6.4. Тест 9. Тактическое планирование

9.1.Укажите правильный состав функций тактического плана:

1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.

2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.

3. Прогнозирование, координация, контроль.

9.2.Исключите метод, несвойственный для обеспечения координации планов:

1. Планирование важнейших ресурсов и объектов.

2. Применение различных методов обоснования плановых решений

3. Проверка согласованности различных разделов плана.

4. Применение нормативно-технических и методических документов.

5. Последовательность составления разделов плана.

9.3.Исключите фактор, не относящийся к требованиям, предъявляемым к тактическому плану:

1. Гибкость.

2. Полнота планирования.

3. Поддержка со стороны высшего руководства.

4. Комплексность планирования.

5. Ответственность за разработку и выполнение.

6. Дополнение плана системой бюджетов.

7.Приоритет текущих решений над планом.

8. Участие исполнителей в разработке.

9.4.Укажите метод, не направленный на повышение гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой бюджетов.

2. Разработка нескольких вариантов плана.

3. Гибкость в оценке результатов.

4. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.

5.Сочетание эффективного планирования с заинтересованностью исполнителей.

9.5.Исключите раздел, не входящий в тактический план предприятия:

1. Экономическая эффективность производства.

2. Нормы и нормативы.

3. Производство и реализация продукции.

4. Материально-техническое обеспечение производства.

5. Персонал и оплата труда.

6. План по продажам.

7. План по издержкам.

8. План инноваций.

9. Инвестиции.

10. Финансовый план.

11. Охрана природы.

12. Социальное развитие.

9.6.Исключите фактор, не характеризующий особенности тактического плана:

1. Более высокая значимость нормативной базы.

2. Наличие показателей оценки уровня эффективности работы структурных подразделений.

3. Анализ выполнения плана за предшествующий период.

4. Ориентация на развитие внутрипроизводственного коммерческого расчета.

5. Ориентация на конечные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

Содержание

Предисловие………………………………………………………………	4
1. Методология тактического планирования…………………………...	5
2. Планирование продаж………………………………………………..	9
3. Планирование производственной программы………………………	17
4. Планирование материально-технического обеспечения производства……………………………………………….………….	27
5. Планирование труда и персонала…………………………………….	33
6. Планирование средств на оплату труда……………………………..	43
7. Планирование издержек………………………………………………	55
8. Планирование финансов………………………………………………	64
Литература………………………………………………………………..	76