2.4. Тест 2. Система планирования на предприятии

1.Назовите факторы, не свойственные системе народнохозяйственного планирования:

1.1.Монополия государственных предприятий;

1.2.Жесткая система установления хозяйственных связей;

1.3.Ограничение производственно-хозяйственной самостоятельности предприятий;

1.4.Ориентация на народнохозяйственную эффективность;

1.5.Экономические методы управления субъектами хозяйствования.

2. Что входит в структуру системы планирования, выделенную по содержанию плановых решений?

2.1.Стратегическое планирование;

2.2.Тактическое планирование;

2.3.Оперативное планирование;

2.4. Технико-экономическое планирование.

3. Что входит в признаки классификации планирования?

3.1.По степени охвата и объектам планирования;

3.2.По сферам планирования;

3.3.По глубине планирования;

3.4.По координации планов;

3.5.По кадровому обеспечению процесса планирования.

4. Какие факторы не влияют на выбор формы планирования?

4. 1.Обусловленные спецификой фирмы;

4. 2.Факторами внешней среды;

4. 3.Спецификой процесса планирования;

4. 4.Структурой фирмы.

5. Что не входит в структуру системы внутрифирменного планирования?

5.1.Плановый персонал;

5.2.Механизм планирования;

5.3.Процесс планирования;

5.4.Средства, обеспечивающие процесс планирования;

5.5.Экономико-математические методы и модели принятия плановых решений.

6. Укажите, что входит в механизм планирования.

6. 1.Организационная структура планирования;

6. 2.Состав плановых органов и связи между ними;

6.3.Информационное, техническое, организационное и математическое обеспечение;

6.4. Аппарат выработки целей и задач, функции и методы планирования.

7. Укажите, что не входит в состав функций планирования.

7.1.Мотивация, оптимизация, контроль, прогнозирование;

7.2.Уменьшение сложности, обеспечение безопасности, документирование;

7.3.Координация и интеграция, воспитание и обучение, упорядочение;

7.4. Распределение ресурсов;

7.5. Учет, контроль, анализ.

8. Подчинение планового отдела непосредственно президенту компании объясняется факторами (ненужное исключить):

8.1. Только президент отчетливо предоставляет перспективы развития компании;

8.2. Решения первых руководителей носят директивный характер;

8.3.На уровне первых руководителей легче координировать плановую работу;

8.4.При таком подходе упор делается на стратегическое планирование;

8.5. Центры принятия решений приближаются к сферам их реализации.

9. Укажите несвойственную планово-экономическому отделу функцию:

9.1.Организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов;

9.2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений;

9.3.Организация коммерческого расчета;

9.4.Организация работы по нормированию и ценообразованию;

9.5.Контроль за применением утвержденных типовых унифицированных форм первичной учетной документации.

10. Укажите, какое бюро не входит в структуру ПЭО предприятия:

10.1.Экономического анализа;

10.2.Себестоимости;

10.3.Цен;

10.4.Учета и статистики;

10.5.Планирования метрологии и стандартизации.

11. Укажите, как могут количественно соотноситься между собой цели при их планировании:

11.1.Быть важными и второстепенными;

11.2.Быть долгосрочными и краткосрочными;

11.3.Конкурировать, дополнять друг друга и быть независимыми;

11.4.Должны охватывать все сферы деятельности предприятия;

11.5.Быть функциональными и периодически пересматриваться.

3.4. ТЕСТ 3. Средства и методы обоснования

плановых решений

1. Укажите факторы, которые не имеют непосредственного отношения к характеристике методов обоснования решений:

1.1.Методы носят универсальный характер и применяются при решении других экономических задач;

1.2.Синектическая совместимость;

1.3.Методы имеют различную степень формализации;

1.4.Каждый метод ориентирован на определенный класс экономических задач;

1.5.Синтаксическая, семантическая, прагматическая адекватность.

2. Исключите подходы, несвойственные определению НВК:

2.1.Среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал (НВК1);

2.2.Среднегодовая норма прибыли на среднюю величину капиталовложений (НВК2);

2.3.Средняя норма прибыли на среднюю величину капиталовложений (НВК3);

2.4.Средняя норма прибыли на вложенный капитал по балансовой стоимости (НВК4)

2.5. Суммарный доход (прибыль) на вложенный капитал (НВК5).

3. Укажите, что не входит в норму дисконта при приведении доходов:

3.1.Ставка по банковскому депозиту;

3.2.Процентная ставка по кредиту;

3.3.Пороговая норма рентабельности по отрасли;

3.4.Ставка рефинансирования.

3.5. Планируемый процент инфляции.

4. Дайте определение внутренней норме доходности проекта:

4.1.Условный процент по альтернативным инвестициям;

4.2.Ставка дисконта, при которой ЧДС проекта больше нуля;

4.3.Ставка дисконта, при которой ЧДС проекта меньше нуля;

4.4. Ставка дисконта по наиболее безопасной форме инвестиций;

4.5.Ставка дисконта, при которой ЧДС проекта равна нулю.

5. Какие нормы дисконта применяются при дисконтировании инвестиций?

5.1.Ставка по банковскому депозиту;

5.2.Ставка по кредиту;

5.3.Ставка рефинансирования;

5.4.Предельная норма рентабельности по отрасли;

5.5.Планируемый процент рентабельности.

6. Назовите методы, которые не применяются при анализе и планировании риска проекта:

6.1.Анализ чувствительности;

6.2.Проверка устойчивости;

6.3.Корректировка проекта;

6.4.Анализ сценариев;

6.5.Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной программой (ЛОБ).

7. Укажите прием, который не устраняет неопределенность условий реализации проекта:

7.1.Увеличение сроков выполнения работ на величину возможных задержек;

7.2.Увеличение сметной стоимости проекта;

7.3.Учет несвоевременности платежей;

7.4.Увеличение нормы дисконта;

7.5.Сведение к минимуму производственных запасов при фиксированных сроках поставки.

8. Какие модели не характеризуют форму их представления?

8.1.Графические;

8.2.Числовые;

8.3.Логические;

8.4.Табличные;

8.5.Статистические.

9. Какие модели не отражают временные интервалы?

9.1.Динамические;

9.2.Статистические;

9.3.Записанные в виде логических выражений, например, блок-схем.

10. Укажите факторы, которые не входят в условия применения линейного программирования:

10.1.Наличие количественных целей;

10.2.Распределяемые ресурсы имеют верхний предел;

10.3.Варианты использования ресурсов могут сравниваться;

10.4.Имеется общая единица измерения;

10.5.Все зависимости рассматриваются как нелинейные.

11. Укажите задачу, которую нецелесообразно решать методами имитационного моделирования:

11.1.Распределение капвложений в условиях риска;

11.2.Планирование и контроль операций производственного цикла;

11.3.Управление запасами;

11.4.Установление зависимости между запасами, производством и сбытом продукции;

11.5.Установление нормативов затрат ресурсов.

12. Выявите работу, не относящуюся к системе «ПЕРТ»:

12.1.Структурный анализ и определение видов работ;

12.2.Построение сетевых графиков;

12.3.Установление зависимости между продолжительностью работ и их стоимостью;

12.4.Контроль и корректировка сети и оценок;

12.5.Построение кривой риска на основе кумулятивной величины вероятности.

4.4. Т Е С Т Ы

ТЕСТ 4. Стратегическое планирование

1. Назовите функции стратегического планирования:

1.1.Экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные;

1.2.Маркетинг, производство, финансы, персонал, культура и имидж фирмы;

1.3.Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель», инновации;

1.4.Оценка текущей стратегии, анализ портфеля продукции, выбор стратегии, оценка выбранной стратегии, разработка стратегического плана, разработка системы бизнес-планов;

1.5.Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения.

2. Исключите элементы, не входящие в процесс стратегического планирования:

2.1.Определение миссии и целей фирмы;

2.2.Оценка и анализ внешней среды;

2.3. Оценка и анализ внутренней структуры фирмы;

2.4. Разработка, анализ и выбор стратегических альтернатив;

2.5. Реализация стратегии.

3. Из особенностей стратегического планирования исключите несвойственные черты:

3.1.Стратегическое планирование должно дополняться текущим;

3.2.Стратегические планы разрабатываются высшим руководством;

3.3.Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой тактического плана;

3.4.Механизм стратегического планирования нуждается в совершенствовании;

3.5.Стратегическое планирование имеет четкий алгоритм составления плана.

4. Исключите недостаток, не имеющий отношения к стратегическому планированию (СП):

4.1.СП не дает детального описания картины будущего;

4.2.СП не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;

4.3.Требует значительных затрат ресурсов и времени;

4.4.Негативные последствия ошибок более тяжелые, чем в традиционном планировании;

4.5.Имеются погрешности в заказе и доставке на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т.д.

ТЕСТ 5. Анализ внешней и внутренней среды

1. Исключите факторы, не имеющие прямого отношения к целям анализа внешней среды:

1.1.Выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии;

1.2.Определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы;

1.3.Оценить возможность использования факторов внешней среды;

1.4.Прогнозировать непредвиденные обстоятельства;

1.5.Оценить эффективность системы контроллинга.

2. Что не входит в наиболее распространенные способы наблюдения за внешней средой?

2.1.Анализ материалов СМИ;

2.2.Участие в конференциях, семинарах;

2.3.Анализ опыта работы фирм;

2.4.Изучение мнения сотрудников фирм;

2.5.Наличие системы принятия управленческих решений.

3. Назовите факторы воздействия макроокружения:

3.1.Конкуренты, покупатели, поставщики, рынок рабочей силы;

3.2.Маркетинг, производство, финансы, персонал, культура и имидж фирмы;

3.3.Преимущества фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы, квалификация персонала, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени;

3.4.Демографические, жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов, уровень конкуренции, уровень и динамика доходов;

3.5.Экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные.

4. Назовите факторы, не входящие в непосредственное окружение предприятия:

4.1.Конкуренты;

4.2.Покупатели (клиенты);

4.3.Поставщики;

4.4.Рынок рабочей силы;

4.5.Отношение людей к работе и качеству жизни.

5.5. Укажите, кто не относится к конкурентам фирмы?

5.1.Фирмы производящие аналогичную продукцию;

5.2.Фирмы, производящие замещающий продукт;

5.3.Потенциальные конкуренты;

5.4.Покупатели и поставщики;

5.5.Фирмы-кредиторы.

6. Отметьте факторы, не входящие в области анализа конкурентов:

6.1.Анализ целей конкурентов;

6.2.Оценка текущей стратегии конкурентов;

6.3.Обзор среды, в которой работают конкуренты;

6.4.Изучение сильных и слабых сторон конкурентов;

6.5.Что может спровоцировать наиболее опасные ответные меры со стороны конкурента?

6.6.Объемы выпуска замещающих товаров.

7. Какие характеристики не входят в портрет покупателя?

7.1.Географическое местоположение;

7.2.Демографические характеристики;

7.3.Социально-психологические параметры;

7.4.Отношение покупателя к продукту;

7.5.Зависимость покупателя от продавца;

7.6.Острота конкуренции.

8. Найдите факторы, которые не определяют положение покупателя на рынке:

8.1.Объем закупок, осуществляемых покупателем;

8.2.Уровень информированности покупателя о состоянии рынка;

8.3.Наличие и объемы выпуска замещающих товаров;

8.4.Затраты покупателя на замену продавца;

8.5.Гарантии качества поставляемого товара.

9. Найдите факторы, которые не характеризуют меру влияния поставщиков:

9.1.Уровень специализации поставщиков;

9.2.Затраты поставщика на замену покупателя;

9.3.Степень специализации покупателя;

9.4.Объем продажи поставщиков;

9.5.Демографические характеристики поставщика (возраст, образование, сфера деятельности).

10. Какие факторы можно проигнорировать при исследовании поставщиков?

10.1.Цена поставляемого товара;

10.2.Гарантии качества товара;

10.3.Графики поставки;

10.4.Надежность поставщиков;

10.5.Жизненные циклы изделий и самих поставщиков.

11. Назовите пять основных областей хозяйственной деятельности при анализе внутренней среды фирмы:

11.1.Стратегия продукта, ценообразования, продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем продвижения продукта;

11.2.Доля рынка, качество и конкурентоспособность товара, номенклатура и ассортимент;

11.3.Маркетинг, финансы, производство, ресурсы, культура и имидж фирмы;

11.4.Цена товара, гарантии качества, график поставки, объем продаж, платежеспособность клиентов;

11.5.Потребность в кадрах, квалификация персонала, уровень издержек, рентабельность, инвестиции и научно-технический уровень производства.

12. Укажите, что не входит в функции маркетинга при анализе внутренней среды фирмы:

12.1.Стратегия продукта;

12.2.Стратегия ценообразования;

12.3.Стратегия продвижения продукта на рынке;

12.4.Политика закупок;

12.5.Система распределения продукции.

13. Что не является объектом анализа при исследовании производства?

13.1.Технология изготовления;

13.2.Обслуживание технологического парка;

13.3.Эффективность контроля за издержками;

13.4.НИОКР;

13.5.Снабжение и ведение складского хозяйства;

13.6.Эффективность использования производственных мощностей.

14. Укажите, что не входит в объекты финансового анализа:

14.1.Возможность получения кредитов;

14.2.Использование патентов, торговых марок;

14.3.Альтернативные финансовые стратегии;

14.4.Структура капитала;

14.5.Эффективность эккаунтинга;

14.6.Структура и величина налогов.

15. Отметьте факторы, которые не входят в кадровый анализ:

15.1.Конъюнктура рынка труда;

15.2.Компетентность менеджерского персонала;

15.3.Преемственность руководящих кадров;

15.4.Текучесть кадров;

15.5.Кадровая политика;

15.6.Участие работников фирмы в управлении.

16. Назовите подлежащее и сказуемое матрицы «SWOT»:

16.1.Вероятности использования возможностей, степени влияния;

16.2.Вероятности реализации угрозы, возможные последствия для организации;

16.3.Возможности расширения отраслевого рынка, доля рынка;

16.4.Привлекательность рынка, стратегическое положение;

16.5.Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

17. Для чего применяется метод SWOT?

17.1.Применяется для учета временных колебаний величины продажи товара;

17.2.Применяется для правильного определения стратегии бизнеса для каждого этапа жизнедеятельности товара на рынке;

17.3.Применяется для подготовки стратегического плана НИОКР;

17.4.Применяется с целью оценки социально-политической среды;

17.5.Применяется для анализа среды с целью возможности установления связей между сильными и слабыми сторонами фирмы, угрозами и возможностями.

18. Исключите поле, не относящееся к матрице SWOT:

18.1. Сила и возможности (СИВ);

18.2. Слабость и возможности (СЛВ);

18.3. Сила и угрозы (СИУ);

18.4. Возможности и угрозы (ВИУ);

18.5. Слабость и угрозы (СЛУ).

19. Исключите факторы, не имеющие отношения к оценке профиля внешней среды:

19.1.Оценка важности факторов для отрасли;

19.2.Оценка их влияния на организацию;

19.3.Установление связей между слабыми и сильными сторонами фирмы, угрозами и возможностями;

19.4.Оценка направленности влияния.

20. Назовите наиболее распространенные источники информации для изучения внешней среды:

20.1.Деятельность поставщиков, потребителей, конкурентов, правительства и местных органов государственной власти;

20.2.Деятельность вновь созданных и исчезнувших фирм;

20.3.Анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях, участие в конференциях, анализ опыта работы фирмы, изучение мнения сотрудников фирмы, проведение собраний, совещаний, «мозговых штурмов», конкурентов;

20.4.Методы экспертных оценок, экстраполяции трендов, регрессионного анализа, экономико-математическое моделирование.

ТЕСТ 6. Определение миссии и целей фирмы

1.Выберите правильное определение миссии:

1.1.Траектория движения фирмы в бизнесе;

1.2.Организационное начало, объединяющее людей;

1.3.Философия (концепция) бизнеса, придающая фирме смысл существования;

1.4.Статус (правовое положение) фирмы.

2. Укажите параметры, которые не входят в структуру миссии фирмы:

2.1.Цели деятельности;

2.2.Сфера деятельности (продукт и рынок);

2.3.Моральный кодекс фирмы;

2.4.Учредительные документы, регламентирующие уставные виды деятельности;

2.5.Способы осуществления деятельности фирмы.

3. Укажите факторы, не входящие в систему требований к целям:

3.1. Функциональность, избирательность, множественность;

3.2. Достижимость (реальность), гибкость;

3.3. Стабильность и интенсивность роста;

3.4. Измеримость, конкретность.

3.5. Совместимость, привлекательность.

4. Исключите этапы, не входящие в алгоритм структуризации целей:

4.1.Выявление и анализ тенденций во внешней среде;

4.2.Установление конечных целей;

4.3.Построение иерархии целей;

4.4.Диверсификация целей;

4.5.Установление локальных целей.

5. Укажите правильный подход к процессу структуризации целей:

5.1.Централизованный и децентрализованный;

5.2. Количественный и качественный;

5.3. Комплексный и системный;

5.4. Комбинаторный.

ТЕСТ 7. Планирование стратегии фирмы

1. Укажите правильное соотношение между деловым развитием и стратегией:

1.1.Стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового развития имеет свою стратегию;

1.2. Под стратегией понимается комплекс целей, а под деловым развитием - комплекс задач по их достижению.

2. Укажите правильное определение функциональной стратегии:

2.1.Конкретная функция фирмы, направление деятельности конкретного звена аппарата управления в рамках базовой стратегии;

2.2.Траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление развития;

2.3.Система целей, характеризующая результаты хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты в перспективном периоде.

3. Исключите стратегию, которая не «вписывается» в данные стратегические альтернативы:

3.1.Концентрированного роста;

3.2.Интегрированного роста;

3.3.Специализации;

3.4.Диверсифицированного роста;

3.5.Сокращения.

4. Укажите факторы, не оказывающие влияния на стратегический выбор:

4.1.Склонность высшего руководства к риску;

4.2.Опыт применения стратегии в прошлом;

4.3.Оценка текущей стратегии;

4.4.Политика собственников имущества предприятия;

4.5. Фактор времени.

5. Укажите разделы стратегического плана:

5.1.Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план, реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;

5.2.Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;

5.3.Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель», инновации, инвестиции.

6. Назовите содержание раздела стратегического плана

«корпоративная миссия»:

6.1.Укрупненная номенклатура и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для предприятия и прибыльность;

6.2.Планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных подразделений;

6.3.Перечень инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде;

6.4.Границы рынка, сбыта, существенность сегментов рынка, потенциальные конкуренты;

6.5.Решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.

7. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста:

7.1.Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;

7.2.Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной интеграции;

7.3.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.

8. Назовите типы стратегий интегрированного роста:

8.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

8.2.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;

8.3.Стратегия конгломератной интеграции.

9. Назовите типы стратегий концентрированного роста:

9.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

9.2.Стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;

9.3. Стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.

10. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного роста:

10.1.Насыщение рынка продуктом;

10.2.Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие изделия;

10.3.Наличие финансовых ресурсов;

10.4.Возможность синергетического эффекта;

10.5.Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.

11. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 1-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и сильная конкурентная позиция)

11.1.Концентрированный рост;

11.2.Вертикальная интеграция;

11.3.Конгломератная диверсификация;

11.4.Концентрическая диверсификация.

12. Укажите стратегии, не вписывающиеся во 2-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и слабая конкурентная позиция):

12.1.Концентрированного роста;

12.2.Горизонтальная интеграция (слияние);

12.3.Сокращение;

12.4.Ликвидация.

13. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 3-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и слабая конкурентная позиция):

13.1.Сокращение расходов;

13.2.Диверсификация;

13.3.Сокращение;

13.4.Вертикальная интеграция;

13.5.Ликвидация.

14. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 4-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и сильная конкурентная позиция):

14.1. Ликвидация;

14.2. Диверсификация.

15. Отметьте параметры, не входящие в раздел стратегического плана «Деловой портфель»:

15.1.Структура предприятия;

15.2.Кредиты;

15.3.Продажа, покупка и слияние собственности;

15.4.Эмиссия ценных бумаг;

15.5.Диверсификация фирмы.