- •2. Конспект лекций
- •2.1. Программа дисциплины
- •Тема 1. Общие сведения об управленческом учете
- •Тема 2. Управленческий и производственный учет
- •Тема 3. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •Тема 4. Затраты и их классификация
- •Тема 5. Учет затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг) для оценки себестоимости и определения прибыли
- •Тема 6. Информация о затратах для планирования и принятия управленческих решений
- •2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •3. Функции управленческого учета
- •4. Системы управленческого учета
- •1) Систему учета фактических прошлых (исторических) затрат;
- •1. Понятие затрат в управленческом учете
- •2. Классификация затрат
- •1. Понятие центров ответственности
- •2. Характеристика центров затрат
- •3. Характеристика центров доходов
- •4. Характеристика центров прибыли
- •5. Характеристика центров инвестиций
- •Сущность и задачи калькулирования (исчисления себестоимости)
- •Объекты калькулирования
- •3. Калькуляционные единицы
- •4. Связь калькулирования себестоимости с учетом производственных затрат
- •5. Типы производства и их влияние на организацию аналитического учета затрат
- •6. Калькуляционные расчеты
- •1. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3. Простой метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Система «стандарт-кост»
- •6. Система «директ-костинг».
- •1. Определение точки безубыточности производства
- •2. Определение структуры выпуска продукции
- •3. Принятие решений по привлечению дополнительных заказов
- •4. Планирование ассортимента продукции, подлежащей продаже
- •5. Принятие решений по ценообразованию
- •1. Принятие решений о реструктуризации бизнеса
- •2. Информация для принятия решения о капитальных вложениях
- •1. Понятие трансфертной цены. Принципы ее формирования
- •2. Методы расчета трансфертных цен
- •1. Понятие бюджетирования
- •2. Бюджет продаж
- •3. Бюджет производства
- •4. Бюджет прямых материальных затрат
- •5. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •6. Бюджет потребности в мощности
- •7. Бюджет общепроизводственных затрат
- •8. Бюджет цеховой себестоимости
- •9. Бюджет общехозяйственных расходов
- •10. Бюджет коммерческих расходов
- •11. Бюджет доходов и расходов
- •12. Бюджет инвестиций
- •13. Бюджет движения денежных средств
- •14. Виды бюджетов
- •15. Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
- •Предпосылки организации управленческого учета
- •2. Анализ действующей практики управленческого учета на предприятии
- •3. Организационно-методологические модели управленческого учета
- •4. Формирование системы показателей для управления предприятием
- •5. Разработка учетной политики в управленческом учете
- •6. Разработка базовых форм управленческой отчетности
- •7. Разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета
- •Разработка системы контроля и анализа данных управленческого учета
10. Бюджет коммерческих расходов
Бюджет коммерческих затрат (расходов на продажу) отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем периоде.
Поскольку часть статей коммерческих затрат может носить прямой характер, а часть косвенный, желательно при составлении плана коммерческих затрат разделить затраты на две названные группы.
Форма бюджета коммерческих расходов похожа на форму бюджета цеховой себестоимости.
Таблица 19
Бюджет коммерческих расходов
Статьи затрат |
Затраты по видам продукции, руб. |
Всего | |||||
А |
В |
С | |||||
на единицу |
на выпуск |
на единицу |
на выпуск |
на единицу |
на выпуск | ||
1) Прямые затраты на сбыт:
2) косвенные затраты на сбыт:
ВСЕГО: |
|
|
|
|
|
|
|
11. Бюджет доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов иначе называют план прибылей и убытков. Он отражает структуру и величину доходов и расходов организации в целом, отдельных центров ответственности и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде.
Доходная часть данного бюджета формируется на основании содержащейся в бюджете продаж информации о размере выручки от продажи.
Расходная часть бюджета формируется на основании бюджета цеховой (производственной) себестоимости, бюджета общехозяйственных затрат, бюджета коммерческих затрат.
Таблица 20
Бюджет доходов и расходов
Статьи доходов и расходов |
Сумма |
1. Доходы от обычных видов деятельности (доход по основным видам деятельности) |
|
доход по ЦО № 1 |
|
доход по ЦО № 2 |
|
доход по ЦО № n |
|
2. Прочие доходы |
|
3. Всего доходов |
|
4. Расходы по обычным видам деятельности |
|
по ЦО № 1 |
|
по ЦО № 2 |
|
по ЦО № n |
|
5. Общехозяйственные расходы |
|
6. Коммерческие расходы |
|
7. Прочие расходы |
|
8. Всего расходов |
|
9. Результат |
|
Прогнозный баланс представляет собой планируемый баланс организации на конец предстоящего бюджетного периода.
Прогнозный баланс – планируемое соотношение активов и пассивов организации, которое складывается в соответствии со структурой активов и пассивов за бюджетный период в связи с реализацией бюджетов. Прогнозный баланс заканчивает процедуру планирования.
12. Бюджет инвестиций
Бюджет инвестиций отражает инвестиции, которые организации необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде с указанием их размера и направления использования.
Таблица 21
Бюджет инвестиций
Наименование проекта |
Направление инвестиций | ||
Приобретение оборудования |
Работы, выполняемые собственными силами |
Услуги сторонних организаций | |
Проект № 1 Проект № 2 Проект № n Всего: |
|
|
|