42. Методы и стили управления.

Наиболее распространенные выделяют 3 стиля управления:

1.авторитарный; 2.демократический; 3.либеральный.

Каждый из этих стилей имеет подвиды, благодаря которым нет жесткого деления, а есть плавный переход от 1 стиля управления к другому.

Авторитарный делится на 2: -эксплуататорский; благожелательный(отеческий).

Демократический на: -консультационный( интересуется мнением коллектива);

-партисипативный (равноправный участник в принятии решения).

Либеральный на: -попустительский ( руководитель вверху, а подчиненные внизу); -бюрократический.

Все стили управления взаимосвязаны.

Авторитарный:

1. Принятие решения: Единомышленное принятие решений;

2. доведение решения до исполнителя: приказ распоряжение;

3. распределение особенностей: полностью за руководителем;

4. отношение к инициативе подчиненных: допускается;

5. принципы подборы кадров: избавление от сильных конкурентов;

6. отношение к знаниям: Все знает (так считает);

7. Отношение к общению с подчиненными: четкое соблюдение дистанции;

8. отношение к подчиненным: неровное, жестокое, по настроению;

9. отношение к стимулированию: наказание с редкими поощрениями

Демократический

1. Принятие решения: Консультация с подчиненными;

2. Доведение решения до исполнителя: Предложение, обсуждение;

3. Распределение ответственности: Распределение в соответствии с полномочиями;

4. Отношение к инициативе подчиненных: Поощряется и используется;

5. Принципы подборы кадров: Ориентируется на деловых и знающих;

6. Отношение к знаниям: Постоянно учится и требует этого от других ;

7. Отношение к общению с подчиненными: Более демократичное общение, короткая дистанция;

8. Отношение к подчиненным: Доброжелательное, но требовательное;

9. Отношение к стимулированию: Поощрение с редкими наказаниями.

Либеральный

1. Принятие решения :Управление сверху и мнение группы;

2. Доведение решения до исполнителя: Упрашивание, просьба (власть у группы);

3. Распределение ответственности: Ответственность за подчиненными;

4. Отношение к инициативе подчиненных: Полностью передается в руки подчиненных;

5. Принципы подборы кадров: Полное безразличие , никакого подбора;

6. Отношение к знаниям: Безразличие;

7. Отношение к общению с подчиненными: Общение только по желанию подчиненного;

8. Отношение к подчиненным: Мягкое, не требовательное;

9. Отношение к стимулированию: Безразличие.

Какой стиль управления наиболее эффективный? Все зависит от ситуации.

-Авторитарный – стиль не заменим при кризисном управлении и когда коллектив не зрелый, т.е. он не умеет и не хочет.

-Демократический - стиль особенно приемлем в творческих коллективах (и хотят и могут, коллектив зрелый, восприимчив к новым знаниям). Применяют мотивацию.

-Либеральный стиль приемлем в коллективах которые все знают , хотят( как, куда и зачем?)

Методы управления–это способы и правила воздействия руководителя на коллектив для более полного использования имеющихся возможностей в целях решения поставленных задач.

Существует 2 основных способа воздействия на коллектив:

1) принуждение – заставляют выполнять (кнут);

2) побуждение – при помощи некой мотивации сами стремятся выполнить поставленные задачи(пряник).

Выделяют так же следующие методы управления:

1) регламентирующие – в основе принуждение; 2) стимулирующие - побуждение.

Регламентирующие еще называют организационно-административные, организационно- распорядительные, директивный, властный.

Стимулирующие делятся на: экономические (материальное стимулирование) и социально-психологические (воспитательные, морально стимулирующие).

Организационно-административные методы – методы прямого воздействия на коллектив, а экономические и социально-психологические методы – косвенное воздействие на человека.

Организационно-административные опираются на подчинение. Есть 3 вида подчинения: 1) вынужденное – внешнее навязывание; 2) пассивное (связано с удовлетворением от освобождения от обязанностей и ответственности). 3) осознанные (внутренне обоснованные)..

Организационно-административные методы делятся на:

1) руководство на основе инструкций и контроля; 2) на основе делегирования полномочий, когда цели и задачи расписаны по уровню управления.

Экономические методы:

1) руководство посредствам мотивации;

2) руководство, нацеленное на результаты.

Социально-психологические методы – методы, направленные на формирование благоприятного психологического климата, на развитие личности работника, повышение их квалификации, формирование условий достижения успеха.