- •Переговоры как коммуникационный процесс
- •1. Институт переговоров: сущность, функции,
- •1.2. Взаимопонимание как основа переговоров
- •Классификация переговоров
- •2.1. Специфика разговора . Беседа: специфика, структура и разновидности
- •2.2. Виды переговоров
- •3. Договор как результат переговоров, виды договора
- •Технологические аспекты переговорного процесса
- •. Основные модели переговоров
- •3.2. Переговорные стили
- •3. 3. Тактические приемы на переговорах
- •3. 4. Основные методы ведения переговоров
- •Структурные элементы переговорного процесса
- •4.1. Объективные основания и субъекивные факторы переговорного процесса
- •4. 2. Структура переговорного процесса
- •4. Подведение итогов переговоров:
- •5 Аргументация в переговорах: вопросы теории и практики
- •5.1. Основные понятия теории аргументации
- •Тактические приемы аргументации
- •6 Техника ведения переговоров
- •Вербальные средства коммуникации
- •6.2. Невербальные средства общения
- •6.3. Слушание в процессе коммуникации
- •Современные коммуникативные технологии
- •1. Особенности деловых переговоров с иностранными партнерами
- •7.2. Переговоры в кризисных ситуациях
- •Основные недостатки и рекомендации по успешному ведению переговоров
3. 4. Основные методы ведения переговоров
В практике менеджмента при проведении деловых переговоров используются следующие основные методы:
-
Вариационный метод. При подготовке к сложным переговорам
(например, когда можно предвидеть негативную реакцию
противной стороны), выясните следующие вопросы:
-
в чем заключается идеальное решение проблемы?
-
от каких аспектов идеального решения можно отказаться?
-
какие аргументы необходимы для того, чтобы должным образом отреагировать на ожидаемое предложение партнера, связанное с несовпадением интересов?
-
какое вынужденное решение можно принять на переговорах на ограниченный срок?
-
какие экстремальные предложения партнера следует обязательно отклонить?
Такие рассуждения требуют обзора всего предмета переговоров и реалистичных оценок.
-
Метод интеграции. Предназначен для того, чтобы убедить партнера в необходимости оценивать проблематику переговоров с учетом общественных взаимосвязей и вытекающих отсюда потребностей развития- кооперации. Данным методом следует пользоваться в тех случаях, когда партнер игнорирует общественные взаимосвязи и подходит к осуществлению своих интересов с индивидуально-прагматической позиции. Пытаясь добиться от партнера интегративного подхода к решению проблемы, избегайте нравоучительных призывов, не связанных с предметом обсуждения. Попытайтесь выявить в сфере интересов общие для всех аспекты и возможности получения взаимной выгоды. Не ждите соглашения по всем пунктам переговоров, это практически не осуществимо.
-
Метод уравновешивания. Важным при использовании этого метода является определение доказательств и аргументов, побуждающих партнера к согласию. Попытайтесь оценить ситуацию глазами партнера. Обдумайте его возможные контраргументы, приготовьтесь использовать их в процессе аргументации. Выясните, что послужило причиной данного поведения партнера (непонимание Вашей позиции, недостаточная компетентность, нежелание рисковать, желание потянуть время и др.).
-
Компромиссный метод. Участники переговоров должны обнаруживать готовность к компромиссам, т.е. в случае несовпадений интересов партнера следует добиваться соглашения поэтапно. При компромиссном решении согласие достигается за счет того, что партнеры после неудавшейся попытки с учетом новых соображений частично отходят от своих требований. Чтобы приблизиться к позиции партнера, необходимо мысленно предвосхитить возможные последствия компромиссного решения для осуществления собственных интересов и критически оценить допустимые пределы уступок.
Может случиться, что компромиссное предложение превысит Вашу компетенцию. В интересах сохранения контакта с партнером можно пойти на условное соглашение (сослаться на принципиальное согласие компетентного руководителя организации, чьи интересы Вы представляете).
Основная литература:
-
Бороздина Г.В. Психология делового общения.-М.,1998.
-
Мамонтов С. Тактика ведения переговоров.-М.,2002.
Дополнительная литература:
-
Бройниг Г. Руководство по ведению переговоров.-М.,1996.
-
Каган М.С. Мир общения.-М.,1991.
-
Карлоф Б. Деловая стратегия.-М.,1991.
-
Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности.-СПб.,2001.