- •1. Понятие системы управления
- •2. Основные методологические подходы к исследованию систем управления
- •3. Социальный аспект системы управления, признаки ее организованности.
- •5. Методы исследования систем управления, их классификация.
- •6. Моделирование как метод исследования систем управления.
- •7. Методы экспертных оценок в исследовании систем управления.
- •8. Цели анализа организации.
- •10. Организация как сложная система. Приведите примеры.
- •11. Классификация целей организации. Исследование целей
- •12. Комплексное исследование систем управления.
- •13. Субъекты и объекты управления.
- •14. Системный анализ как направление исследования процессов управления.
- •15. Исследование процедур принятия решений в подразделении.
- •16. Принципы проектирования организационных структур управления.
- •17. Классификация целей организации и их исследование
- •19. Проектирование общих и специфических функций управления.
- •20. Анализ схемы принятия решений, пути ее совершенствования.
- •Критерии выбора могут быть качественными и количественными. Выбор альтернативы
- •21. Определение эффективности исследования систем управления.
- •22. Проектирование функций управления.
- •23. Исследование функций управления в подразделениях.
- •24. Сетевые методы планирования управления, понятие, назначение
- •25. Исследование технологии управленческого решения.
- •26. Проектирование организационных структур управления.
- •27. Методы формализованного представления систем управления.
- •29. Структуризация целей. Формирование качественных и количественных целей.
- •30. Исследование параметров организационных структур управления
- •31. Социально-экономическое экспериментирование как метод исследования систем управления.
- •32. Исследование управленческих решений в подразделении.
- •9. Основные направления совершенствования систем управления
- •18. Проектирование организационной технологии.
- •28. Совершенствование организационной технологии.
- •Данная работа скачена с сайта http://www.Vzfeiinfo.Ru id работы: 30003
18. Проектирование организационной технологии.
Организационная технология – это технология функционирования, технология деятельности организаций. Между отдельными людьми, коллективами людей в организациях, между организациями технологические отношения складываются на основе разделения труда в ходе реализации материального или духовного производства.
С необходимостью проектирования ОТ приходится сталкиваться в ситуации создания автоматизированных систем организационного управления. (АСОУ).
Этапы:
Первый этап (КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ) состоит в разработке концептуальных (содержательных) схем деятельности. Здесь определяются цели, подцели и задачи деятельности, устанавливаются связи между различными целями и подцелями, определяется соотнесенность целей подразделений и организации в целом.
Второй этап (ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ) состоит в определении (выделении и обозначении) технологий деятельности. Можно считать, что технология задана или выявлена, если определен технологический ПОТОК (конвейер) деятельности.
Третий этап (ПРОЦЕДУРИЗАЦИЯ) состоит в выделении в технологических потоках процедур и операций.
Конечной целью этого этапа является выделение набора операций в выделенных процедурах, т.е. множества элементарных действий, выполняемых каждым должностным лицом на своем рабочем месте без привлечения других должностных лиц. Четвертый этап - АЛГОРИТМИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ выделенных фрагментов деятельности.
На этом этапе спроектированные организационно-технологические потоки являются основой для последующих проектов “встраивания” автоматизированных процедур и создания автоматизированных информационных технологий и для радикальной перестройки существующей организационной технологии с учетом предполагаемых возможностей новых автоматизированных информационных технологий.
В качестве основополагающего принципа проектирования организационных технологий в настоящей работе формулируется ПРИНЦИП НЕПРЕРЫВНОСТИ ПОТОКОВ (ПНП).
Суть принципа состоит в том, что в результате проектирования организационной технологии должна быть составлена непрерывная цепочка отдельных взаимосвязанных процессов - конвейер организационных процессов. В этом конвейере должна быть обеспечена строгая логическая и технологическая последовательность работ, максимальное сокращение интервалов времени между производством и последующим потреблением любого из промежуточных результатов.
ПРИНЦИП ПРОЕКТНОЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ (ППО)
Этот принцип основан на представлении о том, что необходимым элементом ВХОДА в любой организационный процесс (ОП) является проект (описание технологии реализации) этого процесса. Проект процесса сам разрабатывается по определенной процедуре, которая требует ресурсы и занимает время у исполнителей этой процедуры.
ПРИНЦИП ДОСТАТОЧНОЙ СОГЛАСОВАННОСТИ (ПДС)
Этот принцип заключается в том, что все активные элементы организационного решения, вырабатываемого проектируемой совокупностью процессов, должны быть включены в качестве исполителей в схему потока таким образом, чтобы все параметры решения, касающиеся каждого элемента, были бы с ним полностью согласованы. В схеме организационного потока должны быть предусмотрены процедуры согласования параметров решения с каждым активным элементом (будущим исполнителем решения).