7.2.3 Закон развития.

• Любая организация, существующая более или менее длительное время развивается, то есть изменяет свои характеристики деятельности и характеристики своих элементов.

Выделяют два уровня развития:

1. Экстенсивное - количественное развитие.

2. Интенсивное - качественное развитие.

Эти моменты развития происходят одновременно (Пр.: качественное развитие технологий или уровня квалификации персонала приводят к количественному росту производства, объемов полученной прибыли и т.п.)

Более эффективным является интенсивный вариант, так как он обеспечивает и рост производства, и развитие организации (Пр.: с изменением ресурсов и результата).

Развитие организации непосредственно связано с понятием "прогресс" организации, так как оно всегда сопровождается совершенствованием техники, технологии, знаний работников, качеством производства продукции и т.д.

Противоположным понятием является "регресс" - это ухудшение элементов организации и организации в целом (абсолютный регресс) - антипод развития.

Развитие организации имеет различные характеристики в различные моменты ее существования. Это находит выражение в жизненном цикле огрганизации

1. Становление - происходит минимальное развитие, и большая часть усилий организации направлена на освоение деятельности, получение первоначальных результатов и т.д.

2. Стадия быстрого роста - производство быстро налаживается, товар приобретает популярность, спрос и большую часть потенциала тратим на производство максимально возможного объема товара.

3. Фаза стабильности - равновесие между производственными возможностями потенциала и сложившимся спросом на продукцию.

4. Рано или поздно продукция устаревает, спрос падает в следствии чего мы вынуждены для предотвращения быстрого падения спроса усиливать свою деятельность на рынке.

Если бы фирма переживала однократный жизненный цикл, то на IV этапе она прекратила бы свое существование.

В реальной организации ее сохранение, развитие обеспечивается за счет принципа двух организаций:

Развитие организации в результате реализации ряда жизненных циклов носит цикличный характер, обычно со средней тенденцией роста результативности.

Реальный циклической характер организации зависит не только от внутреннего жизненного цикла, но и от действия внешних циклов производства и общества.

Для преодоления излишней цикличности осуществляется ряд специальных действий, синхронизирующего характера.

(реклама, обучение нового персонала и т.д.)

Закон развития реализуется через следующие принципы:

1. Принцип инерции.

• Организация сохраняет в течение определенного времени достигнутое состояние, что позволяет ей накопить силы, возможности, потенциал для дальнейшего развития, для выхода на новое состояние.

2. Принцип эластичности.

• Отражает реакцию организации на те или иные воздействия. В одних случаях реакция должна быть небольшой, неэластичной, а в других случаях наоборот.

Неэластичной - должна быть реакция на кризис, на отрицательные факторы.

Эластичной - на положительные факторы (повышение спроса на продукцию)

Это достигается за счет:

• Эффективного руководства (видящего будущее);

• Правильной ориентации организации;

• Создания определенного размера организации.