Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория организации курс лекций.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
02.11.2018
Размер:
334.85 Кб
Скачать
  1. По характеру взаимодействия с внешней средой (по характеру изменчивости):

    • Механическая организация - здесь взаимодействие носит конкретизированный формализованный характер (ж/д; армия; учебные заведения).

    • Органическая организация - взаимодействие свободное, определяется условиями, возможностями и т.д. (коммерческие фирмы).

Механическая организация

Органическая организация

Характеристики

  • Узкая специализация в работе;

  • Работа по правилам и нормам;

  • Четкие права и ответственность;

  • Ясность в условиях управления;

  • Объективная система вознаграждения;

  • Объективные критерии отбора кадров;

  • Отношения формальные и носят официальный характер.

  • Широкая специализация в работе;

  • Мало правил и норм;

  • Амбициозная ответственность;

  • Уровни управления размыты;

  • Субъективная система вознаграждения;

  • Субъективные критерии отбора кадров;

  • Отношения неформальны и носят личностный характер.

Условия

  • Несложное стабильное окружение;

  • Цели и задачи известны;

  • Задачи поддаются делению;

  • Задачи простые и ясные;

  • Измеряема;

  • Мотивирует оплата труда;

  • Признается данная власть.

  • Сложное нестабильное окружение;

  • Неопределенность целей и задач;

  • Задачи не имеют четких границ;

  • Задачи сложные;

  • Неизмеряема (измерить сложно);

  • Мотивируются общие потребности;

  • Авторитет власти завоевывается.

  1. По взаимодействию с человеком:

  • Корпоративные организации - главенствующей является организация, а отдельная личность рассматривается как элемент этой организации и не более. Обладает следующими свойствами:

    • Объединяет людей через их разъединение по социальному и профессиональному критерию;

    • Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результатах;

    • Доминируют иерархичные властные структуры, интересы согласуются с руководителями;

    • Создается и поддерживается дефицит возможностей и ресурсов с их централизованным распределением;

    • Субъект интереса - группа, коллектив, организация;

    • Организация отвечает за человека. Суверенитет организации. Свобода организации;

    • Принципы большинства или старшинства в принятии решения;

    • Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека;

    • Двойная мораль (личная и организационная);

    • Лояльность человека, организации;

    • Человек для работы.

  • Индивидуалистская организация - главенствующий - человек, личность, а организация создается для обеспечения его существования и развития.

  • Свободное, открытое и добровольное объединение людей;

  • Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организаций;

  • Увязка интересов членов организации в рамках процесса участия;

  • Обеспечиваются поиск возможностей и дополнительных ресурсов, поддерживаемый руководством;

  • Субъект интереса - личность;

  • Человек отвечает сам за себя. Суверенитет личности. Свобода личности;

  • Принцип меньшинства или право вето;

  • Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека;

  • Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

  • Лояльность к своим убеждениям;

  • Работа для человека.