- •1. Понятие системы управления
- •2. Основные методологические подходы к исследованию систем управления
- •3. Социальный аспект системы управления, признаки ее организованности.
- •5. Методы исследования систем управления, их классификация.
- •6. Моделирование как метод исследования систем управления.
- •7. Методы экспертных оценок в исследовании систем управления.
- •8. Цели анализа организации.
- •10. Организация как сложная система. Приведите примеры.
- •11. Классификация целей организации. Исследование целей
- •12. Комплексное исследование систем управления.
- •13. Субъекты и объекты управления.
- •14. Системный анализ как направление исследования процессов управления.
- •15. Исследование процедур принятия решений в подразделении.
- •16. Принципы проектирования организационных структур управления.
- •17. Классификация целей организации и их исследование
- •19. Проектирование общих и специфических функций управления.
- •20. Анализ схемы принятия решений, пути ее совершенствования.
- •Критерии выбора могут быть качественными и количественными. Выбор альтернативы
- •21. Определение эффективности исследования систем управления.
- •22. Проектирование функций управления.
- •23. Исследование функций управления в подразделениях.
- •24. Сетевые методы планирования управления, понятие, назначение
- •25. Исследование технологии управленческого решения.
- •26. Проектирование организационных структур управления.
- •27. Методы формализованного представления систем управления.
- •29. Структуризация целей. Формирование качественных и количественных целей.
- •30. Исследование параметров организационных структур управления
- •31. Социально-экономическое экспериментирование как метод исследования систем управления.
- •32. Исследование управленческих решений в подразделении.
- •9. Основные направления совершенствования систем управления
- •18. Проектирование организационной технологии.
- •28. Совершенствование организационной технологии.
- •Данная работа скачена с сайта http://www.Vzfeiinfo.Ru id работы: 30003
28. Совершенствование организационной технологии.
Известно, что наряду с нормативными, заранее спроектированными и поддерживаемыми процессами, в любых организациях возникают, развиваются и постоянно существуют неконтролируемые, либо слабо контролируемые процессы, протекающие вне рамок нормативных схем. Это важнейшая особенность организаций как объектов исследования и управления. Ненормативные аспекты поведения и деятельности в организации принципиально неустранимы. Их следует изучать, с ними необходимо считаться, их можно в определенной степени координировать, но их невозможно исключить. На эти аспекты совершенно не претендует развиваемая здесь методология проектирования организационных технологий. Ненормативная деятельность организаций развивается по своим внутренним законам. Вне рамок нормативной сферы протекают сложнейшие процессы самоорганизации, саморазвития и самоконтроля, которые вряд ли в обозримое время станут предметом жесткого инженерного нормативного конструирования.