління якістю продукції
- •Змістовий модуль 5. Витрати, результати та ефективність виробництва
- •Тема 20. Витрати підприємства
- •20.1. Загальна характеристика витрат підприємства
- •20.2. Сукупні витрати, собівартість продукції та окремих виробів
- •20.3. Калькуляція: зміст і методика розрахунку
- •20.4. Система управління витратами підприємства
- •Тема 21. Фінансово-економічні результати суб’єктів господарювання
- •21.1. Фінансова діяльність підприємства
- •21.2. Економічна сутність і значення доходу і прибутку підприємства
- •21.3. Рентабельність як показник відносної прибутковості
- •Тема 22. Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- •22.1. Методи оцінки ефективності виробничих інвестицій
- •22.2. Оцінка ефективності фінансових інвестицій підприємства
- •22.3. Оцінювання ефективності інноваційних проектів підприємства
- •Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність
- •23.1. Сутність, види і фактори ефективності діяльності підприємства
- •23.2. Фінансово-економічний аналіз як складова інтегральної ефективності функціонування підприємства
- •23.3. Сучасні системи показників та моделі до оцінки ефективності функціонування підприємств
- •23.4. Конкурентоспроможність підприємства
- •Змістовний модуль 6. Антикризова система господарювання та розвиток підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємства
- •24.1. Поняття, зміст і значення розвитку підприємства в господарській діяльності
- •24.2. Моделі розвитку підприємств та організацій
- •Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств
- •25.1. Реструктуризація підприємств і організацій як фактор підвищення ефективності функціонування
- •25.2. Трансформація як напрямок розвитку підприємства
- •25.3. Банкрутство підприємства: сутність та шляхи визначення
- •25.4. Санація підприємств та організацій
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •26.1. Сутність і класифікація бізнес-процесів
- •26.2. Оптимізація бізнес-процесів на основі їх реінженірингу
- •26.3. Організація робіт з реінжинірингу бізнес-процесів
- •Тема 27. Економічна безпека підприємства, системного управління організацією
- •27.1. Сутність і зміст економічної безпеки підприємства
- •27.2. Основні загрози економічної безпеки підприємства
- •27.3. Елементи системи соціально-економічної безпеки підприємства
- •27.4. Узагальнююча оцінка рівня економічної безпеки підприємства
- •Список використаної літератури
25.2. Трансформація як напрямок розвитку підприємства
Злиття та поглинання, поділу та інші зміни підприємств – часто повторювані явища в області бізнесу. Особливо характерні вони для різких змін ринку в кризових ситуаціях: періодах бурхливого розвитку і спаду, в технологічних проривах. Багато найбільші компанії, транснаціональні корпорації являють собою сьогодні конгломерати, утворилися в результаті багатьох злиттів і розділень. Рішення, що приймаються в цій області носять стратегічний характер.
Трансформація підприємства (підприємств)– організаційно-економічне перетворення, при якому змінюється склад юридичних осіб - підприємств, в ній беруть участь.
Основні види трансформації перераховані в Цивільному кодексі України: злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення. При цьому злиття та приєднання, а також поділ і виділення принципово однорідні між собою.
На основі практики бізнесу можна додати до цих видів трансформацій створення і ліквідацію підприємств, а також їх об'єднання з утворенням нового юридичної особи і протилежний йому процес роз'єднання. Отже, всього видів трансформацій вийде вісім. |
Найважливішим питанням в області трансформації є причини проведення цих трансформацій (табл. 25.2).
Таблиця 25.2.
Причини трансформації підприємств
Групи |
Причини |
Організаційні |
|
Економічні |
1. Низька маса прибутку або збитки підприємства |
Техніко-технологічні |
1. Зміни технологічного типу підприємства |
Соціальні |
1. Наявність підприємця-власника бізнесу 2. Наявність команди менеджерів, що спрацювались 3. Психологічна готовність персоналу до змін |
Всі різновиди трансформації підприємств можна поділити на три групи: інтеграційні та інтеграційно-дезінтеграційні та дезінтеграційні. Їх класифікація наведена в табл. 25.3.
Таблиця 25.3.
Види і варіанти трансформацій
Вид інтеграційної стратегії |
Вид трансформації |
Варіант трансформації |
Інтеграційна |
Створення |
|
З’єднання (злиття) |
| |
Об’єднання |
| |
Інтеграційно-дезінтеграційна |
Ділення-поєднання |
|
Перетворення |
| |
Дезінтеграційна |
Поділ |
|
Ліквідація |
|
Світовий бізнес і український, зокрема, дають чимало прикладів як вдалих, так і невдалих трансформацій. При цьому статистика свідчить, що невдалі злиття (злиття – найпоширеніший вид трансформацій) складають значну частку від загального числа. Так, за даними Mergers & Acquisitions Journal, 61% злиттів не окуповує вкладених в них коштів. А дослідження 300 злиттів, що відбулися за останні десять років, проведене Price Waterhouse, показало, що 57% компаній, що об'єдналися відстають у своєму розвитку від інших суб'єктів даного ринку, і деякі знову розділяються. |
Розглянемо найбільш поширені типи трансформації підприємств та організацій.
Злити кількох підприємств в одне. Така форма реорганізації як злити, позначає об'єднання підприємства або декількох підприємств, які терплять фінансову криза, з іншим, фінансово-стійким підприємством (кількома підприємствами). У разі злиття підприємств усі майнові права та обов'язки кожного з них переходять до новоствореного підприємства. Бухгалтерські баланси таких підприємств консолідуються. Під час такої реорганізації активи і пасиви підприємств, які реорганізіруются, у повному обсязі передаються новоствореному підприємству; злиті підприємства зупиняють підприємницьку діяльність і втрачають свій юридичний статус.
Об’єднання– спосіб корпоративної реструктуризації, який передбачає в собі з'єднання всіх прав і обов'язків однієї або кількох юридичних осіб до іншої юридичної особи - правонаступника. У результаті цього підприємства, які приєднуються, вилучаються з державного реєстру та втрачають свій юридичний статус.
Принципова різниця між злити і приєднанням в тому, що в першому випадку всі майнові права та обов'язки кількох юридичних осіб концентрується на балансі підприємства, яке створюється, а в другому - на балансі підприємства, яке вже функціонує на момент прийняття рішення про приєднання. |
Ділення– спосіб реорганізації, який полягає в тому, що юридична особа припиняє свою діяльність, а на її базі створюється кілька нових підприємств (фірм), які оформляються у вигляді самостійних юридичних осіб. Майнові права та обов'язки в результаті поділу переходять до новостворених підприємств за розподільним актом у відповідних частинах.
Реорганізація поділом. Відповідно до законодавства підприємство може бути створене в результаті виділення з складу діючого підприємства одного або декількох структурних підрозділів і на базі структурної одиниці діючих об'єднань відповідно до рішення їхніх трудових колективів і за згодою власників або уповноваженого ними органу. Під час виділення підприємства до кожного з нових підприємств переходять за розподільним актом у відповідних частинах майнові права і обов'язки реорганізовано підприємства. Реорганізоване підприємство продовжує свою фінансово-господарську діяльність. Воно не втрачає статус юридичної особи, а тільки вносить зміни в установчі документи у відповідності до чинного законодавства.
Перетворення– це спосіб реорганізації, який передбачає зміну форми власності або організаційно-правової форми юридичної особи без припинення господарської діяльності підприємства. Процентна частина кожного засновника (учасника) у статутному фонді підприємства, яке реорганізовується, має бути рівною його частини в статутному фонді товариства, створеного в результаті перетворення.
У разі перетворення закритого товариства на відкрите і навпаки номінальна вартість та кількість акцій акціонерного товариства, створеного в результаті перетворення, повинна дорівнювати номінальній вартості та кількості акцій акціонерного товариства на момент прийняття рішення про реорганізацію, якщо в рішенні про перетворення не йдеться про збільшення статутного фонду підприємства.