44. Стратегическое планирование и бизнес-план.

Стратегическое планирование - это процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей, выработки стратегии, разработки планов достижения целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования требований внешнего окружения с возможностями компании. Цельэтого процесса- обеспечить успех компании в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование необходимо, чтобы систематически управлять развитием бизнеса компании, а не полагаться на случай или везение. Оно позволяет: 1) подготовиться к использованию благоприятных возможностей для развития бизнеса; 2) выяснить возникающие опасности и проблемы; 3) рационально распределить ограниченные ресурсы; 4) улучшить координацию действий в организации, функцию контроля внутри организации; 5) обеспечить рост возможностей для информационного обеспечения процесса принятия решений и обмена необходимой информацией; 6) повысить профессиональную подготовку менеджеров.

Стратегия– это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели.

Стратегическое планирование включает в себя: 1. определение видения и миссии; 2. постановку стратегических целей и определение целевых показателей; 3. разработку стратегий; 4. формирование предпосылок (предположений); 5. разработку мероприятий (планов, программ) для достижения целей; 6. определение и распределение ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей; 7. доведение планов до лиц, ответственных за их реализацию.

Сам план обновляется и пересматривается, что обеспечивает его актуальность и жизнеспособность.

Принято выделять три уровня разработки и реализации стратегии:

1.Корпоративная охватывает организацию в целом и характеризует общее направление развития, дает общее видение картины будущего, определяет направления и область деятельности компании.

2. Бизнес-стратегия относится к каждому направлению бизнеса,определяет приемы и методы борьбы за рынок и покупателя, отвечает на вопрос: как мы конкурируем? Более детализирована и рассчитана на менее длительную перспективу. Включает в себя решение вопросов по созданию новых продуктов и осуществлению продуктовых инноваций, которые необходимы для завоевания и удержания определенной доли рынка.

3. Функциональные стратегии относятся к основным функциональным подразделениям, задают определенное направление деятельности отдельных подразделений компании.

Эффективный способ планирования – матрица БКГ, которая для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции.

«Звезды» - высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка.

«Дойные коровы» - высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж.

«Собаки» - темп роста низкий, доля рынка низкая (от них нужно избавляться).

«Трудные дети» - низкая доля рынка, высокие темпы роста (надо изучать, могут стать звездами или собаками).

2 значения БП: 1) Письменный документ, кот представляет собой стратегический план создания и развития бизнеса компаний, отражающий текущ состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса; 2) основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в кот в крат форме излагаются суть, основные хар-ки, фин. результаты и экономическая эффективность проекта.

Главная особенность БП – сводный системный характер документа, в нем увязаны хар-ки и факторы внеш среды бизнеса с внутренними сферами деятельности(от маркетинга и сбыта до тех обеспечения произв-ва).

Основные этапы разработки БП:

1. Определение целей написания БП.

2. Составление плана работ по подготовке БП.

3. Пересмотр и уточнение плана работ.

4. Сбор инф-ии и разработка БП.

5. Редактирование и формирование БП.

6. Оценка выполнения БП.