- •Тема 1. Предмет и метод курса.
- •Тема 2. Организация как система.
- •Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Тема 4. Социальные организации.
- •Биологические.
- •Тема 5. Организация и управление.
- •Тема 6. Классификация организаций.
- •По легитимности деятельности:
- •По характеру собственности:
- •По принадлежности капитала:
- •По цели объединения:
- •По характеру взаимодействия с внешней средой (по характеру изменчивости):
- •По взаимодействию с человеком:
- •По особенностям стратегии:
- •По характеру руководства (в зависимости от особенностей деятельности):
- •По характеру развития:
- •Новые виды организаций, распространившиеся в современных условиях:
- •Тема 7. Законы организации.
- •7.1. Сущность и место законов в функционировании организации.
- •7.2. Основополагающие законы организации.
- •7.2.1. Закон синергии.
- •7.2.2 Закон самосохранения организации.
- •7.2.3 Закон развития.
- •Принцип инерции.
- •Принцип эластичности.
- •Принцип непрерывности.
- •Принцип стабилизации.
- •7.3. Законы организации второго уровня.
- •7.3.1. Закон информированности - упорядоченности.
- •7.3.2. Закон единства, анализа и синтеза.
- •7.3.3. Закон композиции и пропорциональности.
- •Тема 8. Принципы организации.
- •Общие принципы организации:
- •Принципы статической организации:
- •Принцип динамической организации:
- •4. Принципы рационализации:
- •Тема 9. Проектирование организационных систем.
- •Тема 10. Организация как процесс.
- •10.1 Процесс организации: содержание, элементы, субъекты.
- •Перечень работ, систематически выполняемых в процессе деятельности обувного магазина:
- •Тема 10. Организационная культура.
- •Практические занятия дневного отделения.
-
Принцип непрерывности.
-
Обеспечение развития организации должно осуществляться постоянно, а не время от времени.
Непрерывность реализуется через постоянное производство, через постоянное возобновление ресурсов (сырья, материалов, энергии и т.д.), через учет постоянно меняющихся потребностей потребителей и т.д.
-
Принцип стабилизации.
-
Результативная стабильность - организация должна осуществлять один и тот же вид деятельности определенное время.
-
Законодательная стабильность.
-
Социальная стабильность.
-
Экономическая стабильность - стабильность выручки, прибыли и т.д.
-
Организационная стабильность - сохранение структуры, должностей, полномочий, обязанностей и т.д.
7.3. Законы организации второго уровня.
7.3.1. Закон информированности - упорядоченности.
-
Этот закон отражает основную характеристику любой организации - это наличие информации и определенное ее движение. При этом организация эффективна в той мере, в какой эта информация и деятельность, связанная с ней упорядочена, организована.
Функционирование организации и ее элементов сопровождается параллельным движением информации. Это позволяет осуществлять реальное управление такой организацией, так как управление является информационной деятельностью.
Данная информация должна иметь определенный объем, содержание и форму представления.
При этом, информация различных объектов является упорядоченной и задача управления организации - обеспечить необходимую ее упорядоченность, которая выражается в следующем:
-
Упорядоченность во времени - расписание, графики, план деятельности и т.д.
-
Упорядоченность по объектам - по затратам, результатам и т.д.
-
Упорядоченность по получателю.
-
Упорядоченность по видам информации.
7.3.2. Закон единства, анализа и синтеза.
! Анализ - разделение целого на элементы и рассмотрение элементов.
! Синтез - соединение элементов и получение общей картины.
В рамках организации выделяют следующие элементы этого закона:
-
Объективный момент - он заключается в том, что организация объективно делится на отдельные части, элементы, подразделения и пр. Каждый из которых имеет определенную задачу, цель и многие виды деятельности носят аналитический характер (установление целей организации и разбивка по подразделениям и исполнителям). В том числе отдельные элементы организации объединяют (синтезируют) свои индивидуальные результаты в некоторые общие результаты организации в целом.
-
Познавательная (информационная) - при принятии и реализации решений каждый работник организации осуществляет и анализ и синтез. Он разделяет свое задание на отдельные операции, а выполняя эти операции синтезирует общий результат.
7.3.3. Закон композиции и пропорциональности.
! Пропорциональность - отражает определенное соотношение между элементами организации.
! Композиция - отражает определенное сочетание элементов организации.
Такое сочетание может быть гармоничным, если помимо композиции есть определенная пропорциональность элементов и негармоничным - когда в композиции отсутствуют отдельные элементы и (или) нарушается пропорция.
Данный закон имеет объективное представление - оно отражает элементы организации и их соединения. В общем случае должна быть определенная пропорциональность между количеством руководителей и количеством подчиненных. Определенная пропорциональность в составе элементов, их характеристиках.
Оптимальная пропорция: 1 руководитель - 7 ± 2 подчиненных.
Обязательно должна присутствовать результативная пропорция и гармония - они выражаются в равенстве (пропорции) мощностей, производительности и других, взаимодействующих элементов организации.
Если какой-то элемент имеет относительно большую результативность, производительность, то он считается узким местом организации и пропорция восстанавливается путем его увеличения.
Как показывает практика, пропорциональность и гармоничность организации - явления эффективные, так как здесь существенно уменьшаются потери из-за рассогласованности элементов, из-за необходимости поддерживать этот уровень согласованности искусственным образом.
Данный закон реализуется через:
-
Планирование;
-
Координацию;
-
Обеспечение полноты - возможна более полная загрузка элементов.