- •1. Типичная динамика издержек производства на предприятии, ее практическое значение.
- •2. Критический объем продаж на предприятии, методика его определения.
- •3. Показатели использования оборотных средств предприятия.
- •4. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •5. Энергетические ресурсы предприятия и показатели их использования.
- •6. Особенности материально технической базы сельскохозяйственного предприятия.
- •7. Понятие финансовой устойчивости предприятия. Условия абсолютной и нормальной устойчивости предприятия.
- •8. Понятие воспроизводства в экономике. Производственные отношения.
- •9. Кривая производственных возможностей. Альтернативные издержки.
- •10. Ценовая эластичность спроса. Факторы, влияющие на ценовую эластичность спроса.
- •11. Основные функции и элементы рынка.
- •13. Сущность закона убывающей отдачи фактора производства. Понятие предельного продукта.
- •14. Понятие экономической эффективности, основные ее показатели.
- •15. Инфляция: сущность, причины, виды. Методы измерения инфляции.
- •17. Социально-экономические последствия инфляции.
- •18. Государственный бюджет: принципы построений, доходы и расходы.
- •19. Бюджетный дефицит: виды и методы финансирования.
- •20. Совокупный спрос и его элементы. Неценовые факторы совокупного спроса.
- •21. Совокупное предложение и его элементы. Неценовые факторы совокупного предложения.
- •22. Потребление и сбережение. Функции потребления и сбережения.
- •23. Экономический рост: сущность, типы, факторы.
- •24. Циклический характер экономического роста. Виды циклов. Фазы цикла.
- •25.Основные макроэкономические цели: характеристика и взаимосвязь.
- •26. Основные показатели национального объема производства и их взаимосвязь.
- •27. Сущность метода цепных подстановок в экономическом анализе.
- •29. Анализ показателей рентабельности на предприятии.
- •30. Анализ уровня комплексной интенсификации на предприятии.
- •31. Анализ взаимосвязи затрат, выручки и прибыли на предприятии.
- •32. Анализ показателей рентабельности на предприятии.
- •33. Организация статистики в рф.
- •34. Методологические основы Системы Национальных Счетов.
- •35. Статистика трудовых ресурсов: классификация и показатели.
- •36. Методология статистического исследования.
- •37. Технология принятия управленческих решений.
- •38. Общие и конкретные функции управления.
- •39. Основные теории и методы мотивации.
- •40. Виды и задачи контроля.
- •41. Виды коммуникации в организации, барьеры коммуникации.
- •42. Методы и стили управления.
- •43. Место и роль бизнес-планирования в управлении организацией, его методическое и информационное обеспечение.
- •44. Стратегическое планирование и бизнес-план.
- •45. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.
- •46. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана.
- •47. Риски, связанные с реализацией бизнес-плана. Разработка программы мероприятий по предотвращению рисков и снижению возможных потерь.
- •48.Формы организации производства. Предприятие как субъект рыночных отношений.
- •49.Организация основного производства на предприятии
- •50.Оганизация производственной инфраструктуры предприятия.
- •51. Организация производства новой продукции
- •52.Организация транспортного хозяйства.
- •53.Этапы развития управления качеством.
- •54.Основные подходы обеспечения качества и их содержание(Триада обеспечения качества).
- •55.Модели систем управления качеством.
- •56.Понятия, принципы и функции маркетинга.
- •57. Сегментирование рынка и варианты охвата рынка.
- •58. Жизненный цикл товара: понятие, этапы, возможные варианты.
- •59. Ценообразование и базовые ценовые стратегии в маркетинге.
- •5 Базовых ценовых стратегий:
- •60. Каналы распределения товаров: понятие, функции, уровни.
- •61.Сущность и основные характеристики рынка труда
- •62.Понятие и основные показатели эффективности и производительности труда
- •63. Общественная форма , характер, содержание и условия труда
- •64.Бухгалтерский баланс ,его структура и назначение (бб)
- •65.Сущность учетной политики предприятия
- •66. Нормативное регулирование бухгалтерского учета.
- •67. Объекты бухгалтерского учета и их классификация.
- •68.Функции и принципы бухгалтерского учета.
- •69. Оценка стоимости денег во времени.
- •70. Управление финансированием активов.
- •71. Управление денежными активами.
- •72. Сущность эффекта финансового левериджа.
- •73. Сущность эффекта операционного левериджа.
- •74. Модели и типы развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
- •75. Характеристика и проблемы развития промышленно развитых стран.
- •76. Значение капитала в мировой экономике, тнк, их роль в воспроизводственных процессах.
- •77. Транспорт в мировой экономике: виды, значение, развитие.
- •78. Изменения в мировой экономике за последние четверть века и глобальные проблемы человечества.
- •79. Практика планирования экономического развития России на современном этапе.
- •80. Уровень жизни населения.
- •81. Бюджетный профицит и сбалансированность в экономике.
- •82. Институциональная система и ее основные элементы.
- •83. Понятие финансов, их эволюция и функции.
- •84. Использование финансов в расширенном производстве: финансовое обеспечение расширенного воспроизводства, фин. Регулирование и стимулирование эк.Процессов.
- •85. Финансовый рынок и его роль в мобилизации и распределении финансовых ресурсов.
- •87. Финансовая система характеристика её звеньев.
- •88.Основные методы финансового управления.
- •89. Финансовое прогнозирование и планирование.
- •90. Содержание и значение финансового контроля.
37. Технология принятия управленческих решений.
Управленческое решение – это продукт деятельности менеджмента.
Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Технология принятия решений – последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами оптимизации альтернатив.
Этапы принятия решения:
1. Диагностика проблем.
2. Выбор критериев и ограничений.
3. Формулировка альтернатив.
4. Выбор альтернативы.
5. Принятие решения.
6. Доведение решения до исполнителя.
7. Выполнение решения и оценка результата (контроль, обратная связь).
Диагностика проблемы. Проблема – несоответствие действительному желаемого.
1 шаг: осознание симптомов проблемы (низкая прибыль, высокие издержки).
2 шаг: установление причины возникновения проблемы.
3 шаг: определение характера проблемы.
Формулировка альтернатив: определение альтернатив, чем больше вариантов, тем эффективней. Выбираем 2 -3 оптимальных варианта и можем просчитать.
Классификация методов принятия УР:
1)Метод ситуационного анализа;
Ситуационный анализ – технология, в которой лежит анализ отдельно взятой управленческой ситуации.Ситуация – сочетание внутренних и внешних факторов, обстоятельств, условий, действующих сил,
требующих принятия соответствующих стратегических тактических решений, определенных действий организации, а также обеспечивающих предупреждение кризисных явлений.
2). Моделирование:
- физическая модель - представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
- схема организационной структуры;
-математические модели (производственная функция, транспортные задачи).
Методы по степени информированности;
-детерминированные,
-недетеминированные;
Методы вероятностные – теория массового обслуживания; «рыбья кость».
3). Методы активизации сознания;
4). Метод Дельфи используется в тех случаях, когда сбор группы невозможен.
5). Мозговой штурм (атака) - принцип данного метода – чем больше предложений, тем лучше.
6) Методы неопределенности и риска (Леверидж, Вальт)
7) Дерево решений –метод используемый для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов;
8) Эвристические
Диаграмма рассеивания( 4 статистически инструмента контроля качества).
Метод стратификации (каждый имеет : какая партия, станок и какой рабочий это делал ; по каждому из этих признаков выделяют причины брака).
SWOT-анализ – рассмотрение сильных и слабых сторон организации (внутренние факторы и возможные угрозы внешних факторов).
Внутренние: S – сильные стороны, W – слабые стороны.
Внешние: O – возможности, T – угрозы.
Проводится предварительный анализ всех факторов, которые определяют сильные и слабые стороны.
На пересечении и сочетании каждой пары SO, WT, WO, ST формируются определенные стратегии, решения управления.
SPACE-анализ –матрица оценки стратегической позиции и действия.
Выделяют 2 внутренних направления оценки:
- Финансовая сила(FS),
- Конкурентные преимущества (CA)
Затем выбираются 2 внешних направления оценки:
-Стабильность внешней среды( ES)
-Сильный стороны отрасли (IS)